建筑工程經濟論文范文一：

　　工程造價的控制和管理需要以企業為中心，對整個企業的生產流程和各項成本進行合理管控，在建筑工程中，從工程項目的準備階段到工程的竣工階段會產生較多的成本問題，這需要在工程每個環節中加強成本的管理，比如加強工程預算的控制，加強工程核算的控制，加強工程設計的控制等。將工程中的每一環節都控制在合理的范圍之內，以環節中的建設節點為子項目，對每一項目的成本進行合理控制，使工程造價管理緊密相連，最終達到預期建設的目標，提高工程造價的經濟效益。

　　二、建筑工程造價管理存在的問題

　　(一)工程合同不完善

　　人員在簽訂工程合同時需要嚴格遵守國家相關規定標準，確保流程合理，只有遵守了國家相應流程，才有一定權利對工程承包商進行約束，要求工程雙方在遵守規范說明的基礎上認真履行自己的職責和義務，但通過一段時期的考察發現，部分建筑工程單位在簽訂合同時沒有按照工程實際情況簽訂，沒有對工程內容進行深入分析，導致工程合同的內容存在一些缺陷，沒有明確相應的職責，在進行實踐操作時，如果工程各方存在矛盾，而且矛盾較激烈，不可調和，就會使得工程的進程受到阻礙，影響工程的質量和效率。工程各方在簽訂合同時有可能還會遇到存在分歧的地方，一些歧義說法并未得到完全證實。合同中所體現的工程造價管理內容具有重要的作用，無論任何一方面出現問題，都會給建筑工程單位帶來慘痛的代價，對工程經濟效益造成影響。

　　(二)成本管理核算不嚴謹

　　一些建筑單位在管理和控制建筑工程造價時，應該全面分析工程造價的成本與人工成本，但是現實情況卻與之相反，建筑單位在購進材料時，工作人員對建筑材料的市場并沒有做到詳細了解，不能根據實際情況選擇性價比較高的材料，使得成本投入較大，不能合理控制工程成本造價。對于建筑施工人員，需要管理人員按照工程實際需求，制定工程計劃方案，組織施工人員開展工作，但一些管理人員在管理過程中沒有注重這些因素，導致工程后期出現工程滯后問題，工程成本本身缺少核算嚴格性，使得工程成本增加，減少了工程利潤。

　　(三)工程預算不準確

　　建筑工程項目施工時，報價人員需要到施工現場，根據施工現場實際情況對工程成本進行預算和評估，但現階段工程報價人員沒有根據施工現場的實際情況開展工程設計和成本預算工作，這就導致工程預算缺乏準確性，一些報價人員沒有與施工現場的資源材料相結合，導致資源的浪費，使得預算金額增加，預算造價管理出現問題，報價人員也沒有對施工現場進行考察，導致材料采購人員購進的材料成本較高，還有的報價人員套用其他產品的價格，使得工程成本預算與工程實際情況不相符，脫離實際，在后續的施工過程中出現較多問題。

　　三、建筑工程經濟造價管理效益提高策略

　　(一)確立工程造價管理目標

　　對于工程造價的施工特點以及造價管理，應該由人員根據工程特點制定出全面的造價管理體系，造價人員可以根據施工現場的實際情況，根據施工現場標準、工期以及成本預算方面進行成本確認，保證成本控制的目標合理。在設定目標時，不僅需要考慮整體施工項目，還需要根據工程設立方案合理控制成本，保證工程在目標設立的前提下使管理目標達成，以提升整個建筑工程的經濟效益。

　　(二)加強合同管理

　　對于建筑工程的項目合同管理，需要人員引起重視并加強控制。因為合同管理也是推動建筑工程建設的重要舉措之一，合同的簽訂就代表著工程施工的開始，合同中的內容也是控制工程建設質量和工程進度的關鍵，合同管理是工程項目實施的基礎，只有對合同管理嚴格把控，才能實現建設目標，在實際操作中，需要重視合同管理，完成合同交底工作，保證內容的全面性與完整性。通過合同交底工作，可以幫助人員了解合同雙方的專業能力和綜合素質，可以對工作進行合理劃分，將工作分重點、分層次，并將合同管理落到實處。工程合同的內容主要如下：首先工作人員要明確合同的類型，明確合同變更的范圍，對合同價格準確估價與計量，調整合同價格。

　　(三)加強預算管理

　　預算管理人員需要在預算編制工作前，到施工現場進行工程情況的考察，了解工程組織特性，做好資料收集工作，對設計圖紙進行研究，預算編制人員需要充分考慮施工現場的技術以及施工材料因素，做好工程預算，在預算實施之前要編制出合理的預算方案。

　　(四)嚴格控制工程變更量

　　對于建筑工程的變更，需要在建筑工程的設計環節上開展，要在設計環節上加以控制，保證建筑工程的設計標準與建筑工程要求保持一致，人員需要對建筑材料和施工技術問題綜合考慮，將施工過程中的因素降到最低，除此之外，人員要加強對施工階段材料的管控，盡量避免施工材料的浪費，使得資源利用最大化，如果在施工過程中出現工程變更，需要對工程進行嚴格審批，保證不影響工程造價，從而實現對建筑工程成本的合理控制。

　　(五)加強現場簽證把關

　　現場簽證指的是在建筑工程項目施工期間，簽署合同簽訂項目之外的工程現場資料，這是保證工程管理質量的重要因素之一，需要造價人員認真做好簽證把關工作，對現場簽證內容嚴格要求，保證現場簽證內容的準確性和完整性，簽證內容條理清晰，對于一些施工現場的變化，需要及時拍照取證，保存完整的原始資料記錄，嚴禁在工程結算時進行簽證候補，如果人員需要變更簽證的相關程序，可以制定一套完整的計量制度和支付管理制度，針對內容變更之后的管理做好抽樣調查以及復核工作，使簽證中的內容更加準確。

　　建筑工程經濟論文范文二：

　　所謂的建筑工程預算，主要指的是工程預算編制人員利用各種文件對工程造價進行預算和確定，簡單的說就是要對建設項目建設過程中所需要的人力、物力、以及項目完成建設之后所獲得的效益進行計算。在建筑工程經濟成本控制和管理的過程中，必須嚴格的岸自身的實際情況和成本控制目標為基礎，避免在工程實施的過程中出現過度消耗而對建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標的順利實現。

　　1.2經濟預算以及成本控制的基本原則

　　貫穿性原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環節，而這些環節的管理都必須以經濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環節緊密的結合在一起，才能實現有效的控制建筑工程經濟預算和施工成本的目標。綜合性原則。綜合性較強是建筑工程經濟預算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經濟預算和成本控制工作所涉及的內容主要包括了像企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認識，才能對其進行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協調，才能有效的落實經濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調動起來，為經濟預算指標的實現奠定良好的基礎。

　　1.3工程經濟預算管理的重要意義

　　積極有效的實施經濟預算和成本控制工作，不僅可以促進建筑工程項目施工的科學性與合理性的不斷提高，同時也促進了施工企業經濟效益的全面提升。作為建筑工程最基礎的管理工作，采取切實可行的措施，促進建筑工程預算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業在激烈的市場競爭中健康穩定發展的基礎。而實現這一目標則應該從以下幾方面工作入手：首先，設計概算的作用。確定建筑工程在實施過程中各項費用、單項工程概算、工程項目的合理性等最主要的依據就是我們所說的設計概算。其次，施工圖預算作用。必須嚴格的按照相關的要求和規范以施工圖預算作為基礎開展控制工程項目造價、編制企業固定資產以及調整設計清單等方面的工作;再次，施工預算的作用。施工預算最主要作用就是為建筑工程在實施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎和依據，以便于施工人員在建筑工程實施的過程中，可以按照施工圖預算的編制低工程進度和質量進行嚴格的審核和檢查，從根本上促進了建筑工程實施過程中經濟預算效率的進一步提升。

　　2 改善建筑工程經濟預算與成本控制的措施

　　2.1加強施工前的經濟預算管理工作

　　建筑企業要做好施工前的經濟預算管理工作，充分發揮出預算在建筑工程中的重要作用，對于有效提升建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的意義。建筑企業應該結合施工現場的實際情況、建筑工程的實際情況進行經濟管理制度的制定，加強對建筑工程經濟預算的監督與管理工作，對于建筑工程的造價部門、預算機構、工程承包方等進行合理的控制，明確各個部門在建筑工程全過程中的權責分配，確保每個部門都能夠最大限度的發揮出其關鍵的作用。

　　2.2建立明確的權責分配制度

　　建筑企業要建立明確的權責分配制度，對于建筑工程的經濟預算和成本控制進行更加科學化、系統化、規范化的管理，對建筑工程中的各個環節進行明確的劃分，每一個環節都要委派相應的負責人進行監督與管理，全權負責這一環節中經濟預算和成本控制相關工作。如果在工程進行過程中，有任何一個環節出現了問題，要找相應環節的負責人進行責任追究，將工作人員的工作績效與工程建設情況掛鉤。這樣相關負責人就會在工作中投入更多的熱情，以嚴謹的工作態度去面對每一次經濟預算和成本控制，確保建筑企業成本管理建設工作的順利進行。

　　2.3加強建筑施工中的成本控制

　　在建筑企業確定承包項目之初，就要開始進行建筑工程的經濟預算和成本控制，主要表現在：建筑工程項目招標的成本控制、建筑工程項目設計的成本控制、建筑工程項目決策的成本控制和建筑工程項目施工的成本控制四個階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業要合理的對建筑施工階段中的設備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進行嚴格的管理，避免出現因成本控制不準確而影響整個工程項目建設的情況，為建筑企業的經濟效益提供基本保障。在選擇施工材料的時候，應該將質量作為主要參考標準，既要滿足工程項目對材料質量上的要求，還要滿足建筑企業經濟成本上的要求。

　　3 結束語

　　綜上所述，建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

　　推薦投稿期刊：

　　《住宅與房地產》

　　

　　主辦單位：深圳住宅與房地產雜志社;中國房地產及住宅研究會

　　出版周期：旬刊

　　ISSN：1006-6012

　　CN：44-1403/F

　　主要欄目：上旬收稿方向有物業、社區等;中旬收稿方向為建筑有關的新技術、新材料等;下旬收稿方向包括房地產規劃、住房租賃等。產業觀察、城市建設、住宅產業化等。

　　收錄情況：知網、維普等數據庫。

　　《建筑經濟》

 

　　主辦單位：亞太建設科技信息研究院有限公司;中國建筑學會

　　出版周期：月刊

　　ISSN：1002-851X

　　CN：11-1326/F

　　主要欄目：行業發展研究、建設投融資、項目管理、造價管理、房地經濟、工程法律、建筑節能等。

　　收錄情況：《中文核心期刊要目總覽》、中國知網、萬方數據知識服務平臺等。

　　《經濟師》

　　主辦單位：山西社會科學報刊社

　　出版周期：月刊

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　　主要欄目：熱點經濟專論、專家學者論壇、博碩士論壇、經濟與法、網絡經濟、金融研究、證券市場、財會經濟等。

　　收錄情況：《中國人文社會科學期刊評價報告(AMI)》引文數據庫、國家哲學社會科學學術期刊數據庫、中國學術期刊綜合評價數據庫、《中文核心期刊要目總覽》(2000年版)、RCCSE中國核心學術期刊、中國知網、萬方數據庫、維普網等。

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