【論文摘要】：河西220kv變電站工作可以分為10個部分，每個部分都是承前啟后，不可或缺。第一部分是廠家聯調，監控設備在工廠生產出來送至調試車間進行組屏加電調試，對各個屏上的測控設備進行組網，加入模擬量，進行遙信、遙控傳動。待所有廠驗功能進行測試完畢后，進行設備組屏包裝，運往施工現場;第二部分是準備階段，首先是確認新設備到站日期，進行施工方案和安全措施編寫、審批。本文選自：《中國設備工程》語 言：漢語，主辦單位：中國設備管理協會，出版周期：月刊，國內刊號：11-4623/N，國際刊號：1671-0711，郵發代號： 82-374，復合影響因子： 0.091，綜合影響因子： 0.034

　　《中國設備工程》雜志(原《中國設備管理》)雜志由國家發展和改革委員會主管，中國設備管理協會主辦的我國設備管理領域唯一的國家級刊物。雜志在介紹和推廣各種設備修理、維修與改造、新工藝、新技術、新方法、新材料方面，在介紹國外設備管理與維修新理論、新思想、新方法方面作了大量工作，得到廣大企業設備管理和維修技術人員的好評。協調改造期間人員安排、后勤資金安排、確認甲供材料是否到達現場，進行臨時雇工人員的安全合同簽訂、對運至現場的設備進行拆包裝、核對設備數量、獲取安裝調試資料;第三部分是調試階段，對調試廠與廠第一次通訊的設備、調試其它設備、提出問題并解決問題、調試完畢編寫調試報告，注明可否開始安裝;

　　【論文關鍵詞】：變電站改造,排序,歷時估算

　　工程項目過程管理主要著眼于項目目標的實現,即成本、質量、進度和項目過程的控制，目前的項目過程管理注重數據分析過程和量化管理,以達到預控目的,使得工程項目過程管理處于一種可控狀態。在國外各種案例的分析與應用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項目管理的過程控制也是應用在大型電站建設的項目中。

　　1.國內外變電站改造過程管理的現狀

　　項目過程控制理論在國內的綜合自動化改造過程中的應用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個可供人們參考的范本，也就是沒有經過系統分析與研究。在國內的一些期刊(如：電力系統及其自動化 電工技術 等)上也有不少論文，江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動化改造》一文中提到自動化改造方案和一些二次回路的改進措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設置延時等技術問題，在 2006.18《電力系統及其自動化》工程應用中的“變電站自動化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產廠家設備技術標準、不同廠家的接口問題、設備抗干擾和通訊規約等問題，《在電工技術》2007/2 期 “高頻開關電源系統工程實踐”中講述的是站內直流系統這一部分接線方式與組件配置及功能的實現, 其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術問題，很少涉及改造的過程控制的詳細內容。本文的目的就是要規范自動化改造過程，為改造過程管理提供一個有科學依據的過程控制作業指導書，項目管理者可以依照其進行科學、有序的工作。

　　在我國，項目管理已成為一門多維度、多層次的綜合性交叉學科，項目管理范疇發展為全壽命管理，已廣泛應用于各個領域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復雜性系統(高度不確定性、多目標、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運行等理論;在方法上，與計算機結合形成項目管理系統(PIMS)、項目管理決策支持系統等。

　　在變電站綜合自動化改造過程管理中，從項目開始一直到結束，人們側重研究技術層面的理論和方法，比如通訊規約、技術改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應用項目管理方法，能對項目過程的進度進行歷時估計，工程進度表就是甘特圖的一例應用，對工程的各方面協調與配合研究較少，沒有一套有效的方法能對其進行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導致工期延長、工程質量不高。總之，我國變電站自動化改造過程管理的研究現狀還處于很少應用項目管理理論和方法的階段。

　　項目過程管理理論在我國經歷了這幾年的快速發展，在國民經濟的很多領域得到了很好的應用。在不同領域、不同行業應用情況也不盡相同，要發揮項目管理過程管理理論的作用，必須要研究應用領域的運作過程和特點，這樣項目過程管理理論才會在實踐中不斷發展和完善，才能轉化為經濟和社會效益。因此，本文首先對國內外項目過程管理與現狀進行研究，通過大量實際項目調查和近年參加的多個項目現狀分析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運用項目管理的方法與理論，設計變電站改造項目過程管理指導書，并根據變電站改造項目過程管理指導書要求進行項目控制和實施。

　　2.變電站自動化改造項目的過程管理含義及原則

　　2.1 項目過程管理的含義

　　項目過程的概念是現代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質量體系基礎和術語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。”過程的任務在于將輸入轉化為輸出，轉化的條件是資源，通常包括人力、設備設施、物料和環境等資源。組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續改進和創新。

　　2.2 變電站的改造過程管理中普遍存在的問題

　　2.2.1 缺乏工作計劃和控制

　　改造過程中很少有科學的控制方案，只有一個非常粗略的工作順序表，經常導致加班，但有時又沒事做的場景。一般情況下，大家都能夠做到把工作內容想清楚并安排相關人員落實。但只做到這些是不夠的，還要做到為實現目標而進行必要的技術準備;組織人員擬定完成目標的工作方案;制定工作進度、成本、質量標準、資源配置等工作計劃。做好計劃工作能保證項目的順利實施、避免浪費、降低成本、加快進度，起到以最小的代價縮短項目運作周期。

　　2.2.2 工作協調方面出現問題

　　由于各種原因，在改造過程中，各個活動配合不協調，經常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動間、人與人之間、部門與部門之間、下級與上級之間、專業人員與應用人員之間、領導與被領導之間、項目經理與組員之間配合的問題，經常會出現一些茅盾或誤解，造成項目質量的降低和進度的拖延。項目經理需要從項目一開始就保持各方面密切的溝通。所有問題都可以通過溝通的方式得以解決。

　　2.2.3 缺乏對工作過程的監控和結果的考核

　　由于項目的實施基本上都是以具體的工作負責人為主，項目的計劃、時間安排、進度的控制往往不由項目經理決定，所以項目經理處于被動位置，造成項目經理對項目進程了解不多，對預期的結果缺乏直觀的認識，只能聽信具體的工作負責人匯報，對過程中問題隱患不能及時發現和處理，因此對項目過程的監控和考核很不利。

　　2.3 項目過程管理實施的原則

　　(1)以人為核心人是質量的創造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

　　(2)以預防為主“以預防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制;對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。

　　2.4 建立變電站改造的過程作業指導書的必要性

　　針對上述普遍存在的問題，必須規范變電站改造的過程管理，應用項目過程管理理論編制變電站改造的過程管理作業指導書，可有效改善過程管理中存在的問題，提高勞動效率，能有計劃的對工程中的人力資源、時間、和各個工序實施有效的管理和控制。