工程造價的直意就是工程的建造價格。本篇工程造價工程師論文通過情景分析法對工程造價進行核算，并對處理不確定產業結構變化提出了圍繞最有可能發生的情景制定競爭倡議，對自身競爭力及未來潛力要充分了解，從而指定合理的倡議，提高企業發展競爭力。
推薦期刊：核心期刊《工程科學學報》Chinese Journal of Engineering(月刊)曾用刊名：北京科技大學學報;北京鋼鐵學院學報，1955年創刊，綜合性學術科技期刊，雙月刊，國內外公開發行。本刊主要刊載礦業與資源工程、冶金科學與工程、材料科學與工程、機械工程、信息工程、數學、物理、化學等學科的最新研究成果。相關有《工程設計學報》《工業工程》
【關鍵詞】情景分析;競爭優勢;工程造價;競爭倡議
隨著社會的不斷發展，建筑行業的發展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發展的需要，建筑工程應統一預結算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結算的編制質量。近些年，各個企業的發展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結果，直接影響到企業競爭力，在企業管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財的損耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結果進行比較、分析，提出相應的措施。
一、工程項目造價的情景分析
(1)情景分析簡介。英文的“情景”(Scenario)最早出現于1967年Herman Kahn和Wiener合著的著作中。他們認為：未來是復雜多變的，多種潛在的結果都有可能在未來實現;通向未來結果的途徑也不是唯一的，對可能出現的未來以及實現這種未來的路徑的描述構成了一個情景。情景分析(Scenario Analysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事倡議上，后來殼牌石油等企業將此法用于整體策略規劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經濟發展水平的提高和經濟結構的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，作為建筑市場的有機組成部分——工程造價管理也正由政府定價轉向政府指導價，由政府計劃統一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費”全面的動態的工程造價管理，實現造價市場化。(3)工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構造產業情景。辨識可能影響產業結構的不確定性因素→確定驅使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設→綜合各要素的假設形成內部連貫的情景→分析每一情景中占優勢的產業結構→確定每一情景中競爭優勢的來源→預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構造產業情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構造倡議最重要。二是分析情景。包括以下內容：決定情景對應的未來產業結構;挖掘情景對產業結構吸引力的影響;確立情景對產生競爭優勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業在其所處的產業中占據主導地位，或者競爭對手行為對產業結構的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產業水平上。可是，在多數產業中，競爭對手會影響產業的結構，而且其倡議將對企業的選擇和成功的可能性產生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。
二、產業情景下的倡議選擇
每一種處理不確定產業結構變化的方式，對競爭優勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業務中，企業面對的是未知的風險，倡議的選擇對未來公司的競爭力量會產生不可估量的影響。當企業面臨具有不同倡議意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭倡議》所講的最可能的情景倡議、“最佳”情景倡議、施加影響倡議。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途倡議出現偏差的話修正會有一定的困難。同時企業圍繞最有可能發生的情景制定競爭倡議，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環境下，企業可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產業情景發生的可能性，對于造價公司而言，采取此種倡議要考慮資源的投入所帶來的競爭優勢和成本的權衡。
在競爭日趨白熱化的現代化競爭中，企業如何在競爭林立的市場中站穩腳跟，謀求發展是一門不可忽視的學科。需要企業回憶過去，把握現在，展望未來，制定合理的倡議，為以后企業發展謀求更持久的競爭優勢，突破發展的瓶頸。
參 考 文 獻
[1](美)邁克爾波特著.陳小悅譯.競爭優勢[J].華夏出版社，2005
[2]高寒，情景描述法——一種技術預測方法介紹
[3]周永生，現代企業危機管理[J].復旦大學出版社，2007
[4]周永生，管理學基礎[J].清華大學出版社，2006
