摘要：財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1.設(shè)立目標(biāo);2.設(shè)立有形指標(biāo);3.衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)(3~5年)相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。

　　組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動(dòng)因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中，要不斷地把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　為了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理水平已是當(dāng)務(wù)之急。然而,企業(yè)管理千頭萬緒,究竟從哪里著手好呢?筆者認(rèn)為,選準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)和突破口就等于抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,不妨從財(cái)務(wù)管理化著手。

　　當(dāng)前,信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力,而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控,從而提高資金使用效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還可以推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

　　如何抓好財(cái)務(wù)管理信息化呢?筆者認(rèn)為,做好以下工作可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上規(guī)范化軌道。

　　首先,在硬件方面要搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境。

　　其次,在軟件方面要選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件。目前,市場(chǎng)上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司一般能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),使之滿足企業(yè)的需要。

　　再次,在系統(tǒng)方面要落實(shí)專門負(fù)責(zé)人員和制定完備的制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,因此要打造一支這方面的隊(duì)伍。因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度,所以,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是工作的重點(diǎn)。

　　在制度建設(shè)方面,要完善信息報(bào)送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報(bào)的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間、報(bào)送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對(duì)指標(biāo),目的是方便對(duì)照和比較。同時(shí),要設(shè)計(jì)好指標(biāo)匯總的表式,目的是方便進(jìn)行分析、比較和監(jiān)控。另外,還應(yīng)規(guī)定財(cái)務(wù)部門對(duì)匯總表格開發(fā)利用的要求?？偟哪繕?biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),只有進(jìn)行上述制度的建設(shè)才能使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較,可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和倡議問題。例如,在成本構(gòu)成中,通過對(duì)同一采購(gòu)品種單價(jià)的比較可以反映出下屬企業(yè)采購(gòu)成本的高低;各項(xiàng)相對(duì)指標(biāo)更能直觀地進(jìn)行比較,如人均產(chǎn)值、勞動(dòng)效率和人均創(chuàng)利,每百元產(chǎn)值或營(yíng)業(yè)額的工資比例、能耗比例,這些都屬于經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對(duì)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報(bào)能力的比較,就可以作為經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的依據(jù),這些屬于倡議問題,對(duì)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展的決策起著重要作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過指標(biāo)分析把各種問題分別提供給有關(guān)部門,有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)各種問題,部門和領(lǐng)導(dǎo)可以制定相應(yīng)的對(duì)策和解決措施,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。