摘 要：水利工程是我國城市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，隨著近幾年城市化進程的不斷加快，政府部門對水利工程的建設(shè)也提出了更高要求，不僅需要工程的施工質(zhì)量達到標準，而且還要進一步完善水利工程的應(yīng)用性能，以期更好的發(fā)揮工程建設(shè)的作用，而上述目標的實現(xiàn)離不開科學(xué)、完善的工程管理工作。文章主要從水利工程管理工作出發(fā)，探討管理考核的有效實施對提高工程管理水平的作用，以此來為日后此方面工作的順利開展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;管理考核;管理水平

　　隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程建設(shè)與管理工作被社會各界給予了高度重視。在水利工程建設(shè)與管理中，施工質(zhì)量決定了工程建設(shè)是否能夠滿足運行需求;而工程管理水平則直接關(guān)系著工程是否能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮，推動水利單位經(jīng)濟效益和社會效益的提升。縱觀當(dāng)前水利工程管理情況，能夠影響管理水平的因素有很多，而科學(xué)、有效的實施工程管理考核，不僅可以保證各項管理工作順利開展，同時也可以保證管理工作科學(xué)、高效，對水利單位的長足發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

　　1 水利工程管理考核概述

　　1.1 水利工程管理考核相關(guān)內(nèi)容

　　出于對水利工程長遠發(fā)展的角度來看，我們在開展工程管理考核時，應(yīng)將重點放在工程管理的強化上，通過全新的管理理念、高效的管理方法以及科學(xué)的管理模式，從根本上提高水利工程管理水平，進而保障施工安全，將水利工程的作用充分發(fā)揮。基于上述目的，國家水利部門與有關(guān)部門經(jīng)過協(xié)商探討出臺了《水利工程管理考核辦法及考核標準》。就目前該條例在我局的應(yīng)用效果來看，既滿足了水利工程科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的建設(shè)要求，同時也全面提升了水利工程整體管理水平。

　　1.2 水利工程管理考核的目標

　　在水利工程運行和發(fā)展中，實施考核管理的根本目的就是為了讓水利工程發(fā)展符合社會經(jīng)濟體制和時代發(fā)展需求。在管理考核工作上，既要對工程運行機制進行完善，同時也要不斷優(yōu)化管理理念、方法和模式，以便能夠及時、有效的解決水利工程運行中遇到的各類問題，最終實現(xiàn)水利工程安全、高效的運行。

　　2 完善管理考核，提高工程管理水平

　　2.1 明確管理目標

　　水利工程管理若想達到預(yù)期的效果，首要任務(wù)就是在工作開展前設(shè)定一個最終目標。有了這一目標，整個管理團隊才能夠圍繞這一核心，結(jié)合工程管理的現(xiàn)狀抽絲剝繭、逐層分析，將有待完善的各項工作整理出來，繼而制定一系列具有針對性的完善對策，使各項管理工作的開展更具指向性和目的性，這樣可以大大減少無用功，提高管理效率。目前，水利工程管理水平之所以停滯不前，很大一部分原因就是由于缺少明確的管理目標導(dǎo)致的，由于水利工程管理涉及了多個方面的工作，管理內(nèi)容繁雜多樣，管理工作若沒有目的性，那么勢必會使得管理人員開展工作時很盲目，思緒混亂，整個管理工作雜亂無章，不僅影響了工程建設(shè)進度，同時也會出現(xiàn)由于管理不當(dāng)而給水利單位造成的經(jīng)濟損失。所以，在管理工作開展前，明確管理目標至關(guān)重要，是提高管理效率和水平的關(guān)鍵因素。

　　2.2 落實責(zé)任制

　　優(yōu)化和完善管理工作是當(dāng)前水利工程發(fā)展最關(guān)心的一個課題，上文提到，水利工程管理涉及的工作較多，管理內(nèi)容繁瑣，加上整個管理工作面廣量大、任務(wù)重、標準高，若單純依靠某一部門或某一個人開展管理工作的話，其效果勢必大打折扣。所以，在開展管理工作時，應(yīng)嚴格遵循“統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，分步實施”原則，按照《考核辦法》要求，從安全管理、組織管理、運行管理和效益管理幾個方面著手，明確各管理模塊的責(zé)任人、職責(zé)內(nèi)容以及任務(wù)要求等，使各個管理負責(zé)人按照考核標準，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展管理工作。與此同時，為了確保申報工作高效開展，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組和督查組三個小組，并安排業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的干部，對照考核辦法，明確各自的職責(zé)、工作任務(wù)、進度和質(zhì)量指標。這樣一來，就可以保證各負責(zé)人各司其職，各盡其責(zé)，促使管理考核工作有序、高效的開展。

　　2.3 制定完善的管理制度

　　由于水利工程建設(shè)與我國社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)比較嚴重的問題，那么不僅會影響到我國水利工程建設(shè)和研發(fā)進度，同時也會造成自然資源的大量浪費。因此，做好工程管理的優(yōu)化與完善工作至關(guān)重要。在工程建設(shè)與發(fā)展中，任何一項工作若想得到科學(xué)、有序的開展，都需要有健全的管理制度作為支撐。所以，水利單位應(yīng)根據(jù)自身運行的實際情況和需求，對現(xiàn)行的管理制度進行完善，除了要保證管理制度符合水利工程發(fā)展需求和社會經(jīng)濟發(fā)展外，還要加大管理制度實施時的監(jiān)督力度，確保各項制度都能夠在實際工作中得到有效落實。與此同時，政府部門也要盡可能給予水利工程資金和政策上的支持，鼓勵有關(guān)的管理負責(zé)人進行大力管理，并且制定每年給予一定的補貼政策，這樣可以激發(fā)越來越多的管理人員堅守在自己的工作崗位上，這樣可以從根本上提高水利工程的管理水平，可以從源頭上解決水利工程管理出現(xiàn)問題和差錯，并且水利單位要制定和完善相應(yīng)的政策。

　　2.4 理清思路，逐項落實

　　之所以要出臺《考核辦法》，其根本目的就是為了從根本上加強工程管理，提高工程管理水平，以此來實現(xiàn)對工程安全的保障，進而將水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益充分發(fā)揮。因為水利工程管理工作涉及的內(nèi)容較多，為了實現(xiàn)科學(xué)管理，管理部門需要理清管理思路，從大范圍出發(fā)，將管理工作按照不同內(nèi)容和標準進行分類，同時要分清主次，優(yōu)先處理重要的管理工作，然后再一點點將各項內(nèi)容逐步落實。只有這樣，才能夠讓整個工程管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、有序化，才能夠從根本上提高水利工程管理水平，進而更好的促進水利單位的長足發(fā)展，為社會經(jīng)濟建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，水利工程管理是一項全面而又系統(tǒng)的工作，若想從根本上提高管理水平，單純依靠某一方面的完善是遠遠不夠的，而是需要從水利工程建設(shè)和運行的實際情況入手，做好管理工作的優(yōu)化措施。文章介紹的管理考核工作，不僅可以對工程管理的各方面工作進行全面把控，同時也可以對管理工作起到很好的監(jiān)督作用，進而促進工程管理水平的提升，也為我國水利工程的良性運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]吳勇.水利工程管理考核對提高工程管理水平分析[J].四川水泥，2018(11).

　　[2]趙慶昱.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].民營科技，2013(10).

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