一、 城市園林工程管理的重要內(nèi)容

　　1.園林施工中的土建工程管理。園林施工中的土建工程是園林建設(shè)工程的一個重要環(huán)節(jié)，由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設(shè)施。如：①面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料，嚴(yán)格控制細(xì)砂水泥漿配比，達(dá)到勾縫密實而表象柔暢;鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看，然而做成作品后卻會顯得不美觀，那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調(diào)整，解決鋪裝收口的美觀問題。②曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢，。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結(jié)合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進(jìn)行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護(hù)膜蓋上充分澆水保養(yǎng)。

　　2.園林綠化工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是園林綠化工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是園林綠化施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。綠化工程部分的質(zhì)量具體體現(xiàn)在綠化栽植前后的每一道工序上。如：①重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析。例如從酸堿度、孔隙度等方面進(jìn)行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。②定點放線的處理，要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當(dāng)調(diào)整。③種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。④把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。⑤苗木栽植，栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪;帶土球的喬木栽植時，種植穴底都要踏平;而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。⑥固定支撐，胸徑較大的喬木都應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

　　二、目前城市園林工程管理中存在的問題

　　1.對綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠。城市綠化工程的質(zhì)量管理從屬于工程管理的范疇，需要一套科學(xué)的管理方法作為工程實施過程中的管理基礎(chǔ)，通過程序化、技術(shù)化的管理模式，來增強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，提高工程施工的質(zhì)量。而我國大部分的從事園林綠化行業(yè)的公司，并沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，缺少對施工過程質(zhì)量控制，使得工程的施工在人為的主觀意識下進(jìn)行，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

　　2.綠化工程管理體系不完善。制約綠化工程質(zhì)量管理的另外一個重要因素是園林綠化施工企業(yè)的管理機(jī)制的不完善。 園林綠化施工企業(yè)的管理機(jī)制包括： 完善的施工管理制度、 施工質(zhì)量的考核與驗收管理以及專業(yè)人員的管理等。如果施工企業(yè)缺少完善、科學(xué)的管理制度，就很可能導(dǎo)致園林綠化施工出現(xiàn)盲目性、隨意性施工的現(xiàn)象，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

　　三、 加強(qiáng)城市園林工程管理的重要措施

　　1.推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠信、公正、科學(xué)，既維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改， 保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

　　2.優(yōu)化園林綠化工程施工組織管理。園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進(jìn)行。首先，園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。其次，對施工材料、施工機(jī)械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細(xì)的說明和計劃，對整個工程的成本造價進(jìn)行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。

　　園林工程開工后，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計安排來進(jìn)行，并在施工現(xiàn)場細(xì)化責(zé)任分工，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的審查， 保證機(jī)械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。此外，按照施工材料的供給、機(jī)械設(shè)備的分配以及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細(xì)致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進(jìn)行。值得一提的是，園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

　　3.夯實園林綠化施工工序的質(zhì)量管理。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、 分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當(dāng)上一道工序符合驗收標(biāo)準(zhǔn)時，才可以進(jìn)入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質(zhì)量控制好，整個工程項目才能夠順利完成。

　　施工工序的質(zhì)量管理要從前期的熟悉工程資料做起，推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度， 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。在拿到工程的有關(guān)資料后，首先熟悉工程的設(shè)計思想、施工流程和質(zhì)量要求，圖紙上不能反映出來的細(xì)節(jié)，可以向設(shè)計人員了解。比如公園里草皮的鋪設(shè)，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設(shè)的分量等，提前把工程設(shè)計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現(xiàn)場勘查結(jié)合起來進(jìn)行，因為在了解施工環(huán)境、施工條件、材料來源等情況下，實地進(jìn)行考察，才能讓圖紙與實況、設(shè)計與現(xiàn)狀統(tǒng)一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進(jìn)行查漏補缺。在設(shè)計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規(guī)格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心、施工中要注意的問題。

　　要嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、 亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此， 嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

　　4.強(qiáng)化園林綠化施工進(jìn)度的質(zhì)量管理。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差。采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。目前，多數(shù)的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需幾年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木好幾個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導(dǎo)致樹木枯死;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生等。

　　四、結(jié)束語

　　總之，園林工程的管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，園林綠化工程是構(gòu)建城市生態(tài)環(huán)境的一種實踐方式，而施工質(zhì)量是園林綠化工程的中心環(huán)節(jié)。因此，作為施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量關(guān)， 通過建立科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)等方式，做好對工程質(zhì)量管理的實施與控制，確保企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。