摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。
關鍵詞：園林綠化; 施工; 問題; 對策
Abstract: Landscape construction management is an important part of the construction project management, analyzes the problems on the green construction, put forward a viable future landscaping construction management solutions.
Key words: landscaping; construction; problem; countermeasures
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，園林綠化行業(yè)出現了前所未有的蓬勃之勢。但園林綠化工程在施工過程中也暴露出諸多的問題。如施工隊伍的專業(yè)素質偏低、施工管理不規(guī)范，各單項工程之間缺少必要的溝通環(huán)節(jié)、園林綠化后期養(yǎng)護工作相對滯后等，這些問題都或多或少的影響著施工的質量。本文將對此類問題進行分析，并提出自己的一些看法。
一、目前綠化施工主要問題
1、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已;又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
2、綠化隊伍缺乏專業(yè)知識，管理相對落后
由于這兩年國家大搞園林綠化建設，綠化施工隊如雨后春筍相繼涌現，但正規(guī)專業(yè)素質人才齊全的隊伍少，施工隊伍中專業(yè)技術人才十分匱乏，施工隊伍素質低，不能正確領會和理解設計人員的設計意圖，甚至根本看不懂圖紙，不認識植物，也不懂栽培技術。 對于一個普通的自然式植物種植設計，都難以按要求完成，常出現植物配置錯位、搭配不合理等現象。從施工現場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強;操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范;規(guī)章制度形同虛設;工程項目的消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題上。
3、施工前的準備工作不充分、工序安排缺乏科學性
首先，施工單位對景觀綠化工程的設計思想缺乏深入了解，缺乏和設計師進行必要的溝通。因此不能很好的表達設計者的創(chuàng)作意圖。其次，施工單位未根據施工情況編制詳實的栽植計劃，并未對人員、材料進行合理組織調配，沒有制定相關的技術措施和質量標準。另外，綠化工程是一項集綠化、土方、建筑小品、管網等于一體的綜合性工程，如果各分類工程安排不周會導致整個工程運作困難。然而現在較多的建設單位急功近利，為了使景觀工程在較短時間內突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線等施工續(xù)后的模式，僅澆水一項就為施工管理增加了難度，加大成本不說，就管線埋設、土建施工開挖使種植的綠化苗木不斷被移植所遭受破壞，就足以影響 綠化施工的效果。還有一些則是各單項工程之間的在施工中互不往來缺少必要的溝通和相互交流與協(xié)調，致使園林建設工程中的土建，水電工程和綠化工程常發(fā)生沖突，如：道路已施工完畢而管線還沒有鋪設;電力管線與給水管線的鋪設不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離;剛栽好的路巖石被運送種植土的車輛給壓倒……，這不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴重損害了施工單位的信譽。
4、對園林綠化苗木的質量的監(jiān)督沒有引起足夠的重視
目前，在園林綠化施工過程中，很多施工管理人員沒有認識到苗木質量的好壞將直接影響綠化工程的質量，對苗木的生長勢、有無病蟲害、土球大小等問題，也沒有做嚴格的控制，導致苗木成活率不高，影響了整體的綠化效果。尤其是對針葉樹種的監(jiān)督：眾所周知，針葉樹種的生長周期較長，將其從高緯度山林地帶移栽到污染嚴重，氣候相對炎熱的城市里時，必定會不適應，因此在移栽針葉樹種之前，常常要定植一段時間，以適應城市氣候、提高其成活率;但有些苗圃為追求利潤，將定植時間不夠的針葉苗木進行出售，由于此類苗木的成活率不高，不僅造成資源嚴重浪費，還使建設單位也蒙受了經濟損失。
5、人的主觀性是影響工程質量的又一因素
園林綠化施工是由人來完成的，由于工程的設計人員、業(yè)主及現場施工人員的專業(yè)知識、實踐經驗，審美觀等方面的差異。首先，對同一問題的認識往往也會產生較大的差異，對現場施工人員來說，有時發(fā)現明顯的設計與現場不符，也不及時向有關人員提出，寧可承擔返工的風險，也繼續(xù)按圖施工。其次，園林的隨意性是體現在設計師的設計手法上而不是象有一些施工人員憑借自己僅有的經驗，按照自己的主觀想法，脫離施工圖，隨意配置。
6、園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作相對滯后
俗語說：“三分建七分養(yǎng)”，園林綠化養(yǎng)護的好壞，直接影響工程項目的施工質量。通過養(yǎng)護使植物健康生長，才能真正體現出設計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。另外，現今的園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現象突出，為鞏固和發(fā)展綠化成果，必須加強對樹木、花草的養(yǎng)護管理。大多數綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲侵蝕現象嚴重，觀賞效果大大降低。
二、加強施工管理的方法與對策
1、加強園林綠化工程質量的組織管理
組織管理主要是建立強有力的項目經理部、規(guī)劃施工項目管理目標、制定規(guī)章制度等層面，來加強質量管理，控制質量風險。組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，內容多樣化、復雜化，是一個較為復雜的綜合工程，協(xié)同作業(yè)日趨增多，質量要求有所不同特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，組建項目經理部是搞好園林綠化工程質量的關鍵。同時，施工單位在接到任務后，要及時成立項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，要及時組織項目經理班子對質量、工期、效益目標做出詳細規(guī)劃，進行目標管理，從根本上提高項目經理的管理效能。項目部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
2、加強施工過程的管理
(1)切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
(2)嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手;如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
(3)重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。
(4)定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
(5)嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
(6)遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
(7)嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3、加強園林綠化工程質量的監(jiān)理
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理既是維護業(yè)主的利益，又是維護施工單位的利益，做到誠信、守法、公正、科學，從而保證了工程施工質量。監(jiān)理人員從施工到驗收進行全過程跟蹤，發(fā)現不合格材料、工序、產品要及時整改，保證了每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了工程施工質量。
4、加強園林綠化工程質量的后期養(yǎng)護
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。
三、結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
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