摘要：園林工程項目成本控制是項目管理的重要環節，文章從園林工程施工成本控制的各個環節，闡述了成本控制的方法，以期為提高工程質量、確保施工安全提出借鑒。

　　關鍵詞：園林工程,成本控制,方法

　　隨著中國城市規劃建設的日趨成熟，城市的園林綠化建設越來越受到重視，并成為提高城市形象的重要方式。但近年來，由于國內房地產建設遭遇瓶頸以及園林綠化企業日趨增多，促使市場競爭越來越激烈。一個園林綠化企業能否脫穎而出，取決于能否取得較大的經濟效益，而效益好壞的關鍵在于能否控制好工程成本。

　　1 園林工程項目成本控制概述

　　項目成本控制工作是指，在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍之內的一項管理工作，是項目管理中的重要環節。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制(事前控制);項目實施過程的成本控制(事中控制);項目實際成本變動的控制(事后控制)三個方面。具體到園林工程，成本控制應自工程投標開始至項目結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。項目成本控制得好，方法合理、及時，工程就能取得較好的經濟效益。

　　2 園林工程項目控制方法及措施

　　2.1 事前控制

　　“事前”主要指投標報價以及制作施工計劃的階段。項目部通過了解工程量、工程難度以及合同開竣工日期，結合現場施工班組的施工水平，制定科學、合理的進度計劃及成本計劃。

　　2.2 事中控制

　　“事中控制”是指施工過程中對生產經營所消耗的人力、物力資源，進行調節和監督，及時糾偏，通過經濟、技術和管理活動，控制各項生產費用，以實現目標成本。主要從以下幾個方面進行闡述：

　　2.2.1 人工

　　(1)建立精簡、項目部

　　項目部是工程的現場管理者，對項目的成本控制起著關鍵性的作用。選擇一個懂技術、經營和財務管理的全面發展的項目經理能起到很好的領導作用;同時配備具有資質的項目技術負責人和 “五大員”。因此建立一個精簡、項目部，是項目成本控制的保障。同時，根據公司的規章制度為項目部制定明確的獎罰制度，做到權責明確，保證定崗定員，責任落實到個人。

　　(2)臨時聘用工人人工成本

　　項目部要根據不同工種的技術含量和勞動強度來定價格，盡量縮小實際工人工資與合同中人工費的差距。園林工程中工種主要有綠化工、園建工和水電安裝工等，計量方式也有所不同。綠化工一般按照“工日”和“時”，園建和水電安裝工一般按照工作量。項目部要建立起明確的考核制度，以免出現窩工、怠工或者施工質量不達標等現象。例如某些項目施工時間緊迫，項目部就臨時聘用了大量的工人，以加快施工進度。但是工人數量遠遠超出現場所需，造成了工人效率不高。不僅達不到趕工目的，反而大大增加了施工成本。

　　(3)加強工人安全意識，完善現場安全管理。安全事故不僅會對人員造成無法彌補的傷害，也會給工程帶來巨大的損失。

　　2.2.2 材料

　　材料是成本的重要組成部分，占50%以上。在施工成本控制時，要做到量價分離，從兩方面著手控制成本。

　　(1)苗木材料

　　園林工程中綠化材料占主要部分，因綠化苗木存在成活率的問題，所以在控制成本的時候要注意以下幾點：①認真研究施工圖，按照一定的施工順序制定合理的苗木進場計劃，安排相應的工人數量，盡量做到當日進苗，當日種完，以免增加養護費用和承擔苗木死亡的風險。②提高苗木成活率。園林工程中經常會出現大樹移植，在開工前要先編寫大樹移植專項方案，積極開發并推廣新技術，確保大樹的成活率。另有一些引進的苗木栽植后，發現不適宜本地氣候，以后應盡量避免使用。例如進口長春花。遇到梅雨季節就會大面積潰爛，非常不適合在廣東地區栽植。③施工前進行苗木詢價，盡量以相對低廉的價格買到好苗。在簽訂合同之前，要與材料供應商談妥苗木的定金、稅金、運費等問題。因為苗木的特殊性，同樣規格的苗木可能因為形態的略微差異，價格相差很遠。所以項目部在施工前期對苗場進行實地詢價是非常必要的。④廢棄苗木的回收。廣州市園林綠化有限公司園林基質廠利用回收的廢棄苗木，研發出了高效營養基質等產品。既生態環保又能創造新的經濟效益。

　　(2)園建材料、管材

　　房地產項目和部分市政項目涉及到園建、管材的使用。①在制作工程現場平面布置圖的時候，安排好倉庫的位置和大小。水泥、鋼筋等材料不能受潮、淋雨，在保管的時候要注意，防止無形損耗。②材料的領取。項目部要設置專門的材料員，并明確職責和工作流程。采用限額領用，根據成本控制目標中計算的材料數量，結合現場的工作量及工人工作能力，項目部開具領料單。③成品保護。苗木需要養護，同樣，已完工的園建等項目也需要保護。比如：在已完工的路面上撒沙，防止磨損。(3)土方

　　園林項目中經常需要堆坡造型，土方也往往占據較大份額。①在土方進場前，要先現場取樣，把樣本送到具有資質的檢測單位，檢測結果達到設計標準時才能進場。否則，土壤不達標，苗木的成活率就無法得到保障。②根據土的特性，在受到撓動后會膨脹。所以進場的土方存在“虛方”問題。需要現場施工人員認真核實好每一車土方的實際體積，以免出現偷工減料，給項目帶來損失。

　　2.2.3 機械

　　首先，管理人員以成本控制目標中所確定的機械臺班定額為標準，把單車、單機核算落實到機型和操作人員。其次現場機械要合理調配，提高利用率。有些項目就曾出現過，比如吊機已入場待命，但苗木尚未到場，徒增機械成本;或因施工人員估算錯誤，吊機不夠噸位，于是在等待更換機械的過程中，人工就會閑置。

　　2.2.4 其他施工費用的控制

　　除了直接費用，成本還包括間接費用。項目部要做好臺帳登記，單據要經項目負責人審批后才能報銷。同時編制單據流水賬號，以備查證。尤其要控制業務招待費、差旅費、辦公費等雜項開支。

　　2.2.5 動態成本

　　①工程過程中難免會遇到變更、簽證甚至是索賠，這就需要資料員經常去工地，了解現場，采集圖片資料并及時收集會議紀要，作為依據。資料員要與現場施工人員保持良好溝通，掌握現場狀況，并反映到資料上，及時上報監理、業主。現場施工人員也要因地制宜，及時對施工方案做出反饋。譬如，某工地在施工初期，積水嚴重，但圖紙上在地勢最低洼處設計了片植時花。又因需要趕工，經項目部與業主協商后，把積水引到最低挖處，種植水生植物，一舉兩得，大大減少了施工風險。②項目部應按月或旬做成本匯總，并對照成本計劃進行分析，及時調整施工進度及方法。

　　2.3 事后控制

　　工程的事后控制主要是指結算。施工單位按計量拿到進度款之后，剩余的款項就要通過結算。因此，完整的結算資料是非要重要的。結算金額一般是合同內完成的金額與變更、簽證金額之和。結算資料主要包括施工資料和結算書。施工過程資料非常重要，是對結算的有力支持。在向監理、業主提交結算資料前，施工單位內部要先進行核算，補齊資料并查看賬目。

　　3 結論與討論

　　項目成本控制是一個動態的、復雜的系統工程。只有總結出一套切實可行的成本控制方法，并切實有效的落實下去，才能使企業的成本控制管理跨上一個新臺階。

　　參考文獻：

　　1. 劉衛斌，等.園林工程.北京,中國科學技術出版社，2005

　　2. 趙力政譯.園林綠化施工管理.北京.中國科學技術出版社.1987

　　3. 孟兆禎.等.全國高等林業院校試用教材，園林工程.北京.中國林業出版社