這篇新聞類職稱論文投稿發(fā)表了新聞生產(chǎn)管理的實踐問題和解決方案，隨著新媒體融合的不斷推進(jìn)，地方電視媒體正面臨的較大的挑戰(zhàn)和壓力，論文主要分享了縣級電視臺在推進(jìn)媒體深度融合，結(jié)合新聞生產(chǎn)融合做成轉(zhuǎn)型中的一些實踐問題給出了相關(guān)解決方案。

　　關(guān)鍵詞：新聞類職稱論文投稿,融合新聞,協(xié)同平臺,生產(chǎn)管理

　　1項目背景

　　海寧廣播電視臺是地方縣級廣電機(jī)構(gòu)，其旗下?lián)碛?個頻道、2個廣播頻率，現(xiàn)擁有8檔新聞類資訊欄目，于2014年啟動新媒體建設(shè)，啟動新媒體中心，建設(shè)新媒體平臺“大潮網(wǎng)”，并于2015年推出“掌上海寧”智慧城市移動客戶端，并且發(fā)展大潮網(wǎng)、掌上海寧、FM96大潮之聲、大潮商城移動商城、海寧美麗鄉(xiāng)村等微博、微信公眾號等社交媒體，初步建立新媒體傳播矩陣。“大潮網(wǎng)”微信公眾號位列全國縣級微信榜前10，其“10萬+”熱點新聞頻出，微信、APP、微博用戶粉絲突破50萬，新媒體與傳統(tǒng)電視、廣播媒體一起，在地方報道、民生熱點方面形成融合效應(yīng)，其融合傳播力、本地影響力成果顯著，融合媒體轉(zhuǎn)型取得階段性成果。

　　2問題與挑戰(zhàn)

　　隨著融合媒體升級推進(jìn)，傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊和新媒體團(tuán)隊兩層皮現(xiàn)象依然存在：

　　第一，新聞采訪資源共享不及時，沒有全局統(tǒng)籌，例如一條突發(fā)新聞發(fā)生以后，多個團(tuán)隊不能相互溝通協(xié)調(diào)和派出全媒體記者進(jìn)行現(xiàn)場采訪;

　　第二，新媒體采編與傳統(tǒng)渠道采編沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)渠道記者沒有積極性，不能做到移動優(yōu)先;

　　第三，新媒體發(fā)稿問題沒有質(zhì)量把控，其采編問題較多，存在質(zhì)量偏差。當(dāng)前新聞生產(chǎn)技術(shù)平臺主要由兩個平臺組成，電視新聞部分有一套新聞非編系統(tǒng)，由新聞非編網(wǎng)完成電視新聞稿的采編、視頻編輯以及演播室錄制合成等任務(wù)。新媒體部分由南京厚建M2O新媒體運營平臺完成網(wǎng)站與APP內(nèi)容后臺管理與發(fā)布。兩套獨立的服務(wù)平臺沒法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不能有效支撐融合新聞團(tuán)隊的采編工作。在媒體融合從相“加”走向相“融”，推進(jìn)深度融合的過程中，勢必需要對機(jī)制組織進(jìn)行調(diào)整，來解決以上問題。

　　3解決方案

　　3.1業(yè)務(wù)機(jī)制重構(gòu)

　　為了應(yīng)對協(xié)同效率不高、工作職責(zé)不清的情況，我們調(diào)整了新聞采編的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一成立了融媒體新聞中心，由其負(fù)責(zé)所有新聞的采訪編輯，形成一次采集、分渠道編輯、全渠道覆蓋的業(yè)務(wù)組織模式，并且使該融媒體新聞中心在統(tǒng)一總編調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)之下。原有的新媒體部門分拆為新聞采編及新媒體運營兩個團(tuán)隊，新媒體資訊采編職能納入到融媒體新聞中心，與電視新聞合并成統(tǒng)一團(tuán)隊。新媒體運營部分合并到營銷活動中心，承擔(dān)新媒體營銷、大型活動策劃運營等除本地社會資訊采編之外的職能。調(diào)整后的新聞采編業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。同時采編發(fā)稿順序明確了內(nèi)部發(fā)稿機(jī)制，形成新媒體優(yōu)先發(fā)布、廣播電視滾動播發(fā)、電視新聞專題深度報道等工作機(jī)制，如圖2所示。

　　3.2技術(shù)系統(tǒng)支撐

　　基于原有電視新聞非編系統(tǒng)、新媒體系統(tǒng)目前都在正常運行，為了有效支撐融媒體新聞中心的運營，我們需要建設(shè)一套能夠支持采編調(diào)度管理及全媒體協(xié)同采編的平臺。該平臺重點需要解決新聞線索匯聚、報題選題任務(wù)管理、采編資源共享、稿件編審分發(fā)等業(yè)務(wù)能力，重點支持采訪與編輯團(tuán)隊選題協(xié)同，全媒體采訪中心相應(yīng)任務(wù)調(diào)度管理，編輯團(tuán)隊寫稿審稿管理等業(yè)務(wù)。該全媒體采編協(xié)同平臺組織架構(gòu)如圖3所示。

　　全媒體采編協(xié)同平臺實際上就是當(dāng)下大中型媒體所瞄準(zhǔn)的“中央廚房”倡議的重要實施基礎(chǔ)，具備新聞總編調(diào)度、協(xié)同采編、資源共享等核心體系。同時協(xié)同生產(chǎn)平臺更是集合了最新的移動采集、移動剪輯、移動加工、移動生產(chǎn)、移動審核、移動發(fā)布等等成系列、成體系的移動化內(nèi)容生產(chǎn)工具集合，可以協(xié)助新聞團(tuán)隊進(jìn)入到移動媒體階段。新媒體內(nèi)容生產(chǎn)只需在該平臺完成即可，對于電視新聞和廣播新聞，該平臺能與原有電視新聞、廣播新聞生產(chǎn)平臺有效打通，實現(xiàn)素材共享交換，構(gòu)建統(tǒng)一的融合媒體技術(shù)支撐平臺，雖然不是同技術(shù)平臺生產(chǎn)，但是通過有效的選題協(xié)作、任務(wù)統(tǒng)籌和資源共享，已經(jīng)能實現(xiàn)高效協(xié)作的目的。

　　3.3云端協(xié)同采編基本運作流程

　　基于全媒體協(xié)同采編平臺，結(jié)合原有電視新聞、廣播新聞、新媒體系統(tǒng)，我們形成了新的業(yè)務(wù)流程運作機(jī)制，如圖4所示?；谠摍C(jī)制，協(xié)同平臺提供溝通、消息、選題、任務(wù)、采編、審核、發(fā)布等一體化流程。

　　(1)報題選題在報題階段，全媒體記者自助報題，再經(jīng)過總編審核轉(zhuǎn)換為新聞選題，也可以由總編直接派發(fā)報題給指定人員。在選題階段，選題可以按照報道目標(biāo)創(chuàng)建選題任務(wù)，由選題責(zé)任人指定相應(yīng)協(xié)作人員如攝像、攝影、司機(jī)、記者等同步協(xié)同，形成外出采訪任務(wù)。同時我們可以根據(jù)選題策劃目標(biāo)，建立電視新聞采編、新媒體采編發(fā)布任務(wù)，即在選題采訪階段就能指定該條稿件投放渠道，并且為此指定相應(yīng)編發(fā)人員，在策劃時即可實現(xiàn)前后方溝通聯(lián)動。選題詳情頁面示例如圖5所示。

　　(2)任務(wù)溝通任務(wù)溝通機(jī)制基于移動互聯(lián)網(wǎng)，具備實時溝通能力，在協(xié)同采編平臺根據(jù)選題自動創(chuàng)建聊天溝通群組，拉入采集編輯相關(guān)人員入群，保證了團(tuán)隊信息、任務(wù)情況隨時微信式溝通，通過自有平臺溝通解決了以往“微信工作群”滿天飛的局面。任務(wù)溝通頁面示例如圖6所示。

　　(3)資源工具采編協(xié)同平臺中的采編資源云端共享，與選題相關(guān)的稿件、照片素材、視頻素材、新媒體視頻、電視新聞視頻直接在云端共享，選題團(tuán)隊內(nèi)相關(guān)人員都能及時獲取。同時采編協(xié)同平臺與原有新媒體發(fā)稿通道被打通，采編稿件直接可以發(fā)稿到新媒體網(wǎng)站APP與微信平臺;電視視頻素材、廣播音頻素材可以下載后在原有電視廣播新聞發(fā)稿通道處理。在協(xié)作平臺上，所有報題、選題、稿件、視頻審批隨時在移動端上完成，解決現(xiàn)代辦公過程中的審批痛點，能夠真正做到隨時隨地進(jìn)行新聞采編工作。資源工具頁面示例如圖7所示?；诖斯ぷ髁鞒?，現(xiàn)有融合新聞團(tuán)隊能夠進(jìn)行快速磨合在實踐過程中不斷總結(jié)優(yōu)化新聞采編機(jī)制。

　　3.4云端協(xié)作帶來新聞采編管理方式變革——云端協(xié)作循環(huán)模型

　　全媒體采編協(xié)同平臺是使用云計算技術(shù)實現(xiàn)的一種深度融合的媒體社交生態(tài)系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)存儲在云端，實現(xiàn)即時信息的傳遞、團(tuán)隊的協(xié)作、溝通、任務(wù)的管理，其解決的問題包括選題的討論、任務(wù)的下達(dá)、數(shù)據(jù)的共享等。傳統(tǒng)的管理模式重在控制和權(quán)威，會有些負(fù)項的激勵，層級相對比較分明，團(tuán)隊之間壁壘相對較強(qiáng)。云端協(xié)作的管理方式變革更多地考慮，給90后年輕新聞創(chuàng)作團(tuán)隊更加友好的協(xié)作環(huán)境，而不是原有層級分明的管理環(huán)境。云端協(xié)作循環(huán)模型通過引導(dǎo)采編團(tuán)隊構(gòu)建協(xié)作循環(huán)過程來實現(xiàn)對團(tuán)隊的管理，分為共識、執(zhí)行、共享互利、主動投入四個環(huán)節(jié)，稱作CERE模型，如圖8所示。

　　(1)共識良好的溝通機(jī)制，讓新聞團(tuán)隊每一個成員都有話語權(quán)，讓成員覺得自己是這個團(tuán)隊的“自己人”。每一個新聞團(tuán)隊的個體都能對媒體組織架構(gòu)、組織價值觀、行為、文化等達(dá)成共識。一個選題群中的對話比一對一的溝通更容易形成共識，所以在整個新聞采編過程中，這樣機(jī)制下的選題策劃達(dá)成、任務(wù)安排、內(nèi)容審核都是一次共識的達(dá)成。

　　(2)執(zhí)行由于云端協(xié)作的平臺給了新聞團(tuán)隊一定的自由度，成員可以發(fā)表自己的意見和看法，也可以擁有更彈性靈活的工作方式，另外在選題的執(zhí)行上，通過云端的工具可以實現(xiàn)高效的協(xié)作。

　　(3)共享互利云端協(xié)作工具提倡的是比較扁平的溝通氛圍，可以幫我們很輕松地實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域、跨層級的協(xié)作，這個過程就是利他、利己的過程。任務(wù)分解讓每一天分別做什么事情都變得明確，這樣可以讓工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、公開化。云端共享解決了以往工作中需要線下溝通、催要、申請領(lǐng)導(dǎo)審批等低效率的流程問題。

　　(4)自動投入云端協(xié)作工具的這種互動會加速采編團(tuán)隊的自動投入，還有可能成為采編人員自動投入的觸發(fā)器來擴(kuò)大效用。新聞團(tuán)隊使用這種社會化的工具對員工的工作有積極的影響，它可以調(diào)整新員工的學(xué)習(xí)模式，也可以在一定程度上提高工作的滿意度。通過全媒體采編協(xié)同平臺的實踐，云端協(xié)作對新聞團(tuán)隊的影響是革命性的，不僅僅通過這樣一套平臺形成中央廚房式的工作機(jī)制和采編流程，更是為團(tuán)隊協(xié)作提供一套高效率的運轉(zhuǎn)機(jī)制與和諧的運營氛圍。在媒體深度融合的今天，對于縣市廣電而言，圍繞縣域中心工作的主題主線宣傳，深耕本地內(nèi)容資訊，滿足區(qū)域用戶受眾資訊需求，迅速占領(lǐng)區(qū)域新型主流融合媒體地位是重中之重。中央廚房的建設(shè)需要領(lǐng)會核心訴求，根據(jù)現(xiàn)狀務(wù)實推進(jìn)。基于協(xié)作的融合新聞生產(chǎn)的實踐，不僅僅是一次系統(tǒng)運營實踐，更是一次管理提升的實踐。

　　作者：劉繼靚 陳寒黎 單位：海寧廣播電視臺

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