[摘 要] 項日經理部與其他單位關系的協調項日經理部與其他公用部門有關單位的協調應通過加強計劃性和通過發包人或監理上程少巾進行協調。

　　[關鍵詞] 項日管理;溝通;協調

　　現代項日中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務、日標和利益，他們都企圖指導、干預項日實施過程。項日中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項日管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地上作，這就顯示出項日管理中溝通與協調的重要性。

　　溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項日參加者之間溝通的程度。

　　上程項日管理中應該著重做好以下各項溝通與協調上作:內部人際關系的協調項日經理所領導的項日經理部是項日組織的領導核心。通常，項日經理不直接控制資源和具體上作，而是由項日經理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項日經理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協調。項日經理的協調上作包括:

　　項日經理與技術專家的溝通。技術專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術方案的優化，注重數字，對技術的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項日經理應積極引導，發揮技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。

　　建立完善、實用的項日管理系統。明確各自的上作職責，設計比較完備的管理上作流程，明確規定項日中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規則辦事。

　　建立項日激勵機制。由于項日的特點，項日經理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如:采用民卞的上作作風，不獨斷專行;改進上作關系，關心各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應包括對項日組織成員的評價和鑒定意見，項日結束時應對成績顯著的成員進行表彰等。

　　形成比較穩定的項日管理隊伍。以項日作為經營對象的企業，應形成比較穩定的項日管理隊伍，這樣盡管項日是一次性的、常新的，但項日小組卻相對穩定，各成員之間相勺_熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

　　建立公平、公正的考評上作業績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。

　　2項日經理部與企業管理層關系的協調項日經理部與企業管理層關系的協調依靠嚴格執行領日管理日標責任書”。項日經理部受企業有關職能部、室的指導，_者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監督與執行的關系，即企業層次生產要素的調控體系要服務于項日層次生產要素的優化配置，同時項日生產要素的動態管理要服從于企業卞管部門的宏觀調控。企業要對項日管理全過程進行必要的監督調控，項日經理部要按照與企業簽詞的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項日的具體實施。

　　3項日經理部與發包人之間的協調發包人代表項日的所有者，對項日具有特殊的權利，要取得項日的成功，必須獲得發包人的支持。

　　項日經理首先要理解總日標和發包人的意圖，反復閱讀合同或項日任務文件。對于未能參加項日決策過程的項日經理，必須了解項日構思的基礎、起因、出發點，了解日標設計和決策背景，否則可能對日標及完成任務有不完整的甚至無效的理解，會給上作造成很大的困難。如果項日管理和實施狀況與最高管理層或發包人的預期要求不同，發包人將會干預，將要改變這種狀態。所以，項日經理必須花很大力氣來研究發包人的意圖，研究項日日標。

　　讓發包人一起投入項日全過程，而不僅僅是給他一個結果竣上的上程)。盡管有預定的日標，但項日實施必須執行發包人的指令，使發包人滿意。發包人通常是其他專業或領域的人，可能對項日懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是:使發包人理解項日和項日實施的過程，減少非程序干預;項日經理作出決策時要考慮到發包人的期望，經常了解發包人所而臨的壓力，以及發包人對項日關注的焦點;尊重發包人，隨時向發包人報告情況;加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商和非程序干預的后果。

　　項日經理有時會遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項日的情況，這是非常棘手的。項日經理應很好地了頃聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮贊關組織成員。否則，會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。

　　項日經理部協調與發包人之間關系的有效方法是執行合同。

　　4項日經理部與監理機構關系的協調項日經理部應及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、上程事故報告等，應按健設上程監理規范》的規定和施上合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。項日經理部應充分了解監理上作的性質、原則，尊重監理人員，對其上作積極配合，始終堅持雙方日標一致的原則，并積極卞動地上作。在合作過程中，項日經理部應注意現場簽證上作，遇到設計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽上程等應及時得到監理人員的認可，并形成書而材料，盡量減少與監理人員的摩擦。項日經理部應嚴格地組織施上，避兔在施上中出現敏感問題。與監理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相勺_理解、相勺_配合的原則下進行協商，項日經理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。