摘要：在當前社會經濟不斷發展的前提下，各個企業也得到了較良好的發展成果，且大大小小的企業也不斷的涌現，在企業管理過程中，財務是一切的基礎也是非常關鍵的一部分，在企業管理中，想要提升企業的經濟就需要對財務進行有效的管理。為了實現企業經濟水平的提升，就需要對企業內部控制采取有效的管理措施，因此，為了實現各個企業良好的財務管理，本文就園林企業財務管理為例，就其中的問題展開探討，并提出相應解決措施。
關鍵詞：園林企業;財務管理;問題;對策
隨著當前各個企業不斷的發展和進步，市場經濟體制改革也逐漸的深入，各個企業也面臨著較大的挑戰，在企業的運行過程中，良好的財務管理有著非常重要的地位，直接關系到了企業的生存發展和經濟水平[1]。與此同時，新會計制度和會計工作規范化的實施，也對企業的財務管理提出了更高的要求。在當前的園林企業管理中，財務管理也是非常關鍵的環節，因此加強園林企業的財務管理也成為了確保企業健康發展的重要因素。
1.園林企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理意識淡薄
被傳統意識影響，在當前的園林企業中，很多管理人員都普遍存在著錯誤的觀念和意識，認為財務部門的主要工作就是在公司中對賬務進行管理和負責，因此當前很多園林企業中的財務人員都認為，只要將企業的資金進行保障，就完成了自己的財務工作。這種理念嚴重的影響到了園林企業的財務發展，在當前時代不斷進步的前提下，財務管理也需要不斷的進步，相關管理人員需要把傳統的管理理念摒棄，采取更加科學的管理方式，才可以促進園林企業更加長久的發展[2]。這也要求采取管理人員將自己的意識和理念進行更新，從而更加全面的了解企業的財務情況，并根據實際情況制定更具針對性的管理措施，才可以促進企業的可持續發展。
1.2財務監督管理機制不健全
雖然現階段財務管理機制在不斷的更新和創新，但是很多園林企業中并未樹立科學合理的財務監督管理機制，這也是很多園林企業的通病。就算在一些園林企業中設立的審計監管部門，但是這一部門中的管理人員對于財務專業知識也只是了解了一些片面，缺乏更加深入和具體的認知。在實際的工作中也僅僅是在做一些表面的工作，并未在實際的工作中將審計監督充分的落實[3]。而企業中，沒有樹立科學合理的財務監督管理機制也是導致財務人員缺乏相關責任意識的主要因素，如果沒有機制和制度對管理人員進行約束也就導致財務人員工作態度不認真，從而影響到賬務的準確性。
1.3預算編制缺乏科學性
在園林企業財務管理中，預算的管理是非常關鍵的一部分，需要園林企業的高度重視，但是在當前的園林企業中，并未給予預算編制合理的重視程度，園林企業的不重視也會導致企業中負責進行預算編制的工作人員難以提起對工作的認真負責程度，不會更新自身的計量方法。很多預算編制人員在進行工作的過程中所采用的方式比較落后，甚至為了節省工作時間依然采用比較傳統的編制方法，這也導致在工作后所得到的工作效果和實際的有較大的偏差，因此項目報告缺乏準確性[4]。與此同時，還有部分園林單位在進行項目的實施中并未根據實際的報告進行，在工作中隨意將資金的支出進行更改，因此也導致預算管理僅僅是一種形式，并無實際的作用，預算管理的有效性缺失，也會影響到企業的資金管理，從而導致在實際的施工中支出不符合預算標準，給企業造成經濟損失。
1.4企業內部財務人員專業素質低
財務管理人員在企業內部是非常關鍵的一個角色和崗位，企業想要持續健康的發展，就需要重視財務管理人員的專業能力和水平。在企業運營過程中的資金流動、收入和支出都是財務人員的工作，但是很多人對這一內容缺乏認知，就導致財務在進行工作時，其工作的內容僅僅是收賬和付賬，這也無法發揮財務管理人員的具體工作職能[5]。其實財務管理涉及的范圍相對比較廣，需要在工作中對所有的資金進行統一和系統的規劃，這樣才可以提升財務管理的真實性，讓企業管理者在重大決策時，可以根據準確的財務報表來作出珍貴的決策，因此財務管理工作對財務管理人員的具體能力和水平也有著較高的要求。但是在實際的園林企業中，很多財務管理人員并不是專業的，僅僅是對財務管理表面工作有一些了解，在實際管理工作中也并未將管理方式和理念進行更新，僅僅是利用傳統的管理方式進行管理，這也導致企業發展受限，難以滿足當前的經濟發展需求。
2.加強園林企業財務管理水平的對策
2.1樹立新思想、新觀念
時代不斷的發展和進步，也對財務管理提出了更高的要求，這就需要園林企業中負責財務管理的人員在當前的時代中不斷更新自身的財務管理理念和方法，不斷的學習和進步。財務管理人員需要定期進行學習，及時的了解當前行業中的新理念和新制度等等，并對其進行研究和掌握，對市場的變化進行及時的發現，只有這樣才可以不被時代淘汰。相關管理人員也需要對市場行情進行定期的了解，并提升對財務管理的重視程度，樹立正確的管理意識，并在這一基礎上根據企業的實際情況樹立全新的財務管理意識，并將企業中的管理機制進行不斷的改進和完善，將先進的財務管理方式進行引進，從而才可以更好的確保園林企業的可持續發展。
2.2進一步完善企業監督管理體系
在企業發展中，必須要樹立完善的監督管理體系，完善的監督管理體系也是確保企業可以健康發展的必要條件和保障。在企業發展中，一些違規操作是難以避免的，違規操作的出現，不僅對企業發展造成影響，也會影響整體的經濟發展。這就需要在企業中將企業監督管理體系進行不斷的完善，將違規事件進行避免，確保企業可以健康平穩的發展[6]。因此審計部門的設立是非常必要的，審計部門的主要工作就是對財務管理工作的質量進行監督和約束，并且細化財務部門所有工作人員的具體責任，這樣才可以在發生問題時及時的進行解決，找到問題的發生原因，同時對財務工作人員的工作質量進行約束。
2.3提高財務人員專業素質
財務工作人員在園林企業的財務管理中是主要的參與人員，因此財務工作人員的整體素質也決定了企業中的財務管理水平，同時也影響著企業的發展。園林企業需要重視財務人員這一崗位的人員，盡量提升招聘門檻，選擇財務管理能力較高的工作人員，并在招聘后定期對管理人員進行培訓，并為其提供學習機會，從而及時更新財務管理人員的管理意識和理念，讓員工對財務管理的主要內容進行了解，在這一過程中不斷提升自身的管理水平。其次還需要不斷提升財務人員的計算機掌握能力，在進行財務管理時充分的利用計算機，提升工作效率。
2.4加強工程造價控制
在工程造價中，盡量采取成本投入和實際進度同步的方式來對造價變動進行跟蹤，并嚴格記錄各項支出的具體情況，在施工中嚴格根據相關預算造價進行，從而在保證施工質量的前提下降低成本投入，提升企業經濟效益。
3.結束語
綜上所述，在當前的園林企業財務管理工作中，要求相關管理人員對管理方式進行不斷的更新，并對財務監督機制進行調整和完善，提升財務管理人員的整體素質，才可以更好的完成當前的財務管理工作，促進當前企業的可持續發展。
參考文獻：
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