摘要：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　關鍵詞：財務管理,現代企業,成本管理,經濟論文投稿

　　財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。

　　財務規劃包含3項活動：1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。

　　財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。

　　一、以財務為中心，建立健全現代企業制度

　　1.集中管理，分別核算

　　設立財務管理中心。公司應設立財務管理中心，把公司所屬的財務全部集中起來，由財務部門進行統一管理。凡是屬于公司財務有關的業務都應由財務中心負責，與財政、稅務、工商、銀行等開展業務辦理。可以從源頭上杜絕亂開戶，多頭開戶，私自設立“小金庫”等資金管理混亂的問題。公司財務人員的集中，便于開展財務管理和培訓等，可以降低管理成本，提高工作效率。

　　2.更新理念，完善財務運營制度

　　(1)企業必須注重財務運營管理制度的完善

　　企業管理不僅應注重的是企業生產過程的管理，注重產品數量、品種的增多和質量提高等，更應注重財務運營管理，注重資本的增值功能的發揮，側重于資本的增值效果。能夠實現保值或增值，是財務運營的根本目的。

　　(2)必須注重全面預算制度的完善

　　企業不斷完善全面的預算制度，以適應不斷發展的市場需求。全面預算制度主要任務是對企業每項支出的預算進行審核，對必要性、可行性及效果等方面進行預算審核，可以有效地進行事前監控，糾正一些不合理的項目資金預算，從源頭上杜絕預算的盲目性，可以避免不必要的浪費，降低成本。

　　(3)抓住資金流動輸入和輸出的兩個關鍵環節

　　資金流動得如何，直接影響著企業的正常運營和發展。在現代企業管理中應樹立資金管理為首的理念，狠抓資金流通的流入和流出環節的規范管理，降低生產成本、管理成本和資金運作成本，積極更新理念，提高資金流通價值，降低資金庫存風險，保證企業不斷盈利。

　　二、強化成本管理意識，最大限度降低成本造價

　　1.科學設置崗位，降低崗位成本

　　崗位成本越高，利潤空間就越小。所以，企業在安排崗位時，應充分考慮崗位成本的最小化，最大限度地發揮員工的崗位效益。在設置每一個崗位時，必須把崗位成本納入成本管理的重要內容，要杜絕機構過多、人員過多、管理層次過多的弊病。故此，企業應把最大限度地降低成本，作為拓寬利潤空間地基本方法。

　　2.加快資金流通，降低時間成本

　　資金流通就是企業運作發展的血液，只有保證其暢通無阻，加快流動速度，縮短流動周期，才能實現企業效益的最大化。只有加快了流通，才能使企業所付出的利息成本越低，也才能使投入資金不斷注入新鮮血液，企業就是在這種資金周而復始的循環流通中獲取利潤的。

　　3.規范企業行為，降低行為成本

　　企業中的任何一個行為都會對企業發展帶來風險，行為越符合市場發展的規范，其對企業的風險就越低，其行為成本就越低。一個良性的行為可以使企業增利;相反，不良的行為就會增加企業風險，使行為成本增加。因此，企業的財務管理應致力于企業行為成本的管理，最大限度地減低行為成本。企業中的每一個成員只有嚴格遵守企業行為規范，才能使自己的行為給企業帶來最大的效益。

　　4.強化責任管理，降低責任成本

　　企業運營的本身就具有風險，因此必須強化責任管理，嚴格執行責任追究制度。企業中因責任沒有較好地落實到位，導致責任成本增大的現象時有發生。財務管理不到位，產品的質量降低，次品、報廢品的增加，都會增加企業運營的風險，因此必須強化責任成本管理，降低責任成本，創造出最大的效益。

　　三、強化財務管理，促進企業發展

　　1.充分利用現代網絡，強化財務管理，助推企業發展

　　計算機網絡技術使這個社會步入了信息化發展的快車道。在企業財務管理中，應充分利用網絡管理方便、快捷，互動性強的優勢，構建財務管理網絡品平臺，用信息化、電算化、網絡化、虛擬化、自動化的新型財務管理手段，提高財務管理效率，助推企業發展。

　　2.針對日趨多元化的經營體制，采取靈活多樣的財務管理方式

　　隨著社會的發展，經營體制呈現出多元化，企業發展的機遇與挑戰并存。應對多元化的經營的體制，必須采取靈活多樣的財務管理方式。企業財務管理應最大限度地盤活資金，合理調劑余缺資金，加速資金的周轉，降低成本造價，促進產品的更新換代，合理整合資源，優化資源的配置，發揮資源的最大效益。

　　3.加強核算中心的管理，確保財務管理落實到位

　　(1)切實搞好會計人員的隊伍建設，提高會計人員的素質

　　企業核算中心人員素質的高低直接影響著財務管理水平的高低。因此，企業應嚴格規范會計人員的聘用、培訓、考核、晉升職務和薪資待遇等各個流程的管理，引進思想作風過硬，技術能力強的會計人才從事財務管理工作。

　　(2)加強企業清產核資，確保底子清楚，賬目明白

　　企業應對納入核算中心前的資產進行詳細的清產核資，切實核實財務。對于賬物不符、虧損嚴重、往來賬目等必須逐項核實，認真清理，盤清家底，確保底子清楚，賬目明白。根據清產核資的實際和企業發展的需要，科學合理地使用資產，提高資產使用的有效價值。

　　4.財務管理的認識誤區

　　(1)以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用

　　以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。但財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現，仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套，如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣;沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。

　　(2)財務管理不單是財務部門的事

　　有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心。然而財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業的決策和計劃需要來自各個環節的協調，而決策和計劃最終要企業的高層來決策并由各個職能部門來執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。財務部門要加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀

　　總之，財務管理是企業管理的重要內容。企業應發揮財務管理作用，以實現企業最大的經濟效益，促進企業又好又快地發展。