企業(yè)財務(wù)的建設(shè)應(yīng)按照自身的企業(yè)規(guī)模來制定屬于自己的一個方式，不能總是按照大企業(yè)那樣去要求，應(yīng)該找尋適合自己的財務(wù)建設(shè)模式，怎樣才能更好的去管理企業(yè)經(jīng)濟及企業(yè)的新發(fā)展都是需要一個新的方向。我們也知道通常所說的企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)財務(wù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。就是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

　　摘要：中小企業(yè)由于自身的特點，只依靠自己的內(nèi)部約束來規(guī)范財務(wù)管理工作是極其困難的也是很難實現(xiàn)的，因此可以依靠國家和社會的外部監(jiān)管的力量，幫助其實現(xiàn)規(guī)范化的管理。比如國家的財政部門、稅收部門、工商部門等等，這些部門都是根據(jù)國家的法律法規(guī)對中小企業(yè)實施監(jiān)督管理，還有就是社會上的一些財務(wù)審計部門，受有關(guān)單位委托，以第三方的形式，對企業(yè)的財務(wù)工作進行審計、驗資，一旦發(fā)現(xiàn)問題會及時提出，對于違規(guī)違法事項，也會上報國家有關(guān)部門。

　　財務(wù)論文推薦：《河北企業(yè)》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯(lián)系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經(jīng)濟建設(shè)和改革開放服務(wù)，為提高我省企業(yè)的經(jīng)營管理水平服務(wù)。本刊主要登載經(jīng)濟、管理理論學(xué)及其相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、解決難點以及操作性、實用性、科學(xué)性是本刊的特點和風(fēng)格。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù),財務(wù)管理,經(jīng)濟制度

　　一、目前中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步加強，我國的中小企業(yè)也得到了長足發(fā)展，不僅增加了就業(yè)機會，緩解了就業(yè)發(fā)力，也為我國國民經(jīng)濟增長作出了重要貢獻，但是不得不承認，在發(fā)展過程中，依舊存在著很多問題，這對中小企業(yè)的生存和穩(wěn)定都是巨大的威脅，尤其是在財務(wù)管理方面，觀念和意識較為落后，管理機制不完善，資金管理、財務(wù)入支較為混亂，只重視眼前利益，忽略長遠發(fā)展等等，這些都是目前大部分的中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

　　要想實現(xiàn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，加強財務(wù)管理方面的工作刻不容緩，科學(xué)高效的財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)資金得到最大程度的利用，可以使企業(yè)增強其在市場中的競爭力，使企業(yè)充滿活力，同時無論是企業(yè)的負責(zé)人還是財務(wù)管理的工作者都要多學(xué)習(xí)，取長補短，不斷更新方法，與時俱進，只有這樣，也才可以使得中小企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要問題

　　(1)對財務(wù)管理的認識不到位

　　由于中小企業(yè)多處于剛剛起步階段，其創(chuàng)辦人和管理者多采用家庭制的思想來進行企業(yè)管理，企業(yè)中的主要事宜均由一人負責(zé)，全憑個人經(jīng)驗和主觀思想，缺乏可行性分析;有的小型企業(yè)為了節(jié)省成本不設(shè)財務(wù)審計部門，這在一定程度上放縱了財務(wù)管理部門某些對企業(yè)不利或者違法行為，造成財務(wù)管理工作的混亂;中小企業(yè)大多缺乏風(fēng)險意識，對開展的業(yè)務(wù)不訂立合同，或者合同條款不嚴謹，從而造成不必要的損失。

　　(2)財務(wù)管理機制不健全

　　中小企業(yè)，雖然在短時間內(nèi)取得了一定的經(jīng)濟收益，但是在綜合方面依舊處于市場競爭的劣勢地位，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只是一味的注重市場銷售，關(guān)注的也是直接經(jīng)濟利益相關(guān)的，對企業(yè)財務(wù)管理機制方面重視程度不夠，這也成為了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個因素之一。不健全的財務(wù)管理機制必然導(dǎo)致企業(yè)資金的入、支混亂，出現(xiàn)資金管理的不科學(xué)，而資金的問題也是中小企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。

　　提高資金的使用效率，增加資金的最大收益。對于中小企業(yè)而言，資金是重要的命脈，資金的流向和有效周轉(zhuǎn)也是確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)，因此要加強對資金的管理，要科學(xué)的預(yù)測資金的運用，加強企業(yè)閑散資金的利用，謹慎選擇投資項目，以及所產(chǎn)生的相應(yīng)效果，既不能一味的樂觀，更不能盲目的謹慎，要做到膽大心細，心中有數(shù)，否則就會極容易出現(xiàn)資金收支失衡，一旦資金鏈斷裂，這對中小企業(yè)的生存而言是極為不利的。

　　(3)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)問題

　　聘用優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員是企業(yè)實現(xiàn)良好財務(wù)管理的最直接的方式，財務(wù)管理絕不僅僅是算算數(shù)，數(shù)數(shù)錢，而是需要具備綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。不僅要求其掌握扎實的財務(wù)知識、管理技能，而且還要具備實踐操作，利用專業(yè)知識解決實際問題的能力。但是我國中小企業(yè)目前大多數(shù)現(xiàn)狀是將自家親戚朋友安排到財務(wù)管理工作中，還有就是將財務(wù)管理和會計混為一談，這還是因為企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)管理的重視程度和認知度不夠，此外，財務(wù)管理人員的待遇薪資較低，工作積極性不高，這也使得企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利開展。

　　增加財產(chǎn)管理的透明性。對于企業(yè)的財務(wù)管理要職責(zé)分明，對于每一項資金的使用，業(yè)務(wù)的完成都要有詳細的記錄和報告，對于企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)和財物要有明確的管理，規(guī)范相應(yīng)的資產(chǎn)管理程序和操作流程，比如物資采購、領(lǐng)用等。此外，如果企業(yè)有能力，可以設(shè)立財務(wù)審計部門，加強對財務(wù)的監(jiān)督和管理，從而確財務(wù)物管理工作的順利進行。

　　三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的改善措施和建議

　　(1)提高認識，更新理念

　　首先企業(yè)的負責(zé)人要認識到財務(wù)管理的作用和重要性，要隨著企業(yè)的發(fā)展，將家庭式管理思想逐漸摒棄，建立完善、全面的財務(wù)管理制度，并且落實財務(wù)管理的相關(guān)制度和工作，在企業(yè)中，要樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識，更新觀念，與時俱進。

　　(2)加強專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)

　　人才的引入是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)的財務(wù)管理工作方面亦是如此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，吸引相關(guān)的專業(yè)人才，如果在薪資待遇上比不上大企業(yè)，則可以用較好的福利待遇，比如假期、探親等等，可以加強應(yīng)屆大學(xué)生專業(yè)人才的引進工作。而對于進入企業(yè)的人員要注意后期的管理和培訓(xùn)，比如提供機會讓優(yōu)秀的人才深造學(xué)習(xí)，除專業(yè)知識外，還要加強財務(wù)法律法規(guī)的知識學(xué)習(xí)，是財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)管理西鄉(xiāng)，避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪等違法犯罪問題。