有關現在會理水電工程管理中的新技術措施有哪些呢?應該怎樣來加強對水利工程的應用發展呢，同時現在水利工程的新科技發展應用模式有哪些呢?本文從如何加強工程的技術管理和技術組織管理制度的建立健全以及怎樣提高生產運用管理水平等方面做了闡述。
摘要：對于施工中所運用到的各種材料鋼筋、水泥、沙子等應進行抽查，并證明這些材料是符合設計的，方可投入到使用當中去。同時，對于技術的交底工作，也應落實到位，并讓整個工程項目的參與者都能對這個項目的特征、技術以及工藝要求有一個整體性把握，避免應技術問題而導致工程質量不合格。
關鍵詞：水利水電工程,工程師論文,論文范例發表
一、加強工程的技術管理
本來水利水電工程建設存在工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點。施工組織設計技術管理是項目施工管理的重要手段，是提高工程施工質量、保證施工安全的重要基礎性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一，我們要抓好施工組織設計管理工作，編制出體現項目綜合管理水平的施工組織設計。施工組織設計管理是項目施工管理的重要手段，是提高工程施工質量、保證施工安全的重要基礎性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一。水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會是建筑工程的每塊發揮作用，從而使整個建筑工程達到質的另一個提升。所以，在水利水電工程的施工中技術和管理都具有相當重要的作用和地位，只有把管理和技術同時運用好，才能使工程發揮作用。
論文網推薦：《湖南水利水電》,《湖南水利水電》語 言：中文，主管單位：湖南省水利廳，主辦單位：湖南省水電勘測設計研究院、省水利學會，國內刊號：CN 43-1333/TV，國際刊號：ISSN 1006-9046，復合影響因子： 0.059，綜合影響因子： 0.025
二、技術組織管理制度的建立健全
建立健全的現代化水利水電施工管理模式：一是及時掌握工程信息，做好工程投標工作工程投標是成本控制的重要前期工作，工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標、如何招標。二是搞好成本預測，確定成本控制目標成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。三是注重成本核算，實現成本控制目標在施工企業成本控制中，應考慮到人才成本、專業設備成本和社會成本。總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。會審施工圖紙、復核施工技術、檢驗施工材料以及工程的交底與驗收等，均屬于對施工技術進行管理。在施工過程中，技術人員應嚴格按照相關制度的規定來行使自己的職權。另外，負責技術管理的人員還應對日常的施工狀況如問題的處理方式及結果等進行記錄，并對所記錄的相關材料進行妥善保存，這些資料可以作為工程驗收的評定依據。
三、提高生產運用管理水平
在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中按質完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
水利水電工程建筑的施工中經濟考核由于其生產過程復雜、業主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難于取得管理方和相關部門的認可，結果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產秩序的要求出發，水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。
四、加強設施設備的維護檢修管理
隨著水利水電工程建設不斷發展，越來越多的機電設備的工作運行及監測保護設備被廣泛運用到工程，因此，加強對水利水電工程機電設備的安裝管理和維護檢修更顯得十分重要。運用各種科學的試驗方法進行技術監督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待于進一步加強。如今水電站設備檢修仿真管理信息系統是為推進檢修項目的信息化、專業化管理的一項重要舉措，它將多媒體仿真和虛擬技術應用到檢修技術培訓之中，大大提高了檢修人員的培訓效果。此外，將該系統與企業的全面預算管理系統結合起來，實現了檢修項目的全過程、全方位管理。自系統投入實用化運行以來，檢修項目的業務管理水平得到提高，項目檢修成本得到有效控制和節省。
另外，要創造一個文明施工和安全生產的施工環境，每一個施工的外部影響環境都是不一樣的，所以在施工之前要對施工環境進行考察和分析，綜合評價環境的危險程度，要確保整個施工過程能夠便于操作，要求工作人員嚴格按照作業指導書進行施工。對于一些不具備安全文明施工條件的施工項目，一定不能開工。施工團隊在接到施工項目時，一定要嚴格把關，進行安全投入，保證設施標準化、安全化，為施工營造一個安全的施工環境。
