管理會計是從傳統會計中分離出來的，與財務會計是并列的關系。管理會計在現代管理理論的指導下，運用專業的方法和技能，通過對財務會計所記錄數據的加工與延伸等為企業提供經營與管理上的決策信息，并通過對企業的內部控制來提高企業的經濟效益。管理會計是“管理” 與“會計”的有效結合，開辟了會計在現代企業中的新應用。任何一個企業要想讓它的管理水平與競爭力得到提高，都離不開管理會計的協助。因而，管理本文會計在商業銀行中也有了很大的應用空間。
商業銀行的特殊之處在于它是以經營貨幣信用為業務來源，但在經營目標、經營方式還有經營特征上，與其它企業沒有太大分別。商業銀行獨特的商業屬性與貨幣的商品屬性，都決定了管理會計在商業銀行應用中的必然。
一、管理會計在商業銀行中的應用現狀
近年來，商業銀行已經對管理會計的重要有了正確的認識，并加緊了推行管理會計的腳步。管理會計在我國商業銀行的應用中已經有了初步的效果，相當一部分商業銀行已經開始了對管理會計體系的建立。雖然很多的商業銀行推行管理會計的應用已經有不短的時間，卻依然沒有摸索到管理會計在商業銀行中的正確應用之法，讓管理會計在商業銀行應用中得到比較好的發展。
總體來說，管理會計在我國商業銀行中的應用狀況并不好，無論是層次方面還是水平方面，應用程度都不高，只能算是起步階段。全面的推行目前仍然存在一定的困難。
二、商業銀行中管理會計存在的必要性
（一）管理會計的存在，是提高銀行管理水平的需要
良好的內部管理與經營水平，可以為商業銀行帶來更好的經濟收益。西方企業的發展用它的經驗向我們證明了管理會計體系是企業內部控制的支柱這一事實。完善的管理會計體系，不僅可以讓企業人的行為得到有效的規范，也可以提供給決策者有力的支持，還有助于企業獎罰機制的形成。管理會計的專業性強度要求管理會計人員既需要快速地計算、精準的預測、全面的分析，也要求他們以完善的方法來提高管理的效能并實現現代化的管理。因此，管理會計在商業銀行中的的引入，能讓銀行對未來的經營方向、管理決策、全局控制等都有更準確的預測，已經是商業銀行實現現代化管理的必然手段。
（二）管理會計的存在，是銀行提高競爭力的需要
管理會計的推行，使得投入與產出的分析更加的具體，企業的經濟收益更加的明細。商業銀行的生存與發展受到其自身競爭力的巨大影響，也決定著其最大化利益的程度。管理會計中的決策、控制等會計方法可以幫助商業銀行擁有更強的企業競爭力。商業銀行的競爭力主要集中在治理結構、管理與創新水平、財務指標（比如盈利能力與流動資產）這三個方面。商業銀行的經營狀況直接受到其內部管理的影響。從西方發達國家的銀行發展歷史中我們可以看出，銀行資源配置的優化、風險的控制與收益的提高都離不開科學的管理體系。因此可以說，商業銀行要想好好發展，管理會計的存在是必要的。
三、管理會計在商業銀行的應用中存在的問題
（一）信息質量差
科學技術的發展讓商業銀行數據的及時性和準確性都得到了提高，但數據的真實性問題卻依然存在。數據缺乏真實性的原因主要有兩個，一個是處理數據的水平欠缺，另一個就是人為因素了。比如，由于沒有達到總行制定的業務指標，于是銀行的員工采取操控數據的方法來逃避責任。于是出現了很多低質量的貸款摻進了高質量的貸款科目中或是積壓銀行的利息報單來完成利潤指標等情況。在這種情況下，管理會計所得到的數據十分片面，根本無法獲知銀行的真實運營狀況，更不用提分析問題給出建議了。
（二）銀行的業務信息太過分散，無法集中管理
目前，我國的商業把銀行采用的都是不同部門的管理信息分別存放于不同的管理系統或是不同的部門，因而無法得到最大信息量的匯總，這就造成了信息的分散，也會導致標準的不同。這個問題在信貸數據的管理中尤其嚴重，對于信貸的統計數據，不同的部門所得出的信貸報表結果都不一樣，因此，管理會計對信息的利用也就充滿了難度。而由于商業銀行相同的貨幣與信用屬性，其競爭力便集中在了各自的業務流程上了。銀行所分的職能群體雖然讓員工的工作效率得到了提高，卻導致了業務流程額的分割。這實際上減弱了商業銀行的企業競爭力，因此，商業銀行應該整合業務流程，讓業務信息得以完整地呈現到管理會計的手中。
（三）成本分析不夠精確
管理會計以其對成本和效益的分析著稱，因而有著良好的分析手段。國外的發達銀行在進行成本分析的時候，都會從不同產品、不同部門、不同地區等各個方面分別進行，這樣可以達到盈利與成本的匹配，做出最精確的效益分析。而我國的商業銀行在進行成本分析時卻沒有這樣的區分，自然，盈利也就無法與相應的成本投入相匹配。
（四）對風險的控制不夠
目前我國的商業銀行存在的最突出問題就是對風險的控制不夠。銀行內部的風險管理評估機制普遍都不夠完善，僅僅停留在是否合規的檢查層面，卻無法有效的預測業務中可能存在的風險，對未來的經營方向也缺乏規劃。
（五）人員配備不足，專業素質不達標
管理會計在我國的商業銀行中的配裝狀況普遍不足，有些銀行甚至到現在都沒有設立管理會計的相應崗位。另外，管理會計是一個綜合性比較強的學科，不僅對會計學、管理學、統計學、運籌學進行了學科的綜合，扎實的理論基礎以及對商業銀行業務流程的了解也是必不可少的。因此，我國管理會計方面的人才非常匱乏，管理會計人員的整體專業素養沒有達標，無法滿足現代社會對管理會計的整體需求。
（六）決策層對管理會計的重視程度不夠
管理會計在商業銀行領域能否得到廣泛的應用直接取決于決策層的重視程度。而真實的情況卻是，商業銀行的決策層重視對象只是如何抓貸款、抓存款等問題，管理會計的任用并沒有得到足夠程度的重視。并且還存在將管理會計等同于普通會計的認識，這讓管理會計在商業銀行的應用受到了相當大的阻礙。
四、建議和對策
（一）對管理會計進行明確的定位
管理會計的功能既有解析過去、控制現在，也有預測將來。銀行的管理人員應該全面的理解商業銀行的財務價值鏈，并對其中的有效信息進行精準的掌握；銀行的業務人員則需要了解基本的財務知識，并在這些知識的幫助下開拓業務。
（二）建章建制，強化管理會計意識
管理會計涉及商業銀行管理工作的方方面面，滲透到銀行內部各層次、各環節、各崗位及每個職工。這就需要健全、完善規章制度體系，以保證管理會計核算的正確、可靠。通過建立科學、合理的管理會計體系，充分調動商業銀行大多數員工的積極性。
同時我國的管理實踐證明，凡是單位領導，特別是一把手重視的事情，其主推的工作就搞得好。因此要想讓管理會計在我國的商業銀行中得到很好地應用，當務之急是培養領導層的管理會計意識。領導層需要明確管理會計能為銀行帶來的好處，并提升管理會計的任用程度。
（三）建立業績考核體系
商業銀行可以在各個部門建立業績考核體系，將銀行的效益目標、客戶滿意度最緊密的聯系到一起。一項工作成效的好壞與其激勵約束機制有緊密的聯系。因此，商業銀行在開展管理管理會計工作時，不能就管理會計論管理會計，要將管理會計考核結果作為員工利益分配的主要依據，實現管理會計與考評機制的整合。通過業績與福利待遇的掛鉤，可以達到優化員工激勵機制、激發員工工作積極性的目的。
（四）提高管理會計的專業素養
管理會計專業素質的提高，可以讓管理會計在我國的商業銀行中發揮最大的企業效用。管理會計的實施是一個復雜、系統的過程，管理會計自身的不足給企業帶來的損失會是不可估量的。因此，管理會計的專業素養好不好是值得每一個商業銀行重視的問題。整個銀行的運行過程，需要上級與下級的良好配合，也需要不同部門之間的良好溝通，而管理會計這個崗位在銀行的整個運行系統中都非常重要。因此，管理會計必須達到很高的標準，才能真正為商業銀行的發展做出貢獻。國家應該做好管理會計人才的建設任務，讓管理會計專業的學生可以學到更多專業性的知識，而企業也可以通過培訓進修、崗位輪換等方式來強化他們的專業素質，加強他們的專業能力。
（五）強化基礎管理，健全信息系統
現代信息技術的快速發展，為商業銀行實現數據整合提供可能，商業銀行應進一步健全管理會計信息系統，通過管理會計系統將前、中、后臺數據實現有效銜接和歸納，暢通管理會計信息的傳遞渠道，建立快速、有效的管理會計信息的傳導機制。系統應考慮涉及的范圍、內容，提供資料的種類與質量，信息傳遞方式及時間等，為充分發揮管理會計作用提供必要的支持。
