建筑工程成本控制是建筑企業獲取利潤，實現生存和發展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態的過程。面對激烈的市場競爭，企業依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。文章發表在《施工技術》上，是江蘇論文發表范文，供同行參考。
1建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業部門和項目成員，在分配專業工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統一。
3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃;以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4)完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業要加強施工項目成本控制意識的培養。
2完善工程項目的定額管理
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。
2)加大工程造價咨詢專業人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業的競爭優勢。工程其他專業人員，也應在諳習本專業技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3)加強定額編制工作的管理。施工企業要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
3強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。
1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
2)確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術保障。
3)在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4)在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時間。
4加強工程項目變更的成本控制
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1)工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
2)工程變更的提出要講求程序，因業主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
3)工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業主代表、工程監理、施工單位、設計單位必須進行現場勘察，收集原始數據，形成現場會議紀要，作為設計變更的依據。
4)施工企業及時做好因設計變更、現場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻
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江蘇論文發表須知：《施工技術》創刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學類核心期刊，中國建筑施工行業惟一的國家級核心期刊，由建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會聯合主辦。主要介紹國內工程建設施工方面的方針政策和技術法規，重大技術成就，傳播建筑領域采用的新體系、新技術、新工藝、新材料、新機具、新設備和施工管理經驗，以及國內外先進施工技術及其發展動態。發行對象：建設主管部門;大中型建筑(建設)集團公司及施工企業;承建商(工程總包、甲方);規劃設計、科研院所;房地產開發商;監理公司;質監部門;高等院校;以及對土木建筑施工領域感興趣的各界朋友。
