當前企業經濟管理中的財務發展制度應該是怎么樣的?對于財務管理應用的制度又有哪些呢?什么體制下的經濟管理才是最好的呢?又該怎樣對企業進行發展及管理呢?

　　摘要：企業需要提升風險意識，并且要制定科學的投資計劃。在市場經濟條件下，企業的發展會存在著一定的風險，因此說，要想使企業實現良性發展，一定要樹立起風險防范意識，尤其是成本防范意識，能夠深入且全面的了解企業發展中面臨的各種問題，知道自身的長處和發展的劣勢，要根據這些具體情況建立起科學的應急預案，以便將風險的威脅程度降到最低。而科學的投資方案是現代企業實現發展的重要舉措，在制定這一投資規劃的過程中，一定要和現代企業的經濟管理體系相吻合。

　　關鍵字：企業經濟,經濟管理,財務發展

　　財務論文網推薦：《行政事業資產與財務》于2006年創刊，該雜志是經國家新聞出版總署批準，由湖北長江出版傳媒集團和湖北華楚報刊中心主辦的面向全國公開發行的正式出版物，湖北省優秀期刊。

　　需要對現代企業的財務結構進行合理優化。現代企業需要根據自身經營發展的實際情況，對財務結構進行優化，一方面，需要建立起完善的資本結構，能夠是企業在一定的期限時間內達到財務風險和其他價值之間的平衡狀態，為企業的發展營造良好的財務環境，同時，在經濟管理的過程中還需要綜合考慮多方因素，并且要對企業發展中的資金和債務進行優化管理，掃清企業發展過程中的障礙。同時，在這個過程中還需要逐步變革企業陳舊的經濟管理理念，以適應現代市場經濟的發展需求。

　　一 現代企業經濟管理體系存在的問題

　　要想更好的研究現代企業的經濟管理體系，必須要準確的把握該體系的發展現狀，并且發現其中存在的各種問題，這樣才能夠更好的采取措施加以解決，促進現代企業經濟管理體系的不斷完善和發展。下面本文就對該體系存在的問題進行分析論述。

　　現代企業的發展在很大程度上收到了市場經濟的制約，要想是企業在發展中獲得較好的經濟效益和社會效益，一定要準確的把握市場動態，并且要以科學的經濟管理體系作為支撐。

　　首先，相關人員不具備現代化的管理理念。從當前的實際情況來看，很多企業的經濟管理工作者缺乏現代化的管理理念，不管是在管理模式上還是管理思想上都缺乏與時俱進的表現，和現代化的經濟管理體系不相吻合。一些領導者片面的認為經濟管理工作就是對錢進行管理，并沒有從全方面理解經濟管理的具體內容，這種錯誤的理念將會是經濟管理工作陷入到一定的誤區，不僅會增加成本，還有可能降低收入，不利于現代企業經濟管理體系的形成。

　　其次，現代企業的經濟管理平臺較為滯后。現代社會技術不斷發展，很多企業在技術的推動下都進入到了網絡化的管理模式中，因此說企業都要建立起投標、財務結算以及項目預算等方面的軟件管理，但是這些軟件在應用的過程中都是企業獨自的經營信息化平臺，并沒有一個統一的經濟管理平臺，這樣很多管理信息不能夠實現及時的共享，嚴重時將會造成信息的偏差，這樣就會影響到經濟管理層面上的決策失誤。

　　最后，現代經濟管理工作缺乏專業化的人才。很多企業在開展經濟管理工作的過程總并不注重人才的管理，管理工作流于形式，并且存在著一個管理者身兼多職的情況，這樣將會影響到現代企業經濟管理工作的順利進行，進而會降低企業的經濟效益。

　　二 現代企業經濟管理體系建立的措施

　　在企業發展的過程中要想提升其經濟效益，一定要建立起科學的經濟管理體系，并針對企業經濟管理的現狀，采取有針對性的應對策略。下面本文就具體的分析現代企業經濟管理體系建立的相關措施。

　　首先，要不斷優化現代企業經濟管理體系。對于現代企業來講，經濟管理體系，就是企業管理者為了更好的實現自身的經濟效益而采取的科學管理模式，在實際應用的過程中，還需要對這一管理體系進行定期的測評，對其中存在的不合理因素進行完善，保證其能夠適應現代企業的發展需求，為企業帶來更多的經濟效益。要想充分的發揮現代企業經濟管理體系的作用，就必須要以市場經濟環境下企業的發展實際為依托，打破傳統的管理模式的束縛，實現創新化發展，優化現代企業的經濟管理體系，并且將短期的目標和長期的發展策略有機結合在一起，這樣才能夠達到最佳的效果。

　　其次，要實現現代企業內部管理制度的完整性。企業內部管理制度的不完善，將會制約企業的良性發展，因此說，現代企業一定要建立起完整的內部管理機制，完善相關的工作流程。當前，現代企業在發展中大多數都引進了信息化的管理模式，在企業內部構建起了網絡化的管理體系，這樣能夠更好地實現對企業內部管理的控制，并且能夠通過信息化的管理，提升工作效率，有效改善企業管理上的偏差，降低企業的經營風險。除此之外，企業要想進一步完善內部管理制度，還需要加強對內部文件的管理，保證文件的時效性，能夠讓員工及時的了解到企業的發展動態。同時，還需要根據現有的法律制度和管理體系，結合現代企業發展的實際情況，制定出符合法律規定的管理方案，使企業內部的管理制度得以順利運行，更好的保障經濟管理工作的進行。

　　在市場經濟條件下，企業的發展面臨著激烈的競爭，企業管理工作也遇到了一定的壓力，在這種情況下，企業需要找到一條適合自身發展的途徑，有序開展管理工作，尤其是經濟管理工作。本文以現代企業的發展為中心，對其經濟管理體系中存在的問題進行了分析，并提出幾點具有針對性的解決措施，希望能夠幫助企業實現良性發展，在市場經濟環境下不斷提升自身的經濟實力和競爭力。

　　再次，要不斷優化人力資源管理工作，并且要優化企業的生產過程。對于現代企業來講，要想實現良性發展，促進經濟管理工作的順利進行，除了要有制度和科學措施的支持外，還需要有人力資源作為依托，為此，企業必須要采取適當的激勵機制調動員工的工作積極性，進而挖掘他們的工作潛能，并不斷增強企業的凝聚力，降低人事風險，進而留住人才。在對人力資源進行科學管理的過程中，還需要逐步的優化企業的生產過程。要做好現代企業的經濟管理工作，必須要有科學的采購和生產環節，所以說，在現代企業經濟管理體系的基礎上，一定要逐步的改善生產采購的過程，嚴格的控制好各個程序，進行嚴格的把關，從每一道工序上去控制成本。這樣，就能夠更為有效的監測并且控制企業項目的操作流程，確保現代企業產品的質量性能，進而在激烈的市場競爭中站穩腳跟，為企業贏得更多的經濟效益。

　　現代企業經濟管理體系的建立還需要注意以下問題。第一，要對企業的資金進行有效的管理。企業的發展離不開資金的支持，企業必須要具備周轉資金才能夠適應市場經濟條件下的發展，在這種情況下，必須要對企業的資金進行有效的管理，不斷改善其經營效益。具體來講，需要對配置資金進行科學的分配，改善現代企業資金結構的不合理問題，實現科學管理。同時，還需要對投資項目進行科學分析和預測，準確把握現代企業的發展狀況。