摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下，城市化進程不斷推進，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。房屋土木工程作為建筑行業(yè)重要的組成部分，跟隨時代發(fā)展的腳步，如春筍般蓬勃向上，拔地而起。而房建土木工程最終所呈現(xiàn)的成果質量與施工質量管理具有直接聯(lián)系，該文則是對如何做好房建土木工程施工質量管理工作進行研究、分析。

　　關鍵詞：房建土木;工程施工質量;管理工作

　　就當前房建土木工程施工質量管理工作的實際情況而言，存在著眾多的不足和弊端，對建筑質量產生消極影響。相關部門采取有效的解決方案彌補質量管理工作當中存在的不足是當前不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　一、房建土木工程施工質量管理工作存在的問題

　　(一)施工單位存在的問題

　　在房建土木工程施工的過程當中，施工單位自身對質量監(jiān)管不夠重視。究其原因是因為施工單位質量管理方面的意識薄弱，對施工質量管理的認知存在偏差，沒有充分地意識到質量監(jiān)督管理對房建土木工程能否達到預期目的的重要性。因此，施工單位在施工質量管理相關的工作環(huán)節(jié)沒有將具體的施工質量管理制度落實到實處。施工質量管理原則上應該貫穿于整個施工的過程，但是在實際的施工質量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，正式施工之前對房建土木工程具體工作的設計缺乏一定的規(guī)范性、科學性。在施工的過程當中，施工單位沒有嚴格按照科學的施工步驟進行操作，導致房建土木建筑物存在很多的安全隱患。而在施工后期的維護階段，施工單位沒有引起足夠重視，使得質量問題被逐漸放大，很容易造成重大安全事故。

　　(二)外部環(huán)境問題

　　環(huán)境問題屬于不可抗力因素。主要包括施工所面臨的地形、地勢、地質問題，以及天氣氣候問題。這一系列外部環(huán)境問題會影響施工的進度，因此，在實際的施工過程當中，一定要加強施工質量監(jiān)管，認真勘測地形、地質，保證施工的可操作性;認真觀察天氣、氣象狀況，避開惡劣天氣，避免造成人員傷亡。

　　(三)施工人員存在的問題

　　施工人員大致分為工程質量監(jiān)管人員以及施工工人。施工質量監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性知識，對于相關的法律法規(guī)和技術標準沒有進行全面學習，所以在具體的質量監(jiān)管過程當中，缺乏可靠的知識基礎和技術做支撐，對于很多的安全隱患無法及時察覺。而就施工工人而言，大多數(shù)屬于學歷偏低的農民工，對安全認知不足，再加之缺乏系統(tǒng)性培訓，在施工過程當中缺乏安全防范意識，對施工監(jiān)管質量和安全產生消極影響。

　　二、房建土木工程施工質量管理工作具體措施

　　(一)完善管理體制，優(yōu)化施工環(huán)境

　　做好防建土木工程施工質量管理工作的前提就是建立完善的管理制度。施工過程復雜、繁瑣，而且存在很多不確定因素，加之不同施工環(huán)境對質量監(jiān)管的要求具有一定的差異。所以在具體的施工過程當中，遇到問題及時解決，及時更新管理體制針對性調整，逐漸完善管理體系。另外，施工現(xiàn)場的具體環(huán)境是監(jiān)督管理體制的外在表現(xiàn)形式，反映了當前施工單位整體管理水平。所以在施工過程當中要注重施工環(huán)境的優(yōu)化，不斷提升施工質量管理水平。

　　(二)提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強安全意識和質量意識

　　優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)具體可以從兩方面著手。其一，質量管理人員。首先要加強質量管理人員隊伍的建設。質量管理人員的監(jiān)管工作是否落實到位直接影響著最后的施工結果。作為項目的直接管理人員，在施工質量管理過程當中扮演著重要角色。因此應該加強對質量監(jiān)督管理人員的培訓，定期或者不定期組織施工管理人員開展系統(tǒng)性學習，提升施工質量管理人員的責任心和安全意識，并且組織施工質量管理人員到具體的項目進行實地考察，整體把控施工進度、質量、安全等問題。其二，建筑施工工人。施工工人作為房建土木工程施工的主要力量，一定要加強施工工人的安全意識和質量意識，嚴格按照具體的標準施工。并且組織相關安全和技術培訓，幫助施工工人掌握更科學的施工技術，降低事故的發(fā)生率，保證施工質量的同時加快施工的進度。

　　(三)嚴格把控施工材料質量、安全

　　“萬丈高樓平地起”，而高樓之所以能成為高樓，施工材料起著決定性作用。在選擇施工材料的過程當中，應該由專業(yè)的采購人員通過調研對比，在安全性、性價比、口碑、質量等方面嚴格把控。而在施工過程當中，一定要加強對材料的保管、存放，防止施工材料發(fā)生質變，從而導致材料的結構不穩(wěn)定。

　　(四)加強施工質量監(jiān)管，實行動態(tài)管理

　　在房建土木工程施工過程當中，一定要加強對質量的管理，實行動態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化質量管理工作。相關部門應該組建專門的檢查小組，對施工管理工作進行全程跟蹤、實時檢測、實地檢測。并且檢測部門之間相互影響，相互制約，嚴格按照標準執(zhí)行，提升質量管理水平。另外，通過確立獎懲制度，將工程質量管理工作落實到實處。

　　三、總結

　　總而言之，在房建土木工程施工質量管理工作環(huán)節(jié)，具體可以從完善管理制度，優(yōu)化施工環(huán)境;提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強安全意識和質量意識;嚴格把控施工材料質量、安全;加強施工質量監(jiān)管，實行動態(tài)管理等方面著手，不斷提升施工質量的監(jiān)管水平，才能做好房建土木工程施工質量管理工作。

　　參考文獻

　　[1]崔俊.試論如何做好房建土木工程施工質量管理工作[J].房地產世界，2020(17)：71-72.

　　[2]劉勇.探討房建土木工程施工質量管理[J].智能城市，2020，6(09)：117-118.存

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