摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)順勢(shì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，時(shí)代對(duì)其的要求也越來(lái)越高，包括對(duì)工程建筑的進(jìn)度要求、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全要求、以及施工責(zé)任的確認(rèn)等等。項(xiàng)目管理在保障土木工程安全方面起著不容忽視的作用。文章基于目前項(xiàng)目管理在土木工程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并提出相關(guān)優(yōu)化方案。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;優(yōu)化策略

　　前言：

　　隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。然而當(dāng)今市場(chǎng)上還存在一些不容忽視的工程建筑問(wèn)題，比如一些承包商安全意識(shí)不夠、工程不能如期交付、招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不夠公平公開(kāi)等問(wèn)題，所以必須把做好項(xiàng)目管理工作作為當(dāng)前土木工程建筑的首要任務(wù)，保證土木工程施工的安全和質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的重要性

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，可以有效提升施工的安全性和施工效率。由于土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的活動(dòng)，需要各工程部門(mén)之間的密切配合，統(tǒng)籌兼顧，才能保證工程順利竣工。項(xiàng)目管理可以有效地發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度。隨著現(xiàn)代化安全意識(shí)的提升，各工程部門(mén)和企業(yè)單位都提高了對(duì)項(xiàng)目管理的重視度。同時(shí)在施工的準(zhǔn)備工作中科學(xué)配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，這是土木工程穩(wěn)步發(fā)展的重要因素，也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)化的必然要求。

　　二、項(xiàng)目管理在現(xiàn)有建筑施工體系中存在的問(wèn)題

　　(一)施工過(guò)程中資金使用不合理

　　由于現(xiàn)代城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。一些施工單位為了保證企業(yè)的運(yùn)行效益，會(huì)存在對(duì)施工過(guò)程中資金私自挪用的現(xiàn)象。其次，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配備不合理，部分管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，不具備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)計(jì)劃外狀況會(huì)不知所措，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的資金流缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不能如期竣工。

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)

　　近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。同時(shí)存在的問(wèn)題是相關(guān)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不匹配，直接拉低了建筑施工的整體質(zhì)量水平。比如在前期的地質(zhì)勘探過(guò)程中，由于缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致建筑地基工作遲遲沒(méi)有進(jìn)展，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的能力和資源的合理分配，也會(huì)嚴(yán)重影響到現(xiàn)場(chǎng)施工效率。

　　(三)施工過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　土木工程施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須做好項(xiàng)目管理。現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)雜而精細(xì)，包括安全問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理問(wèn)題。“安全生產(chǎn)”必須作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的第一準(zhǔn)則。施工現(xiàn)場(chǎng)中存在一些工作人員對(duì)安全帽不夠重視，并未全程佩戴。在工程中期和后期容易出現(xiàn)未按照原有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工、出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象等等的問(wèn)題，為工程的順利交付埋下很多隱患，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好項(xiàng)目管理，并按照相關(guān)要求規(guī)范操作。

　　(四)施工進(jìn)度缺乏有效管理

　　為了確保土木工程建筑項(xiàng)目的效益，必須做好施工成本和工程進(jìn)度的合理控制。所以在施工前做的工程造價(jià)中關(guān)于成本控制的板塊需要重點(diǎn)關(guān)注，由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，無(wú)法避免一些影響工程進(jìn)度的計(jì)劃外因素的出現(xiàn)，比如建筑材料不足，天氣異常等情況，一旦發(fā)生突發(fā)事件，就會(huì)在很大程度上影響工程進(jìn)度，工程成本自然也會(huì)增加。

　　三、項(xiàng)目管理的相關(guān)優(yōu)化策略

　　(一)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，做好監(jiān)督

　　為了確保施工過(guò)程中的資金得到合理的使用，必須在施工前做好詳細(xì)的資金計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)可以分階段給施工現(xiàn)場(chǎng)提供資金支持，嚴(yán)格按照施工前的資金規(guī)劃實(shí)行。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)要做好自我監(jiān)督，把監(jiān)督工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，在必要時(shí)可以使用法律武器進(jìn)行整改。 其次，需要施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的積極配合，做到凡支出必有賬，建立精細(xì)的收支項(xiàng)目。每周開(kāi)展資金匯報(bào)會(huì)，分析資金使用情況，改進(jìn)資金利用現(xiàn)況。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)做賬目抽查，定期到財(cái)務(wù)核實(shí)資金使用情況，各部門(mén)應(yīng)全力配合，改善資金使用不合理現(xiàn)象。

　　(二)提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，全面提升自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中的重視度。其次，增強(qiáng)責(zé)任心，在施工現(xiàn)場(chǎng)多和工作人員互動(dòng)，了解施工所存在的問(wèn)題，并積極研究解決方案。同時(shí)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中注意人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，和社會(huì)各界做好對(duì)接，積極吸納優(yōu)秀的土木工程人才，為建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

　　(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

　　由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，各部門(mén)人員紛雜，所以做好部門(mén)之間的項(xiàng)目管理非常有必要。保證施工項(xiàng)目質(zhì)量是土木工程順利竣工的基礎(chǔ)，技術(shù)部門(mén)要做好過(guò)硬的技術(shù)支持，在與施工部門(mén)對(duì)接時(shí)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)板塊的施工要求和施工效果等，做好詳細(xì)對(duì)接工作。其次，每次施工前，著重強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的安全裝備是否到位，監(jiān)管部門(mén)做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾察。

　　(四)做好施工進(jìn)度監(jiān)管工作

　　為了確保施工項(xiàng)目能夠如約交付，需要合理控制施工進(jìn)度。在土木工程建筑施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分析可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素，并合理避開(kāi)，在施工進(jìn)度這一板塊做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理，不同工種之間可以實(shí)行交叉作業(yè)，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要協(xié)商出兩種以上的交叉作業(yè)方案，保證施工項(xiàng)目即使出現(xiàn)突發(fā)狀況依然可以如約開(kāi)展。

　　結(jié)論：

　　土木工程建筑施工中做好項(xiàng)目管理可以大大提升施工效率，所以，各施工單位需要重視現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系中存在的問(wèn)題，并加以?xún)?yōu)化，才能更好地提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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