摘要：相比較執(zhí)行性管理會計和決策性管理會計,倡議管理會計設(shè)計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持,還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境,通過收集各個利益相關(guān)者的動態(tài)信息,采取相應(yīng)措施,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。但是目前,由于專業(yè)的倡議管理會計師的缺乏和管理者的倡議意識不足以及倡議管理會計對企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因,導(dǎo)致倡議管理會計在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：管理會計,成本管理,現(xiàn)代成本,成本經(jīng)濟(jì)發(fā)展論文

　　完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法,提高科學(xué)管理水平。科學(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓(xùn)。

　　管理會計的推廣與應(yīng)用是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要實務(wù)界與理論界的積極參與,還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。當(dāng)前,雖然我國的管理會計在應(yīng)用中還存在不少問題,但是,相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會計體系的完善,管理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

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　　一、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國管理會計發(fā)展歷程可以分為兩個階段,即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代后的現(xiàn)代意義上的管理會計階段。現(xiàn)代意義的管理會計階段又可以分為決策性會計管理階段和倡議會計管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持,倡議會計管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)倡議的制定、執(zhí)行和評價服務(wù)。

　　這三個階段的管理會計理論在我國還都有不同程度的應(yīng)用,但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會計理論自身不完善等原因,管理會計在我國的應(yīng)用過程中還面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。

　　(一)成本管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新

　　成本會計從新中國成立之初至今,一直受到我國企業(yè)重視和應(yīng)用。但是,由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn),如全面質(zhì)量管理,適時制、標(biāo)桿管理等也使成本會計理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國已經(jīng)得到了應(yīng)用,但是由于我國企業(yè)管理水平的落后,許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統(tǒng)上。

　　(二)決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

　　管理會計的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持,具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價值,這和傳統(tǒng)的管理會計理論本身的局限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的,一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深奧難懂,并且獲取所需資料的成本太高,從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。

　　二、提升管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對策和建議

　　(一)引入現(xiàn)代成本管理方法,提高成本管理水平

　　1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2.豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理,還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

　　(二)加強(qiáng)管理會計增強(qiáng)理論實用性,推進(jìn)決策科學(xué)化

　　1.開展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會計理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實不符,或者是將其付諸于實踐花費(fèi)太大,管理會計研究人員亟須將理論與實踐結(jié)合起來。因此,盡快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究,完善會計管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

　　2.加快企業(yè)信息化建設(shè),推廣管理會計應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會計的一些比較復(fù)雜的計算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前,我國企業(yè)應(yīng)用最多的是會計核算系統(tǒng),而管理會計系統(tǒng)應(yīng)用不足,難以發(fā)揮管理會計進(jìn)行會計分析、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測決策、企業(yè)經(jīng)營活動與效益評估、內(nèi)部責(zé)任會計的作用。管理會計信息化,是會計工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,管理會計人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時,管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　3.培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識,提高專業(yè)管理會計人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視程度,決定著會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時,管理會計提供的會計信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會計人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會計的運(yùn)用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計,它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識,還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會科學(xué)方面的知識。沒有合格的會計人員,便很難將現(xiàn)代管理會計應(yīng)用于實踐。

　　(三)重視倡議管理會計應(yīng)用,拓展企業(yè)管理范圍

　　1.營造適合倡議管理會計運(yùn)用環(huán)境

　　第一,加強(qiáng)管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會計提升到倡議管理會計的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,建立倡議管理會計信息庫。

　　第二,引進(jìn)和培養(yǎng)倡議管理人才。作為倡議會計管理人才,不僅需要熟知會計的基本知識,還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征,具有倡議的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。

　　第三,優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會計管理制度,為企業(yè)應(yīng)用倡議管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化,為倡議管理會計的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。

　　2.樹立適合倡議管理會計的理性觀念

　　要在企業(yè)中順利實行倡議管理會計,就需要破除傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)化倡議管理會計意識。

　　第一,培養(yǎng)外向型,整體觀念。在倡議管理會計模式下,企業(yè)不僅著眼于內(nèi)部環(huán)境管理,更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,在決策時充分考慮競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動態(tài)等。因而,要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環(huán)境,依靠單獨(dú)的任何一個部分來做決策。

　　第二,樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。倡議管理會計著重從長期的競爭地位的變化來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重

　　企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和保持。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間競爭不斷升級,要使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢,就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　第三,培養(yǎng)以人為本,不斷改進(jìn)的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,獲取最大的人力資源價值。同時隨著競爭的不斷升級,企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不斷更新觀念。