摘 要：在新時期，水利工程現代化管理意義非凡，是實現水利現代化的核心保障。水利工程管理體系起著重要支撐作用，是踐行水利工程現代化管理的基石，不容忽視。本文將結合實際，探討水利水電現代化管理理念，分析水利水電工程實施精細化管理的措施，制定清晰管理目標，以期為今后的水利水電建設工作提供有益參考。

　　關鍵詞：工程管理;水利水電;現代化

　　引言：

　　研究發現，在水利水電高要求的管理工作中，需要考量各項要素，例如：制度、人員、技術等。從現狀來看，水利水電工程管理并不完善，仍然存在管理的短板，管理體系中的漏洞勢必會影響現代化進程，導致水利水電工程精細化管理水平不高，阻礙管理作用的充分發揮。基于此，需要依托水利水電工程管理現狀，采取科學的措施，不斷提高優化管理水平，夯實水利水電工程可持續發展的基礎。

　　一、現代化管理的現狀

　　在社會經濟發展中，水利水電地位凸顯，是經濟增長的保障，應高度重視。通過研究發現，20世紀80年代是一條分割線，在這條線以前， 人工管理模式占據主導，是工程管理的基礎模式。主要是人們依托經驗，使用較熟悉的工具，輔助最常見的機電設施，采取人工觀測等方式完成的各類圖表繪制以及工程質量、進度控制等。在此基礎上，發布水情等調度指令，同時調節各類建筑物。20世紀80年代后，水利水電工程管理有了變化，智能化程度明顯提升，在水利水電管理階段，融合了許多通信、計算機技術。但是這些技術只是輔助工具，并沒有真正成為主導，主要用于網絡通訊以及打印輸出等。技術滲透的領域較簡單，最多就是入門級的編程計算，在現實工作中，許多先進技術并未普及，系統效益得不到發揮。

　　二、工程現代化管理的價值體現

　　(一)平衡經濟發展

　　通過實踐證明，水利現代化之所以是流行趨勢，除了有利于水利管理效率提升外，還可以遏制環境惡化，對生態是一種保障，同時實現人口、環境等多種因素的可持續發展，借此全力推動綠色化，為國民經濟現代化夯實基礎。基于此，面對較高的治水任務要求，需實行科學發展觀，采取合理措施，將水電水電工程管理價值最大程度發揮。

　　(二)充分保障水務安全

　　水利水電是民生工程，其管理手段的現代化，可以充分保障水務安全，成為安全防范的保障性措施。水利現代化，就是廣泛應用科技手段，對傳統設備進行更換，在管理階段，融入網絡化的管理方式，搭建信息系統，借此實現科學管理。水利現代化管理在實施階段，要以現代思維管理水利，裝備水利，達到優化水資源配置的合理目標，提高水資源利用率[1]。在多項措施保障下，高效保護水體環境，從根源遏制水土流失。為了達到管理預期，需結合現實需求，搭建供需協調的供給機制，全面推行水務管理一體化，為水利產業可持續發展保駕護航。 綜上可以看出，水利水電工程現代化意義非凡，對促進水務安全輔助作用較大，可以保障社會安穩。

　　三、工程管理優化措施

　　(一)建設管理體制和制度

　　制度的建立是管理的主要框架，不容忽視。主要措施有：首先，結合水利水電工程現狀，不斷加大改革力度，在實際工作中完善水利水電一系列運行體制，將其作為核心保障。其次，大膽創新人資管理模式，敢于用人，同時懂得挖掘員工潛能。通過有效激勵措施，調動人員積極性，借此保障隊伍水平滿足發展需求。在大數據時代，需要借助信息資源優勢，實現人力資源的優化管理，建立員工人事資料庫。在工作中，建立員工人事資料庫是一項關鍵性保障，為了確保人事管理的成效，合理配置人力資源，人事資料庫的搭建是非常必要的。在實際工作中，可以借助人才數據庫，將人員調到滿意和可以勝任的崗位。數據庫的資料需要非常健全，針對員工的不同特點，例如：工作業績表現、興趣愛好等組建數據分析庫，將其作為基本出發點，為人事調動、配置夯實基礎，提供合理的依據。

　　(二)建設管理設施與方式

　　在具體工作中，建設管理設施與方式同樣重要。為了達到理想效果，可以采取以下措施。首先，管理部門需要聯系水利水電工程實際，建立完整監控系統，在此基礎上，實施有效性的監控。監控主要針對對象是運行過程中的各項細節，以防出現重大事故。例如：當河流水勢迅猛時，需要全面啟動監控系統，借此評估大壩受沖刷破壞的程度，以便可及時補救，從而將管理水平提升。事實表明，管理階段的監控系統，要保障一定功能性，可以監控更多方位，同時增加信息的傳輸能力，使其可以快捷、方便，從而發揮監控系統優勢。其次，全面借助監控系統，實施有效的工程設施維護，在設備使用中避免因設備老化，降低工程品質。

　　(三)建設管理系統和隊伍

　　在水利水電工程的精細化管理中，人才是重中之重，基于此，需要保障人才技術過硬，可以從容處理各類問題。在實際工作中，管理的主體就是人，同樣也充當著管理的實施者，好的管理人員是基礎性保障，可以避免隱患的發生。在這樣的前提下，需要培養復合型人才，提高企業招聘門檻，對人員實施精準培訓，借此保障工作質量。

　　在現實工作中，加強員工業務培訓是有效激勵手段的一種體現。在培訓的過程中，既可以形成內部合力，又可以提升工作能力，效果比較顯著。企業對于員工而言，是學習的重要場所，同樣也是實踐出真知的場地，企業的內部培訓影響深遠，需要高度重視。通過培訓，可發現員工自身不足，借此制定優化方案，為后續的問題解決提供保障[2]。在制定培訓計劃時，需結合員工的需求，將優秀員工工作經驗、心得等統統編寫進計劃書，這樣便可以方便員工內部瀏覽，對員工技能培訓活動開展同樣也是一種促動。在加強業務培訓的同時，還要強化人員意識，在激勵措施的使用中，促使員工素質提升。通過可行的辦法，例如樹立榜樣模范等，培養員工敬業態度。

　　(四)明確現代化管理目標

　　作為水利水電工程來說，現代化管理體系目標應該圍繞安全、可持續，在現實工作中，既要保證設施完好，又要促使工程長期運行，合理發揮水利工程社會效益。具體來說，在現代化管理進程中，水利水電工程要有以下目標：首先，充分落實好改革和創新(管理模式的)，保障工程良好健康運行，發揮工程建設最大價值。其次，工程長期安全運行。科學延長使用期限，節約社會資源，提高供水服務能力，發揮公共服務職能。

　　結論：綜上所述，水利水電現代化管理意義非凡，有利于實現社會效益，但想要實現預期目標，還應當轉變觀念，健全管理制度，注重人才梯隊的建設和培養，借此完善水利水電工程。借助合理措施，發揮工程的積極作用，為社會安定助力，促進經濟可持續的同時，全力推動環境保護。水利水電利國利民，其現代化管理手段，將會成為國民經濟的抓手，給人民帶來優質服務。

　　參考文獻：

　　[1]陳偉文.水利工程現代化管理探討[J].珠江水運，2021(19)：15-16.

　　[2]吳守義.水利工程設計質量優化管理思考[J].低碳世界，2020，10(03)： 46-47.

　　推薦閱讀：水利相關職稱等級