一個工程的施工質(zhì)量對人民的生命財產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇工程師職稱論文投稿：探究土木工程施工項目質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。

 

　　【摘要】本文將對土木工程施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行闡述，針對工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決的相關(guān)優(yōu)化對策，為人民的生命和財產(chǎn)安全確立保障。

 

　　【關(guān)鍵詞】土木工程 項目管理 質(zhì)量管理

 

　　1、土木工程施工項目質(zhì)量管理概述

 

　　1.1項目質(zhì)量管理的定義

 

　　項目質(zhì)量管理在廣義上的理解方式是指工作的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值和使用的屬性，項目的質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的保證工作。項目是具有一次性特點的活動，項目質(zhì)量要從項目所涉及范圍的階段、子項目、項目工作單元等方面的工作質(zhì)量。項目活動質(zhì)量管理始終依賴質(zhì)量的計劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)組成的保證項目質(zhì)量的一個體系。項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的過程，在工程實施過程中需要一定的資源，配合工程質(zhì)量的要求。各個部門與實施單位要認(rèn)真的保證工作的質(zhì)量，將工作程序進(jìn)行的具有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范。

 

　　1.2項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

 

　　項目質(zhì)量管理內(nèi)容包括決策階段的項目質(zhì)量管理、施工前期的項目施工質(zhì)量、施工過程中的項目質(zhì)量管理、工程完工后的項目質(zhì)量管理。項目管理的主要目標(biāo)是在質(zhì)量、時間和成本上保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程在計劃、組織、實施、控制各個方面能力的實現(xiàn)。項目質(zhì)量施工前管理的具體內(nèi)容包括對施工團(tuán)隊素質(zhì)的審核、施工單位與投標(biāo)的審核、施工圖紙的確定、相關(guān)單位技術(shù)水平的審核、對半成品的質(zhì)量檢驗、分項和分部工程的質(zhì)量檢查工作等;施工過程中的質(zhì)量管理工作包括對工程質(zhì)量控制進(jìn)行確認(rèn)、控制工程活動的條件和因素、檢查工序的質(zhì)量并為后面的工程提出建議、分項工程的施工驗收、成品保護(hù)與質(zhì)量檢驗等;工程完工后的項目質(zhì)量管理包括對成品的保護(hù)、對未完成的工作進(jìn)行檢驗、整理交工的技術(shù)資料、完成竣工圖和竣工驗收工作。

 

　　1.3質(zhì)量管理的重要性

 

　　一個工程的施工質(zhì)量對人民的生命財產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的作用，質(zhì)量保證是任何工程實施達(dá)到計劃要求的基礎(chǔ)，是項目得到正常運行的保障。質(zhì)量管理是對質(zhì)量的方針、目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行確定，并能夠使質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證實現(xiàn)相應(yīng)的管理職能。工程項目質(zhì)量管理的保障與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有著直接的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人的指示和言行對工程有著很大的影響。

 

　　2、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題分析

 

　　2.1質(zhì)量管理意識不高

 

　　一個工程的質(zhì)量與投資人、承包商和施工人員等有著直接的關(guān)系，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，而對工程質(zhì)量產(chǎn)生忽視，從而達(dá)不到國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對人們的生產(chǎn)生活造成了很大的威脅。現(xiàn)在的企業(yè)多數(shù)對工程質(zhì)量不重視，施工人員和質(zhì)量管理人員的意識程度很低，還存在值得改善的地方。

 

　　2.2質(zhì)量管理體制不健全

 

　　我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中，土木工程建設(shè)單位通常進(jìn)行招投標(biāo)。而很多的投資人將工程交給承包商進(jìn)行管理，很多承包商對工程項目的了解不充分，大部分是沖著經(jīng)濟利益進(jìn)行建設(shè)的，對質(zhì)量的監(jiān)督與管理方面的體制不完善。質(zhì)量管理應(yīng)該在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)，并對每個分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。工程中的質(zhì)量體制不健全是工程中存在的一個嚴(yán)重的問題，值得改善。

 

　　2.3現(xiàn)場監(jiān)理不到位

 

　　工程中的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理需要掌握充分的專業(yè)知識，同時要對工程的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全。在建筑工程中常出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。常出現(xiàn)實施現(xiàn)場沒有進(jìn)行及時的清理，為后續(xù)的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現(xiàn)場不注意安全問題，對電力設(shè)備的使用和安全帽的使用不注意，針對高空作業(yè)時應(yīng)該注意的問題等等。

 

　　2.4質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低

 

　　在一個工程的建設(shè)當(dāng)中，管理人員的素質(zhì)顯得尤為重要，一個管理人員決定著手下的施工人員的素質(zhì)。好的質(zhì)量管理人員將把好工程的質(zhì)量關(guān)，如果質(zhì)量管理人員只是偷懶耍滑、追求利益，將會影響工程的施工質(zhì)量，很多工程的質(zhì)量管理人員存在普遍的素質(zhì)較低。提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)是值得期待的事情。質(zhì)量管理人員不但要關(guān)注工程的質(zhì)量問題，同時還要自己懂得土木方面的專業(yè)知識，做到心中有數(shù)，及時的將情況反映給上級。

 

　　3、土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策分析

 

　　3.1提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理意識

 

　　一項大型建筑工程需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方案，在工程項目中，在符合國家建筑法律和當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)定外，還應(yīng)遵守建筑行業(yè)內(nèi)部所制定的統(tǒng)一規(guī)范：第一，“首要質(zhì)量”，質(zhì)量是檢驗工程是否合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴(yán)格按照顧客所提要求設(shè)計施工圖紙，對于顧客不理解的行為，對其進(jìn)行細(xì)心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關(guān)心員工，充分利用保健因素和激勵因素，調(diào)動員工的工作積極性，對于有思想、能夠提供具有建設(shè)性方案的員工給予獎勵，增強人們的責(zé)任意識;使員工自主提高工程質(zhì)量，從而避免大意的行為。第四，“事前控制”，在工程施工前，對工地上的施工安全進(jìn)行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕安全中存在的隱患問題，避免工程造成巨大的損失。第五，嚴(yán)格按照質(zhì)量平衡標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢查，針對數(shù)據(jù)性的資料，規(guī)范工程的施工要求，嚴(yán)格對照設(shè)計圖紙，對工程質(zhì)量實施監(jiān)控。

 

　　3.2健全現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

 

　　工程施工質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)需要在以下幾點進(jìn)行開展：(1)時刻監(jiān)控施工工程，保證工程施工質(zhì)量。在施工開展前，應(yīng)制定詳細(xì)、合理的施工方案。對于施工中不同工作程序，不同工作人員，制定出不同的規(guī)定要求，并隨時對每一部分工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，直至檢查符合標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行另一項工程，避免施工完成后，發(fā)現(xiàn)不符合工程安全要求的地方，重新對其進(jìn)行施工，避免浪費人力和財力。(2)對于工程材料的嚴(yán)格檢驗，對材料的購買、檢驗、實驗、簽字等每一項工作都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的檢查，并對于符合要求的產(chǎn)品留樣保存，以便日后備用。(3)在工作制度方面，制定獎罰分明的制度體系，對于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行獎勵表揚，并賦予榮譽稱號，對于違背標(biāo)準(zhǔn)的工程，禁止徇私枉法，對其進(jìn)行嚴(yán)肅的公開處理，建立一個公平、公正、公開的制度，保證施工隊建造安全的工程。

 

　　3.3加強現(xiàn)場監(jiān)理

 

　　在監(jiān)理工程師檢驗工程質(zhì)量的工作過程中，要嚴(yán)格按照要求對照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對待監(jiān)理工作馬虎不得，關(guān)系著整個工程的質(zhì)量問題。工程建筑的施工設(shè)備主要分兩種：一是用于加工工程實體工藝設(shè)備和機器的機械設(shè)備，二是指施工機具，施工機械的質(zhì)量同樣影響工程的質(zhì)量，所以選用優(yōu)質(zhì)的機械才能建筑完美的工程。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時對施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工程的安全進(jìn)展。

 

　　結(jié)束語

 

　　在建筑工程中最重要的是工程的質(zhì)量問題，土木工程施工項目質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。本文對項目質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的概述，并對項目管理的內(nèi)容和質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，最后對土木工程中項目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行敘述，并對其問題的解決措施進(jìn)行總結(jié)，工程施工質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，加強加強土木工程施工項目質(zhì)量勢在必行。

 

　　參考文獻(xiàn)：

 

　　[1]吳駿馳，王希文;《關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析》;2011年8月5日

 

　　[2]王明，鄧東東;《探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策》;2013年1月20日

 

　　[3] 袁益光;《加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施》;2010年7月28日