前 言

　　城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。近年來, 隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高，使工作時(shí)間縮短，人們的閑暇時(shí)間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時(shí)間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿足人對(duì)綠色、對(duì)自然環(huán)境的迫切需求。

　　一、城市園林工程的特性

　　城市園林綠化的目的有以下幾點(diǎn)：美化城市工作和生活環(huán)境，改善城市生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，保護(hù)風(fēng)景名勝和歷史文化遺產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)多樣性，吸引投資，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。城市園林工程是一個(gè)多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，它有著區(qū)別于其他學(xué)科工程管理的一些的特性：

　　(一)工程建設(shè)的廣泛性和附屬性

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物質(zhì)生活的提高，人們對(duì)精神生活水平的提高也相應(yīng)提上日程。園林景觀工程被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

　　(二)工程營造的藝術(shù)性

　　園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應(yīng)是否生動(dòng)有趣、顧盼生姿,造型如何設(shè)計(jì)等都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的把握了。

　　(三)材料市場價(jià)格的不穩(wěn)定性

　　由于市場價(jià)格的波動(dòng)性，受整個(gè)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)因素及區(qū)域市場的影響，園林綠化材料的價(jià)格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價(jià)預(yù)算存在較多的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　(四)實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

　　園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

　　(五)園林施工的季節(jié)性和管護(hù)的長期性

　　園林綠化工程其綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時(shí)適地種植。施工時(shí)受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養(yǎng)護(hù)的過程。只有長期精心的管護(hù),才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

　　二、城市園林施工組織設(shè)計(jì)安排

　　園林施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)園林綠化工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。為此在編制組織設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理制度,特別是園林綠化技術(shù)方面的措施,能夠指導(dǎo)管理人員有的放矢。

　　三、城市園林施工現(xiàn)場管理

　　園林施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，園林施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(一)園林施工管理的現(xiàn)狀

　　長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)確保園林施工管理水平的技術(shù)與措施

　　當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

　　1、施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。

　　2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

　　3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

　　四、園林施工成本管理

　　(一)編制園林項(xiàng)目成本

　　首先按園林工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算,扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項(xiàng)目總成本,然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降祝瑱M向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個(gè)項(xiàng)目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個(gè)項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來，分別制表上墻，公布于眾,使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實(shí)際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計(jì)算依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價(jià)格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧虾蜋C(jī)械臺(tái)班價(jià)格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計(jì)劃成本降低額等。

　　(二)園林項(xiàng)目成本管理體系

　　成本確定分解后，為保證其實(shí)施，建立項(xiàng)目成本管理保證體系，并堅(jiān)持每月開展一次成本分析，財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)照成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。只有制訂和采取科學(xué)有效的降低成本措施，才能從實(shí)際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)成本的控制方法

　　1、通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)。

　　2、對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

　　3、以施工圖預(yù)算控制成本支出，在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

　　五、加強(qiáng)園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督，積極配合上級(jí)部門監(jiān)督檢查

　　工程質(zhì)量的好壞，可以通過上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查和自身的質(zhì)量監(jiān)督體系來進(jìn)行執(zhí)行。“自檢”作為園林施工生產(chǎn)企業(yè)自我檢查監(jiān)督的手段相當(dāng)重要，而園林局是政府的職能部門，負(fù)責(zé)行政區(qū)內(nèi)市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)和維修,同時(shí)也負(fù)責(zé)園林工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，為此要積極配合上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查工作。

　　結(jié)論

　　隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo)，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對(duì)提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們?cè)谶x擇組織形式時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn)，靈活應(yīng)用組織形式。對(duì)不同的園林工程項(xiàng)目采用不同的組織形式，即使同一項(xiàng)目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。

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