摘要：在土木工程的施工建設(shè)過程中施工管理是一項非常重要的工作，土木工程施工管理能夠?qū)こ痰氖┕みM度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。隨著目前我國城市化進程的不斷加速，土木工程建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模都在不斷擴大，工程施工的順利進行，就必須要對工程施工過程中各種施工管理工作高度重視。但是在實際土木工程施工管理過程中，由于受到各種因素影響，使得工程管理出現(xiàn)了很多問題，從而對工程施工進度以及施工質(zhì)量造成嚴重影響。因此必須要充分把握好土木工程施工管理過程中每一個細節(jié)，這樣才能促進施工順利進行。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題;分析

　　《廣東土木與建筑》是廣東省建筑科學研究院與廣東省土木建筑學會合辦，涉及土木與建筑多學科的綜合性技術(shù)刊物。

　　1導言

　　土木工程施工管理是保障施工現(xiàn)場人員安全、工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工單位應對施工管理工作普遍存在的問題采取針對性措施。首先，應堅持以人為本理念，制定科學性安全管理制度，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量。其次，應構(gòu)建合理的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工技術(shù)交底，進而提升工程項目整體質(zhì)量。

　　2土木工程施工管理過程中存在的不足與問題簡析

　　2.1施工管理人員綜合素質(zhì)低下

　　在土木工程的施工管理中，由于每個管理人員的生活閱歷，興趣愛好等方面的不同，導致他們的性格也會存在很大的差異，加上管理人員的職位比較繁雜，沒有明確的職責劃分，崗位職責計劃規(guī)定形同虛設(shè)，很少由部門按照設(shè)定的人數(shù)進行安排，導致工作效率不高，工作人員對于施工工作興趣不高，工作缺乏主動性。當下，因為施工方自身存在的不足，臨時聘任了很多的管理高層，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，人們的生活水平也在不斷提升，對土木工程的質(zhì)量越來越關(guān)注。因此，在土木工程的施工中，對施工的管理要求也在逐漸提升，有效保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。土木工程施工中的施工管理，對提高整個施工工程的質(zhì)量具有重要意義。

　　2.2土木工程施工材料管理中的問題

　　土木工程施工材料的使用恰當與否，直接關(guān)系到整個土木工程的質(zhì)量，也是土木工程建筑成功的基礎(chǔ)。假使在土木工程施工中材料管理不當，沒有專門的人員負責施工材料的管理，材料的質(zhì)量也無法保證。就目前的材料管理現(xiàn)狀來說，施工材料的負責者存在各種各樣的不足，在材料進行保管的過程中，因為負責人對于施工材料只是起到監(jiān)管作用，沒有深入挖掘材料的本質(zhì)屬性以及用途方式，導致很多施工材料不僅被誤用，而且存在施工材料受污染的現(xiàn)象。所以，在日常的土木工程施工管理過程中，容易出現(xiàn)各種各樣的施工安全事故，只有材料負責人加強自身的安全看管意識，不斷提升自己的工作能力，改革自己的材料保管方式，才能不斷提升土木工程施工管理的整體質(zhì)量。

　　2.3土木工程施工安全方面的不足

　　就當下的土木工程的施工現(xiàn)狀來說，即使機械設(shè)備已經(jīng)被廣泛使用在施工過程中，但是在施工中需要注意的是，仍舊不能過度依賴機械設(shè)備，要知道沒有人工合理的保障，土木工程的施工安全是無法獲得保障的。只有將機械設(shè)備與工作人員結(jié)合起來，才能推動土木工程施工管理工作的順利進行。如果單純依靠機械設(shè)備，容易出現(xiàn)施工人員管理不善、施工中出現(xiàn)各種各樣的問題，如果施工工作職工的安全意識較為薄弱，沒有樹立正確的工作理念，導致施工管理中出現(xiàn)很多問題。因此，在日常的土木工程施工管理過程中，安全事故的出現(xiàn)屢見不鮮，只有施工管理人員注重對于職工的安全培訓與專業(yè)能力的提升，才能保證土木工程施工的順利開展，不斷提升整個工程的施工質(zhì)量。

　　2.4施工管理沒有完善的管理體系

　　就我國當下的土木工程施工項目的管理現(xiàn)狀來說，很多建筑施工方都沒有確定系統(tǒng)的管理體系，這也就直接影響力施工當負責人導致管理制度沒有科學合理的理論依據(jù)作為支撐，導致整個工程的施工經(jīng)濟效益難以發(fā)揮出來。除此之外，工程施工管理的體系不夠健全，主要原因在于負責施工管理的負責人沒有樹立終身學習的教育理念，沒有結(jié)合時代的發(fā)展與時俱進更新施工管理的體系架構(gòu)，進而影響整個施工過程的開展，工程項目施工完成后也難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，最后導致土木工程項目管理的工作形同虛設(shè)，毫無意義，還會給工程項目的施工方造成巨大的損失，產(chǎn)生不可估量的負面影響。

　　3土木工程施工管理的控制措施

　　3.1健全完善監(jiān)管機制，加強監(jiān)管

　　土木工程項目的規(guī)模一般都比較大，這就需要建立健全施工監(jiān)管機制，并將其貫徹落實到實際的施工管理工作中，這樣才能夠提高工作效率加快施工進度，從而使整個土木工程的質(zhì)量得到一定的保障。監(jiān)管工作主要分為兩個方面：一是安全監(jiān)管：施工單位應該設(shè)置專職的安全監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)管，安全監(jiān)管人員可以通過監(jiān)視器終端和現(xiàn)場巡查相結(jié)合的方式進行安全監(jiān)管工作，從而有效的避免安全事故的發(fā)生;二是質(zhì)量監(jiān)管：質(zhì)量監(jiān)管一方面是對各種建筑材料進行監(jiān)管，保證其質(zhì)量能夠達到建筑施工所要求的標準，從而使整個土木工程的質(zhì)量得到保證，另一方面還要對各個施工環(huán)節(jié)的施工工序進行監(jiān)管，使施工人員能夠嚴格的按照相關(guān)的標準和規(guī)定進行施工工作，這也是保障土木工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

　　3.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　施工人員的綜合素質(zhì)主要有安全意識和專業(yè)技能兩個方面，這對土木工程項目的整體質(zhì)量有著很大的影響。因此員工綜合素養(yǎng)的提高不僅能夠使施工人員的安全得到有效的保障，還能夠使土木工程的整體質(zhì)量得到保證。要使施工人員的綜合素養(yǎng)得到有效的提高，施工單位就要對現(xiàn)場施工人員進行技能培訓，并組織他們學習一些專業(yè)的實踐操作課程。同時施工單位還要舉辦一些關(guān)于施工安全的講座，使施工人員能夠加強自身的安全意識。

　　3.3加強施工技術(shù)控制

　　施工周期長、工作量大是土木工程的比較突出的兩個特點，因此加強施工控制是非常有必要，否則很有可能會使施工進度受到影響，從而延長施工周期，進而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作順利的展開，首先要合理有效的運用和控制各種施工技術(shù)，使施工過程更加的穩(wěn)定，這樣才能夠更好的落實建筑設(shè)計方案;其次，還要將各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容理順理清并將具體的施工流程明確下來。施工單位在制定施工計劃的過程中要充分的考慮土木工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況，然后將每一個環(huán)節(jié)完成的時間以及整個項目完成的時間明確下來。除此之外，土木工程項目的設(shè)計單位和施工單位還要進行技術(shù)交接，并對工程項目的要點和難點進行詳細的說明。

　　3.4落實責任義務

　　為了使施工現(xiàn)場的管理工作能夠進一步提高，施工單位可以全面的推行崗位責任制，對不同崗位施工人員的責任與義務進行明確的規(guī)定，并對每個施工人員工作的完成情況定期進行嚴格的考核。另外，全面實行崗位責任制能夠使施工人員在工作中更加的積極主動，這不僅能夠有效的提高工作效率加快施工進度，還能夠在一定程度上保障施工質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，隨著城市化進程的不斷加速，我國的土木工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量都在不斷提升，要想充分保障土木工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要對工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作給予高度重視。采取合理的措施來有效提升工程施工管理水平，這樣才能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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