企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常重要的作用。本文從現(xiàn)階段企業(yè)管理的新動(dòng)向、新模式和新經(jīng)驗(yàn)方面來分別加以論述，并提出合理化建議。

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)與壓力，這些對(duì)企業(yè)各方面工作都提出了更高的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新工作也變得更為重要。只有不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，乃至基業(yè)長青。為此，我們要努力做好以下工作。

　　一、要關(guān)注企業(yè)管理中的新動(dòng)向

　　當(dāng)前企業(yè)管理的新動(dòng)向就是能本管理。它源于人本管理，又高于人本管理，其核心是通過不斷地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是人本管理理念發(fā)展的新階段。通過建立新的用工制度、用人模式、分配辦法和領(lǐng)導(dǎo)制度，采取一系列行之有效的辦法，努力發(fā)揮每一位員工的潛能，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)能本管理的目標(biāo)。

　　為有效地將公司員工的集體能力轉(zhuǎn)化為整個(gè)組織發(fā)展創(chuàng)新的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施：第一，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的只注重關(guān)鍵崗位職工個(gè)人能力的管理觀念。不斷提高員工群體的知識(shí)儲(chǔ)備、智力層次和實(shí)際創(chuàng)新能力，以能力價(jià)值觀念替代其他觀念，組織工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體能力的乘數(shù)效應(yīng)。第二，企業(yè)要不斷改革企業(yè)的管理體制和機(jī)制，不斷完善新的人力資源開發(fā)機(jī)制，合理使用和配置優(yōu)秀人才，做到不浪費(fèi)。要對(duì)員工進(jìn)行定期和不定期的職業(yè)培訓(xùn)，樹立“盡心盡職盡責(zé)，努力培養(yǎng)精英”的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)積極性，發(fā)揮他們的才能，建立“能者上，平者讓，庸者下”的管理和用人制度，還要不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。第三，企業(yè)要建立一種能夠使每個(gè)員工各盡其職和各盡其能的人才資源管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展需要的管理制度，充分發(fā)揮能級(jí)管理效能，同時(shí)還可以通過開發(fā)、使用、測評(píng)和完善員工能力，充分激發(fā)員工的積極性。第四，企業(yè)要真正地實(shí)現(xiàn)能本管理，就要通過一定的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，管理者要采取不同的方法進(jìn)行督導(dǎo)和管理，在一般情況下可以采用工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)以及教育激勵(lì)等多種措施，不斷幫助企業(yè)更好管理人力資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

　　時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)的管理模式也要不斷地推陳出新，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.要樹立新的觀念——管理出效益

　　節(jié)省了成本就等于增加了投資收益。企業(yè)要從整體上進(jìn)行把握，規(guī)范和約束員工的行為，使管理更為科學(xué)合理，成本更低，效果更佳;要從思想上不斷引導(dǎo)員工的行為向更高層次邁進(jìn)，不斷提升自己的境界，充分發(fā)揮每一個(gè)管理者的作用;要樹立管理無小事，人人應(yīng)作為的責(zé)任意識(shí)，明確每一個(gè)管理者的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力物力財(cái)力的科學(xué)組合，達(dá)到最有效的管理目標(biāo)。

　　2.進(jìn)行組織創(chuàng)新

　　“未來的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織”，企業(yè)要不斷地積累新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，才能保證企業(yè)長盛不衰，立于不敗之地。這要求全體員工不斷更新專業(yè)知識(shí)，不斷超越自我，增添新的企業(yè)活力，以組織創(chuàng)新為依托，把每個(gè)員工零星的智慧和資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。如：江蘇省某郵電印刷廠，在“2014年中國郵政賀年封片產(chǎn)品及日常封片產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制作項(xiàng)目招標(biāo)工作”中，就憑借其時(shí)尚的科技元素生產(chǎn)工藝、精美的樣品設(shè)計(jì)、巧妙的包裝組合，用智慧和勇氣在全國的郵政企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)，成為有限的幾個(gè)資質(zhì)者之一。這是整個(gè)企業(yè)群策群力，不斷創(chuàng)新的成果。

　　3.進(jìn)行人性化管理

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人性化管理越來越受到企業(yè)的重視，逐漸成為現(xiàn)代管理的重要模式之一。人性化管理模式，能突出員工的主體性地位和作用，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人性化的工作氛圍，增強(qiáng)整個(gè)公司員工的凝聚力和忠誠度，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和戰(zhàn)斗力。要求企業(yè)必須消除一切不利因素，通過建立一套完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的約束和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理模式的決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化，保證員工工作和生活步調(diào)一致，更高效地完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)員工個(gè)人，管理者要充分尊重人格，以人為本，使管理更加人性化，要看到人性的弱點(diǎn)和消極方面，不能過度放縱和無限制地張揚(yáng)，把制度化和人性化結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)有實(shí)踐意義的人性化管理。

　　三、不斷總結(jié)企業(yè)管理的新經(jīng)驗(yàn)

　　企業(yè)要保證良性的快速發(fā)展，還要不斷總結(jié)積累新的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理制度和理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的效率，降低企業(yè)管理的成本。作為企業(yè)的管理者在不斷接受企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)的同時(shí)，還要不斷總結(jié)企業(yè)管理實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)。因此，要從以下幾個(gè)方面做起。

　　1.不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其重要性不言而喻。企業(yè)為了自身的快速生存和發(fā)展，必須投入一定的資金引進(jìn)新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，不斷開發(fā)出符合市場和消費(fèi)者要求的高科技成果，建立新的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新和幫助企業(yè)成為科技型企業(yè)。在引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，要對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，同時(shí)要與科研院所進(jìn)行校企合作、科企合作，集中優(yōu)勢力量不斷尋求高新技術(shù)方面的突破，建成知識(shí)型和科研型企業(yè)。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)該注意創(chuàng)新形式的多樣化，要時(shí)刻掌握市場變化，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排和合理規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的飛躍。

　　2.不斷引進(jìn)新人才

　　一個(gè)企業(yè)能否健康有效地發(fā)展，歸根結(jié)底要看人才的儲(chǔ)備，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，挖掘、開發(fā)新的專業(yè)人才，建立人才儲(chǔ)備基地。一方面，要面向社會(huì)，廣開才路，不斷引進(jìn)新的專業(yè)人才，同時(shí)要對(duì)他們進(jìn)行積極的培養(yǎng)和呵護(hù)，實(shí)現(xiàn)情感留人、待遇留人和事業(yè)留人;另一方面，要不斷鞏固充實(shí)提高他們的實(shí)力和能力，不斷挖掘他們的潛力，以適應(yīng)新的需求。企業(yè)管理者要調(diào)整好事業(yè)、利益和感情之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化用人方案，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其竭盡全力為企業(yè)做出自己的努力和貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　3.不斷開拓新市場

　　企業(yè)在市場上占有多大的份額，開拓多大的領(lǐng)域，體現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力。因此，企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力，不斷開拓新的經(jīng)營市場就顯得尤為重要。其中競爭力是企業(yè)生存發(fā)展最重要的關(guān)鍵因素，主要包括擁有優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)、有效的銷售渠道、馳名的品牌、很強(qiáng)的科研開發(fā)能力等，要求企業(yè)必須形成核心競爭力理念，開發(fā)核心產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　為了培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)要采取一定的措施。首先，企業(yè)要認(rèn)清形勢，總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)競爭中企業(yè)的優(yōu)、劣勢進(jìn)行SWOT分析，然后揚(yáng)長避短，在激烈的市場環(huán)境中，找準(zhǔn)市場定位和發(fā)展方向，建立符合自身要求的運(yùn)作機(jī)制。其次，對(duì)市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，積極開拓市場，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，不斷地開辟新財(cái)源和新天地，不斷在發(fā)展中壯大自己。最后要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低企業(yè)用人的復(fù)雜程度，考慮用優(yōu)惠的政策待遇鼓勵(lì)退職、提前退養(yǎng)，解決好歷史的遺留問題;公司的所有者和經(jīng)營者要密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　總之，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，從自身實(shí)際出發(fā)，不斷加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，不斷積累企業(yè)管理新經(jīng)驗(yàn)，不斷注意企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，積極開拓企業(yè)管理和發(fā)展的新途徑，從而在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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