對于企業(yè)管理中財務(wù)管理的措施有納西，哪些財務(wù)制度是對整個企業(yè)的影響。同時做好企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用制度首先我們應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟有個規(guī)劃，如何促使這些規(guī)劃及管理的實施那就靠企業(yè)中人力管理的一個應(yīng)用及模式化有何作用。

　　摘要：策略規(guī)劃活動，企業(yè)的策略規(guī)劃，具體表現(xiàn)在財務(wù)報表上的是投資活動(investing activities)。投資活動決定企業(yè)未來能否陳宮，正確的投資能使企業(yè)保持良好的發(fā)展，創(chuàng)造更高的市場價值;不正確的投資不僅會造成短命王朝，甚至?xí)箻I(yè)績較好的企業(yè)走向衰敗。所謂的投資活動，不只是把錢用在哪里的決策，也包括把錯誤投資收回來的決策。

　　關(guān)鍵詞：投資活動,財務(wù)管理,財務(wù)報表

　　后勤支持活動，具體表現(xiàn)在財務(wù)報表上是籌資活動(financing activities)，也就是資金流。資金充足流暢，經(jīng)營或投資活動就能可攻可守，員工及股東才能人心安定。我們企業(yè)的資金幾乎都是自有資金，因而我企業(yè)的后勤保障比較充足，但是這種將所有的雞蛋放在一個籃子里的經(jīng)營模式是前途堪憂的。只是一味的吃政策的飯，發(fā)展空間比較有限，只有不斷的將國有資本運營好，使得自身企業(yè)盈利增強了，投資者才會慎重考慮延續(xù)現(xiàn)有的投資。

　　財務(wù)管理論文推薦：《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)》于2006年創(chuàng)刊，該雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F和湖北華楚報刊中心主辦的面向全國公開發(fā)行的正式出版物，湖北省優(yōu)秀期刊。已被中國知網(wǎng)和萬方數(shù)據(jù)- 數(shù)字化期刊群全文收錄，從2011年第1期開始改為半月刊。

　　市場占有活動，具體表現(xiàn)在財務(wù)報表上是經(jīng)營活動(operating activities)。經(jīng)營活動決定企業(yè)短期的成功，它的重點是營收及獲利的持續(xù)成長，以及能由顧客端順利地收取現(xiàn)金。

　　一、四份基本的財務(wù)報表簡介

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表：它描述的是在某一特定時間，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)及所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的關(guān)系。簡單來說，資產(chǎn)負(fù)債表建立在以下恒等式關(guān)系之上：資產(chǎn)=負(fù)責(zé)+所有者權(quán)益。這個恒等式關(guān)系要求企業(yè)同時掌握資金的來處(負(fù)責(zé)及所有者權(quán)益)與資金的用途(如何把資金分配在各種資產(chǎn)上)。資產(chǎn)負(fù)債表是了解企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的最重要的利器。

　　曾幾何時，財務(wù)報表弊案，讓人們見證了資本市場的丑陋與殘酷。其實很多創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)營事業(yè)的出發(fā)點都是追求企業(yè)的成功，而非蓄意欺騙，財務(wù)報表弊案的產(chǎn)生也是粉飾經(jīng)營而非純粹貪婪。

　　2、利潤表：它解釋企業(yè)在某段期間內(nèi)財富(股東權(quán)益)如何因各種經(jīng)濟活動的影響而發(fā)生變化。簡單地說，凈利潤或凈損失等于收入扣除各項費用。利潤表是衡量企業(yè)經(jīng)營績效最重要的依據(jù)。

　　3、現(xiàn)金流量表:它解釋某特定期間內(nèi)組織的現(xiàn)金如何因經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動發(fā)生變化。現(xiàn)金流量表可以彌補利潤表在衡量企業(yè)績效時面臨的盲點，以另一個角度檢視企業(yè)的經(jīng)營成果。現(xiàn)金流量表是評估企業(yè)能否持續(xù)存活及競爭的最核心的工具。

　　2001年，美國“安然案”，使安然總市值由2000年的700億美元，在短短一年間里只剩下了2億美元，同時安然于2002年下市。2002年美國第二大長途電話公司——世界通訊弊案，使公司市值由1999年的1200億美元，到2002年7月變成了3億美元，總市值只有1999年0.25%。中國資本市場近年來也是不斷發(fā)生類似案件，“銀廣夏”、“德隆案”提供虛假財務(wù)報表，制造虛假業(yè)績增長等等。面對如此眾多的財務(wù)報表丑聞，證券主管部門以及投資者們都越來越重視財務(wù)信息質(zhì)量。

　　4、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表:它解釋某一特定時間內(nèi)，所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)如何因經(jīng)營的盈虧(凈利潤或凈損失)、現(xiàn)金股利的發(fā)放等經(jīng)濟活動而發(fā)生變化。它是說明管理階層是否公平對待股東的最重要信息。

　　用通俗點的話解釋這四份財務(wù)報表，資產(chǎn)負(fù)債表就是錢從哪里來，要到哪里去?它的目的是陳述組織資金的來源及用途。其他三份報表就是解釋企業(yè)財務(wù)資源或股東權(quán)益的變動。

　　任何使用財務(wù)報表的領(lǐng)導(dǎo)層都需要了解現(xiàn)狀，不脫離現(xiàn)實，以便在復(fù)雜及混沌的環(huán)境中，做出妥善的策略規(guī)劃并執(zhí)行營運計劃。基于現(xiàn)實從財務(wù)報表出發(fā)利用財務(wù)報表在眾多利益相關(guān)者間建立和諧關(guān)系，平衡他們的利益，并達成有共識的組織變革。當(dāng)企業(yè)處于景氣低迷且競爭日益激烈之際，如何協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者的利益，不僅是如今極受重視的“公司治理”之中心，也是財務(wù)報表分析中極為重要的議題。

　　二、誠信是現(xiàn)代企業(yè)的基本素質(zhì)，財務(wù)報表反映的企業(yè)營運信息就是檢驗企業(yè)是否誠信的一個基本因素

　　企業(yè)的首席執(zhí)行官以及所有高級主管，都應(yīng)當(dāng)是忠于所托的的人，在商業(yè)行為上應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出高度的誠信原則。具有誠信的聲譽往往能大幅度減少交易成本。

　　有心理學(xué)家研究顯示，不誠信的商業(yè)行為(例如提供虛假財務(wù)報表、廣告不實等)，即使未遭遇整蠱罰款或訴訟賠償損失，也會造成企業(yè)的隱性成本。這些成本包括以下幾方面：

　　1、因聲譽受損導(dǎo)致的銷售下跌。據(jù)該研究顯示，相當(dāng)多的消費者會因企業(yè)不誠實的商業(yè)行為，停止或減少對該企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的消費。

　　2、由于員工與企業(yè)組織的價值觀發(fā)生沖突，會造成誠實的員工求去、不誠實的員工反而留下的“反淘汰”情形。尤其是在國有大型企業(yè)中，盡管可能誠實員工考慮到自身利益不會像其他員工那樣輕易離職，但是這些員工耳濡目染也大有可能會轉(zhuǎn)變觀念，而消極對待工作，使得我們國有大型企業(yè)喪失許多原本誠實、積極、踏實肯干的員工，這也是增加了隱形的管理成本，不利于企業(yè)向積極的方向發(fā)展。國有大型企業(yè)很多是由于內(nèi)部原因?qū)е缕飘a(chǎn)，其中有很大一部分原因是員工消極對待工作。

　　事實上，會計數(shù)字只是結(jié)果，管理活動才是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。分析財務(wù)報表不能只看數(shù)字,還要看產(chǎn)生數(shù)字的管理活動所可能引起企業(yè)變動的方向。要提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，讀懂財務(wù)報告尤其重要。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須提出一個能激發(fā)員工拼博意志、又確實可行的目標(biāo)。而財務(wù)報表的數(shù)據(jù)是成為對該項目標(biāo)形成共識的重要工具，也是檢視企業(yè)目標(biāo)是否踏實可行的基礎(chǔ)。

　　3、當(dāng)企業(yè)加強對員工的監(jiān)控口，會讓員工產(chǎn)生不被信任的不滿，表現(xiàn)為生產(chǎn)力下降。

　　由于這是一連串的隱性成本，世界著名的臺灣集成電路公司的董事長張忠謀竭力倡導(dǎo)“好的道德等于好的生意(Good ethics is good business)”，并以“志同道合”為求才首選。

　　三、真實準(zhǔn)確的表達事實與解釋變化的原因是財務(wù)報表所承載的信息，該信息將直接影響報表使用人和投資者的決策

　　1、真實準(zhǔn)確的表達事實，即財務(wù)報表的一個基本數(shù)量關(guān)系——存量(stock)代表特定時點企業(yè)所擁有的財務(wù)資源，例如有多少現(xiàn)金及應(yīng)收賬款等。這也是財務(wù)報表中反映出的一個企業(yè)的財務(wù)狀況。這個是靜態(tài)的，有特定時點的量化信息。

　　2、解釋變化的原因，這個關(guān)系到財務(wù)報表表達的另一個數(shù)量——流量(flow)代表一段特定期間內(nèi)財務(wù)情況變化情況及變化原因。例如營業(yè)收入和獲利情況。對于流量，我們要求報表出具者能夠“解釋變化的原因”。財務(wù)報表對經(jīng)理人及投資者的最大功能，并不是直接回答問題，而是幫助他們提出問題，進而理清管理問題的核心。臺塑副董事長王永在先生在一次專訪中提到，對于所有的管理現(xiàn)象，你只要抽絲剝繭，問到第六個問題時，幾乎都能徹底理清。王永在先生的見解，并不是精確的科學(xué)定律，而是沙場老將多年的寶貴管理經(jīng)驗。這種精神與做法，就如郭臺銘先生所強調(diào)的，經(jīng)理人必須不斷地拆解問題，直到深入了解每個細(xì)節(jié)為止。財務(wù)報表的主要功能是提供“問問題”的起點，而不是終點。畢竟財務(wù)報表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)通常加總性太高，無法直接確認(rèn)管理中的問題所在。因此，財務(wù)報表主要是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。可見，財務(wù)報表反映的信息真實準(zhǔn)備是一切管理活動的基礎(chǔ)。