摘要：統(tǒng)計制度是統(tǒng)計工作的技術規(guī)范。人們接觸最多的統(tǒng)計制度是統(tǒng)計報表制度，它是在以原始記錄或核算資料為基礎，按一定的表格形式和時間順序，自下而上搜集統(tǒng)計資料中，為保證所搜集資料的統(tǒng)一性和時效性，由國家統(tǒng)計部門或國務院各業(yè)務部門統(tǒng)一制發(fā)，要求各級統(tǒng)計人員在組織統(tǒng)計調(diào)查中必須遵循的統(tǒng)一規(guī)定。

　　關鍵詞：統(tǒng)計制度,企業(yè)管理,統(tǒng)計學論文發(fā)表

　　統(tǒng)計學主要又分為描述統(tǒng)計學和推斷統(tǒng)計學。給定一組數(shù)據(jù)，統(tǒng)計學可以摘要并且描述這份數(shù)據(jù)，這個用法稱作為描述統(tǒng)計學。另外，觀察者以數(shù)據(jù)的形態(tài)建立出一個用以解釋其隨機性和不確定性的數(shù)學模型，以之來推論研究中的步驟及母體，這種用法被稱做推論統(tǒng)計學。這兩種用法都可以被稱作為應用統(tǒng)計學。另外也有一個叫做數(shù)理統(tǒng)計學的學科專門用來討論這門科目背后的理論基礎。

　　1.設置綜合統(tǒng)計機構,明確其職責

　　對于任何行業(yè)的企業(yè)來講,設立統(tǒng)計部門是相當有必要的。假如,企業(yè)內(nèi)部考慮到經(jīng)費、內(nèi)部框架的構成等問題,不能設立獨立的統(tǒng)計部門的,從長遠角度出發(fā),企業(yè)內(nèi)部應該設立一個綜合統(tǒng)計崗位,通過人員設定,規(guī)范只能限制,確保統(tǒng)計工作的獨立性。對于綜合統(tǒng)計部門或者是統(tǒng)計崗位而言,應具備以下幾點職能:首先,制定統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計信息送報規(guī)范。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式和管理需求出發(fā),綜合考慮市場、競爭企業(yè)、政府部門等與企業(yè)相關的要素,制定出符合本企業(yè)的統(tǒng)計規(guī)范,以便各部門及時有效地統(tǒng)計數(shù)據(jù)并報送給上級管理機構。其次,明確部門統(tǒng)計責任。統(tǒng)計部門要對數(shù)據(jù)進行搜集、審查、分析、匯總,并提供統(tǒng)計信息報告。第一,對于各部門上報的信息數(shù)據(jù)要加以統(tǒng)計分析,進行嚴格審查,最終給予詳細完善的可實施報告;第二,搜集本企業(yè)內(nèi)部其他部門信息;第三,搜集匯總行業(yè)競爭者和市場有價值信息。從這幾點上來看,企業(yè)統(tǒng)計指標的報送既包括對內(nèi)的信息反映也包括對外的報送任務。最后,利用統(tǒng)計信息進行綜合分析探究。首先,通過一種信息進行分析,比如對生產(chǎn)進度的分析;其次,多方面綜合分析,比如,生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量等方面諸多信息的統(tǒng)計分析,研究產(chǎn)銷增減的原因;最后,綜合多種信息對企業(yè)單一方面或者多層面進行評估預測。在統(tǒng)計工作進行中,所涉及的方法、形式等可以不同,但是最終結果必須用報告的形式加以展現(xiàn),給人一合理的數(shù)據(jù)分析。從以上的分析,可以總結出,企業(yè)統(tǒng)計分析人員應該具有高素質(zhì),能夠勝任本職工作的同時,一定對企業(yè)內(nèi)部的構架和各部門的職能有所了解,并將管理學、計算機學等知識運用到實際工作中。

　　2.細化職能部門的統(tǒng)計職能明確責任范圍

　　目前國內(nèi)企業(yè)市場中,統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展至關重要,這就要求統(tǒng)計工作不能僅限于統(tǒng)計部門內(nèi),應該涉及到企業(yè)的方方面面。現(xiàn)在的部門職能范圍都有一定的限制,比如勞資部門對于機構人員數(shù)字比較清楚,基建部掌握投資數(shù)字等,為了保證企業(yè)內(nèi)部資料的統(tǒng)一完整,實時有效性,就要求對統(tǒng)計工作有一個系統(tǒng)的規(guī)范,指導各部門統(tǒng)一匯總信息,做到企業(yè)的一致性,統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性,對于企業(yè)內(nèi)部職能部門的合理規(guī)范,對統(tǒng)計工作順利進行做一個前提鋪墊。對于企業(yè)統(tǒng)計來講,職能的合理化管理,系統(tǒng)化分配,對于企業(yè)內(nèi)部構架建設也起到推動的作用,提升市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭力。

　　3.將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)槎嘞蜻\行

　　原有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息是自下而上的一種運行方式,主要是基層單位向職能部門匯總信息,通過職能部門分析總結,將信息統(tǒng)一匯總到綜合統(tǒng)計部門,之后由綜合統(tǒng)計部門匯報給企業(yè)領導層,這種職能的傳遞可能使部分統(tǒng)計信息失真或失效,為了確保企業(yè)統(tǒng)計工作的順利進行,企業(yè)內(nèi)部應該從單向運行轉(zhuǎn)而多向運行,確保管理決策方向的正確性,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。總之,在市場經(jīng)濟體制下,統(tǒng)計工作不容忽視,應給予足夠的重視,確保企業(yè)工作的順利進展以及決策領導的有效性,合理的統(tǒng)計工作機制,帶動企業(yè)長久發(fā)展,通過統(tǒng)計工作體制改革拉動企業(yè)管理的發(fā)展,提升企業(yè)管理綜合水平。