下面是兩篇水利工程師職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了農田水利基礎設施工程建設管理措施，論文針對其中存在的問題給出了相關加強措施。第二篇論文介紹了水利工程建設財務管理問題及對策，論述了財務管理在水利工程建設管理工作中的重要性，提出解決問題的相應對策。

　　《農田水利基礎設施工程建設管理措施》

　　摘要：本文主要針對農田水利基礎設施建設管理中存在的問題進行剖析，并針對這些問題提出相應的加強措施，以供參考。

　　關鍵詞：農田水利;基礎設施建設管理

　　1農田水利的基本概念

　　我國的農田水利設施工程并沒有一定的技術規范，一般情況下是指灌溉面積在一萬畝左右的農田，農田排水面積三萬畝、庫容十萬立方米、渠道流量一萬立方米每秒以下的水里灌溉工程。我國的農田水利設施基本上已經覆蓋了我國全部農田灌溉面積，對我國的糧食安全以及農田經濟發展提供了重要保障。

　　2農田水利基礎設施建設管理現存主要問題

　　2.1缺乏明確的有效的管理機制

　　監管部分工程設備也配置了相應的管理人員，但是缺乏相應的維修養護的專項資金，并且相關的管理人員薪酬低，自身的素質較低，技術水平也不高，導致水利工程設施經久失修。不能保證正常運轉。尤其最近這些年，我國對農田水利設施加大了建設力度，修建了很多農田小型水利工程設施，并且對其產權進行改革，盡管如此，依然缺乏相應的有效管理機制。有些農田小型水利設施在建成之后，由于產權不明確導致在監管方面的脫節，更為嚴重的是既沒有人用也沒有人管。對于大型灌溉工程，因為是集體所有，因而主權更是模糊不清，缺乏管理。盡管有些地區想通過組織農民來加強對水利工程的管理和維修，但是在具體的操作過程中出現管理困難，資金短缺的情況。并且在管理混亂，管理水平較低，缺乏長期的管理機制。

　　2.2農田水利基礎設施建設投入不足

　　我國在農村地區推行稅費改革后，在農田水利基礎設施建設方面資金投入嚴開始下滑，盡管我國財政方面在農村基礎設施建設方面資金投入力度不斷加大，但是這些資金主要用于大型的工程建設，雖然自2005年開始，我國專門設立了農田水利設施建設，但是投入的資金與實際的需求差的太多。盡管中央財政在這方面有資金投入的實力，但是投入在農田水利基礎設施建設建設的資金與實際需求相差太多。在我國農業稅費改革方面取消了“兩工”，導致農民投工投勞難以組織。

　　2.3缺少規劃與技術支持

　　我國目前的農田水利設施大多是改革開放以前修建的，大部分都是農民自主修建的，但是由于受到資金以及技術的影響，大多數的工程設施配套設施差，標準低，只有少數的地方是新修建的，但是大多數地區都只是簡單的修修補補，苦苦經營，老化失修嚴重，勉強維持運轉，很多水力設施已經不能繼續使用了，冒水、漏水現象嚴重，導致水資源浪費，嚴重而且這已經成為普遍現象，蓄水能力差，可灌溉的面積大幅度縮減。

　　3加強農田水利基礎設施建設管理的有效措施

　　3.1創新體制機制建設農村的農田水利設施的內容十分寬泛，如果不加強管理，以及出現混亂，因此，建立系統科學的管理機制保證工程效益的有效發揮。所以，創新改革機制，完善相關的管理程序，提高管理水平。首先是建立系統的管理機制，節約用水。如果要想在管理方面出現明顯的效果，就要建立相應的考核機制，農田水利設施的建設不僅具有很強的經濟效益、環保效益，同時還兼有社會效益。分門別類，建立業績管理模式，一旦考核結果出來，就要堅決的執行下去，獎懲并施。特別是針對那些新建的農田水利基礎設施建設，推行全新的管理政策，明確工程的所有權，落實相應的責任和義務，讓農田水利基礎設施建設設施真正發揮效益。

　　3.2加強資金投資支持

　　農田水利基礎設施建設建設具有很大的公益性，因此在保證原有事權不做太大的調整，在此基礎上以財政投資為主，主體多元的投資管理機制，也就是說以地方政府負責為主，動員社會各種力量積極參與，農民原則上只是投入勞動。所以，首先要創新農田水利基礎設施建設設施的投資方式，積極引導社會資金的投入。其次是積極發揮政府的主導作用。政府應加強對水利設施的規劃和管理，加強對水利設施的統籌和安排，通過法律的手段，促進農村農田水利設施建設走向制度化，必要時可以通過立法的手段，建立相應的管理體系，加強對我國農田水利設施的管理。

　　3.3加強規劃與技術指導

　　首先在農田水利基礎設施建設和管理上要充分發揮基層政府的組織指導，詳細說明實際情況，合理規劃灌區，計算規模和類型的農田水利基礎設施，充分滿足農田灌溉等需求，減少必要的農田水利基礎設施項目。二是加大引進技術力量，掌握先進的技術裝備，成本效益的技術，設備(如滴灌，滲灌等)應用于施工管理，提升施工總體質量和水平，減少管理困難，實現可靠，有效管理農田水利基礎設施建設。

　　4結語

　　綜上所述，加強農田水利基礎設施建設建設，有利于存進我國農業結構的改革，改善我國的水力設施的基礎條件，大力發展節水農業，提高糧食的產量，增加農民的收入，促進我國新農田的建設，進而縮小城之間的發展差距，從而推動我國整體的社會經濟的發展。但是在我國興建農田水利基礎設施還存在一定的問題，因而要大力促進我國在管理機制等方面的改革，尤其是水利工程后期的管理和維護。

　　參考文獻：

　　[1]范加旺，齊濤.農田水利基礎設施建設建設管理存在的問題及對策探討[J].四川水泥，2016(09):165.

　　[2]楊明光.農田水利基礎設施建設與管理探討[J].綠色環保建材，2016(11):220.

　　作者：李景艷 單位：菏澤市牡丹區水務局

　　《水利工程建設財務管理問題及對策》

　　摘要：目前水利工程建設管理單位在財務管理工作方面還存在許多不足，比如：財務風險意識薄弱，工作中只重視工程建設而輕視財務管理;會計機構不健全;相關財務制度不完善;工程資金的使用和管理不夠規范等等。本文針對這些問題，首先論述了財務管理在水利工程建設管理工作中的重要性，指出了水利工程建設管理單位目前在財務管理方面比較普遍存在的問題，在此基礎上，提出了解決問題的相關對策。

　　關鍵詞：水利工程;建設管理單位;財務管理;問題

　　1財務管理對于水利工程建設管理單位的重要性

　　財務管理工作對于水利工程建設管理單位來說，是組織單位財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，通過對水利工程建設資金在運動過程中的計劃、決策和控制等一系列活動，可以對水利工程建設管理工作進行綜合性的管理，它是水利工程建設管理工作中的核心工作，其重要性體現在以下兩個方面：

　　1.1良好的財務管理體系可以降低水利工程建設項目的系統風險

　　水利工程建設項目的系統風險主要體現在工程管理(立項、招標、質量、驗收等環節)和工程建設方面(概預算控制、設計變更環節、監理環節、財務結算環節等)。良好的財務管理體系對工程建設項目每個環節的關鍵風險控制點可以采取有效的控制措施加以化解和防控，有利于降低水利工程建設項目的系統風險。

　　1.2良好的財務管理體系有助于水利工程建設項目的規范化管理

　　(1)可以規范工程項目的預算管理。水利工程是一項高投資、高技術含量、高復雜程度的工程，對于這樣一項大規模的工程，有必要對其進行嚴格縝密的前期立項控制，而內部會計控制管理可以加強水利工程的預算管理[1]。通過對工程項目全過程的財務管理，可有效加強工程在設計、施工和結算過程中的預算管理，避免或減少國家建設資金的不當損失。(2)可以規范工程項目的竣工管理。良好的財務管理體系貫穿于工程建設項目的始終，從工程前期、勘察設計、計劃下達、建設管理(招投標)、資金使用、施工安全到完工驗收整個建設過程，財務管理工作在每個環節都在發揮著重要的管理作用，使資金運行管理由點到面，貫穿水利工程項目實施的全過程，有利于單位開展工程項目完工驗收、竣工決算工作。

　　2水利工程建設管理單位在財務管理方面存在的問題

　　2.1風險意識薄弱

　　水利工程建設管理單位肩負的社會責任重大，工程質量是否達標關乎到國家利益和人民生命財產的安危。但是，現實工作中仍有一些水利工程建設管理單位只重視工程建設進度、工程質量的管理，而忽視了對整體財務風險的防控。實際工作中風險無處不在，尤其是財務風險的客觀存在性是每一個水利工程建設管理單位必須面對的現實問題，管理人員如果缺乏對財務風險的認知，盲目決策將會給國家造成不可挽回的經濟損失。

　　2.2會計機構不健全

　　目前，部分水利工程建設管理單位仍然存在會計機構不獨立、人員不齊全的情況。比如：缺少會計主管人員，缺少基建核算人員，使會計工作本身的監督與核算職能沒有發揮有效的作用;此外，由于基本建設財務人員的不足或是缺失，既缺少對工程建設項目全過程的了解，又缺少對基本建設項目會計核算的經驗，不利于對工程建設項目資金收付進行全過程嚴格的管控，對財務管理工作產生了嚴重的制約。

　　2.3相關制度不完善

　　有部分水利基本建設單位雖然建立了單位內部財務管理制度，但是不健全、不完善、不規范，監督機制缺失，對業務的關鍵環節和風險點處理不妥當，制度內容簡單，流于形式，實際操作缺乏可行性，難以發揮管理和監督的實際效用[2]。

　　3加強水利工程建設管理單位財務管理的相關對策

　　3.1加強培訓學習，提高財務風險意識

　　工作中應將風險意識貫穿與財務管理工作的始終，加強管理人員的培訓教育，使每個人都樹立起風險防控意識，針對單位行業特點和自身財務狀況建立風險防控機制，在財務管理的各個職能(決策、計劃和控制)階段必須事先進行風險識別和分析，采取有效措施對風險進行化解和防范，將財務風險控制在可承受范圍之內。

　　3.2健全會計機構，提高財務人員業務水平

　　在當前水利基本建設資金大力投入的關鍵時期，水利工程建設管理單位應當注重財務管理工作在單位整體工作中的作用，健全會計機構，提高財務人員的職業素養和管理水平，在工程建設管理中發揮好自身應有的管理職能。

　　3.3健全單位內部財務管理制度

　　水利工程建設管理單位應當結合水利建設項目特點，建立財務人員崗位責任制;資金收支審批制度;水利工程建設資金撥付制度;內部牽制制度;資產管理制度等等，使之具有可操作性，并運用監管手段保障其有效地執行。加大對建設項目事前、事中和事后的監督，保障建設資金規范有序運行，預防因管理不當使工程建設項目資金滋生腐敗現象。

　　4結語

　　綜上所述，加強財務管理工作對水利工程建設管理單位意義重大，有利于水利工程建設管理單位依法履行工作職能，有利于水利基本建設項目的順利實施和完工項目的交付使用。水利工程建設管理單位應當與時俱進，自覺加強財務管理工作，為促進我國經濟發展和改善民生保駕護航;為促進我國水利事業更好更快的發展做出應有的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]張紹勇.關于對水利工程財務管理中內部會計控制的探討[J].財經界，2014(04).

　　[2]朱秀芬.關于新形勢下水利基本建設單位財務管理工作的幾點思考財經界[J].2016(29).

　　作者：林國紅 單位：黑龍江省林業技術推廣站松浦林木良種繁育中心

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