摘 要：現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)的整體速度越來(lái)越快, 對(duì)周?chē)A(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)情況給予了足夠的關(guān)注和重視。園林工程在施工過(guò)程中, 不僅要注重對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的有效控制, 而且還要采取有針對(duì)性的措施, 實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過(guò)程的成本控制。因此, 本文針對(duì)園林工程施工全過(guò)程成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析, 并且結(jié)合實(shí)際情況, 提出有效的成本控制措施。在保證園林工程施工質(zhì)量的同時(shí), 能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：園林工程; 施工工程; 全過(guò)程; 成本控制

　　在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下, 人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升, 對(duì)周?chē)A(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中, 逐漸意識(shí)到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過(guò)程中, 其不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)豐富多樣的形式, 而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過(guò)程中, 具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多, 相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈, 在這種形勢(shì)下, 有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置, 利用壓低工程報(bào)價(jià)的方式, 從而獲取到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式越來(lái)越嚴(yán)重, 對(duì)整個(gè)園林工程市場(chǎng)發(fā)展而言, 具有非常嚴(yán)重的影響。因此, 企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量, 而且還要最大限度保證對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效成本控制, 這樣才能夠?yàn)閳@林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1 園林工程施工全過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.1 滯后的責(zé)任成本預(yù)算

　　現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中, 園林工程是現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分。園林工程施工質(zhì)量和效果, 不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)非常多的便利條件, 而且還能夠?yàn)槿藗兲峁┝己玫纳瞽h(huán)境。與此同時(shí), 還能夠通過(guò)園林工程施工質(zhì)量的有效把控, 逐漸將其打造成各個(gè)城市具有標(biāo)志性的建筑物, 推動(dòng)現(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。但是在現(xiàn)階段園林工程施工過(guò)程中, 仍然存在很多問(wèn)題, 這些問(wèn)題對(duì)園林工程施工質(zhì)量以及成本控制而言, 會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。根據(jù)現(xiàn)階段園林工程的實(shí)際競(jìng)標(biāo)情況進(jìn)行分析可以看出, 競(jìng)標(biāo)企業(yè)在提出競(jìng)標(biāo)價(jià)格的時(shí)候, 這些價(jià)格大多數(shù)都是在遵循國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上, 提出的施工額度。在競(jìng)標(biāo)開(kāi)始之前, 幾乎沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)對(duì)成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的估算, 所以, 有很多企業(yè)在參與競(jìng)標(biāo)的時(shí)候, 并不能夠?qū)こ添?xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中, 其最低的支出成本進(jìn)行有效的把控。除此之外, 在人力、物力以及成本方面, 也不能夠進(jìn)行妥善安排, 這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致園林工程在施工過(guò)程中, 其整個(gè)過(guò)程的成本無(wú)法得到有效控制[1]。

　　1.2 缺乏合理的內(nèi)部定額制度

　　在現(xiàn)階段想要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過(guò)程的成本控制, 就需要對(duì)實(shí)際消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過(guò)程中, 并沒(méi)有意識(shí)到這一環(huán)節(jié)的重要性, 所以很容易導(dǎo)致園林工程在進(jìn)行估算統(tǒng)計(jì)的時(shí)候, 會(huì)對(duì)其中所產(chǎn)生出的各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類(lèi)型樹(shù)木進(jìn)行栽種時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用, 包括材料、臺(tái)班、人工費(fèi)等, 這些都無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)算和分析。這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生, 最終會(huì)直接導(dǎo)致很多企業(yè)在對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí), 對(duì)國(guó)家已經(jīng)制定的規(guī)定過(guò)度依賴(lài), 很容易導(dǎo)致施工全過(guò)程的成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象[2]。

　　1.3 成本控制觀念缺乏全面性

　　現(xiàn)階段, 有很多施工企業(yè)在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí), 其在針對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí), 基本上只會(huì)分為兩個(gè)部分: (1) 預(yù)算部分; (2) 決算部分。施工企業(yè)在針對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí), 只是單純認(rèn)為成本控制是一個(gè)具有固態(tài)特征的點(diǎn), 并沒(méi)有對(duì)工程在施工過(guò)程中的其他因素給予足夠的關(guān)注和重視。因此, 在這種情況下, 施工企業(yè)從頭至尾都在針對(duì)園林工程的成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制。只有這樣, 才能夠從根本上將園林的招投標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處, 體現(xiàn)在園林工程施工的全過(guò)程當(dāng)中, 對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

　　2 園林工程施工全過(guò)程成本控制相關(guān)措施的有效落實(shí)

　　2.1 編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

　　在針對(duì)園林工程進(jìn)行具體施工時(shí), 不僅要保證園林工程施工質(zhì)量, 而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中, 對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制, 這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下, 企業(yè)在針對(duì)園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí), 要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。其中包括市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià), 只有對(duì)這三個(gè)階段的實(shí)際情況有深入了解, 才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上, 可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用, 以及在施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后, 才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競(jìng)價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí), 一旦接受了園林承建權(quán)之后, 要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合, 保證各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上, 對(duì)每一個(gè)類(lèi)別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題, 這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效計(jì)算[3]。除此之外, 還要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí), 都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求, 一旦超出進(jìn)度, 就會(huì)增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對(duì)園林工程施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí), 要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時(shí), 還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的部門(mén)和管理人員的身上, 這樣有利于保證責(zé)任成本在實(shí)施過(guò)程中的有效性和合理性。

　　2.2 園林工程施工全過(guò)程成本控制

　　重慶某施工企業(yè)在針對(duì)園林工程施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制措施的時(shí)候, 為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制措施能夠落實(shí)到實(shí)處, 體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中, 真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。需要結(jié)合實(shí)際情況, 制定符合實(shí)際要求的成本控制程序圖, 按照相關(guān)流程對(duì)成本進(jìn)行逐一控制。這樣不僅能夠保證施工全過(guò)程的成本都得到有效控制, 而且還能夠提高園林工程的整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量[4]。

　　在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí), 人工費(fèi)用是成本控制過(guò)程中非常重要的一部分, 由于人工在市場(chǎng)中的價(jià)格就是動(dòng)態(tài)變化的, 會(huì)隨著社會(huì)的整個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此, 在針對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí), 要從管理角度出發(fā), 將管理作為基礎(chǔ), 這樣不僅有利于提升經(jīng)濟(jì)效益, 而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的限制。除此之外, 可以根據(jù)進(jìn)度的具體方式, 實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外, 施工企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí), 通過(guò)各種不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)方式, 對(duì)施工人員能夠起到良好的刺激效果, 讓其能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中, 為成本控制打下良好基礎(chǔ)。

　　2.4 材料費(fèi)的控制

　　在園林工程施工過(guò)程中, 無(wú)論是任何一個(gè)環(huán)節(jié), 都會(huì)大量使用到各種不同類(lèi)型的材料。材料在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中, 會(huì)受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響, 這樣就會(huì)導(dǎo)致材料本身在采購(gòu)或者是運(yùn)輸過(guò)程中的價(jià)格出現(xiàn)明顯的變化趨勢(shì)。市場(chǎng)如果出現(xiàn)供需緊張的情況時(shí), 會(huì)直接對(duì)材料在市場(chǎng)中的價(jià)值形勢(shì)產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過(guò)程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果在材料市場(chǎng)中, 施工材料的整個(gè)價(jià)格波動(dòng)情況比較明顯, 那么采購(gòu)部門(mén)需要提前作出相對(duì)應(yīng)的方案, 實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的提前準(zhǔn)備, 這樣有利于對(duì)產(chǎn)生成本進(jìn)行有效控制。除此之外, 其他一些所需要的材料也可以通過(guò)方案的制定和落實(shí), 實(shí)現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對(duì)應(yīng)的協(xié)議或者是長(zhǎng)期合作, 這樣不僅能夠避免一些材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)大幅度的價(jià)格趨勢(shì)變化, 而且還能盡可能減少材料費(fèi)用的產(chǎn)生。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中, 園林工程施工想要取得良好的發(fā)展, 最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于成本控制。因此, 通過(guò)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列費(fèi)用的有效控制, 同時(shí)制定出符合實(shí)際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過(guò)程的成本控制, 而且還能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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