摘要：經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，中國石油裝備制造行業(yè)已形成較完善的制造體系，中國的石油鉆機、修井機大批量進入美國、中東等高端市場，標志著中國制造的石油裝備整體已逐步被國際市場認可。在迎來良好發(fā)展機遇的同時，也面臨著同業(yè)競爭加劇，國際油價動蕩引起的訂單減少，資金周轉(zhuǎn)時間長財務(wù)成本大幅增加等嚴峻挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)闡述了如何制定科學(xué)合理的產(chǎn)品報價，對出口石油裝備的投標報價具有實際操作層面的指導(dǎo)作用。

　　關(guān)鍵詞：石油裝備;出口;投標;報價

　　報價是大多數(shù)國家和地區(qū)對采購過程中買賣雙方價格交流的一種習(xí)慣叫法。它包括投標和報價兩種情形。單純的報價，是指賣方根據(jù)買方需求的技術(shù)配置清單，參照采購和生產(chǎn)制造費用標準起草的各項費用匯總報價單。而投標則復(fù)雜得多，需要仔細研讀買方招標書要求，影響報價的因素存在邏輯關(guān)聯(lián)，技術(shù)、采購、工藝、制造、質(zhì)控(API)、物流、出口信用保險等牽一動百，報價難度也大得多。

　　一、非投標項目報價流程

　　對于非投標項目的客戶詢盤報價，業(yè)務(wù)員與客戶(或者代理)溝通該詢盤的背景情況，包括最終客戶國家、最終客戶情況、該詢價競爭情況，了解客戶的資信情況(如需專業(yè)資信調(diào)查可借助中信保)。

　　1.報價四要素：貨幣種類、價格條件(EXW\FCA\FOB\CIF\DDP等)、交貨期、付款條款。報價中有報價有效期等有效條件、對外報價人、審核人。業(yè)務(wù)員在技術(shù)協(xié)議確定后還必須走交貨期評審，交貨期要經(jīng)過技術(shù)部門、生產(chǎn)部、采購部，價格管控等部門評審。對于不能滿足交貨期的項目必須匯報公司領(lǐng)導(dǎo)決策后再報出。業(yè)務(wù)員在準備報價給報價員時必須注意并注明：

　　a)單主機報價，包含設(shè)備大項分項報價、組裝調(diào)試費、噴漆費、相關(guān)運費、服務(wù)費和培訓(xùn)費等項目。

　　b)大配套報價，包含主機報價(組裝調(diào)試防腐噴漆和大配套一起計算)、其他配套件的報價、聯(lián)調(diào)、噴漆費、運費、服務(wù)費和培訓(xùn)費等項目。

　　2.業(yè)務(wù)員要經(jīng)常與海外駐站代表溝通了解客戶情況，包括客戶的目標價，以加強報價工作的前瞻性和針對性。如果提供的報價不被客戶接受，業(yè)務(wù)員要通過海外代表與客戶爭取優(yōu)化配置，同時與技術(shù)部門溝通客戶最新的要求，讓技術(shù)部門優(yōu)化配置，再重新執(zhí)行A類項目報價程序，直至報價工作形成閉環(huán)。

　　二、投標項目報價流程

　　投標條件

　　國際市場信息紛繁多樣，要有的放矢，否則很容易出現(xiàn)虧損、墊資、業(yè)主資信差、自身能力不足、容易出現(xiàn)疑難債權(quán)的項目，要堅持投標分級決策，加強投標和報價管控，不斷完善報價評審體系，審慎為之。

　　投標流程

　　1.業(yè)務(wù)部門對接各國際市場的海外代表和業(yè)務(wù)員則負責(zé)獲取和研讀標書，在技術(shù)部門的支持下，將客戶的需求配置轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標準技術(shù)語言，擬定技術(shù)協(xié)議和配置清單。投標部門必須有熟知技術(shù)配置和制造成本關(guān)系的專家級人員，必須是技術(shù)和商務(wù)的跨界復(fù)合型人才。

　　2.技術(shù)部門完成技術(shù)協(xié)議后，投標部門組織召開技術(shù)評審會，由業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門集體審核并會簽。大的項目投標工作，事無巨細，必須責(zé)任到人，并限定完成日期，才能把握好投標工作的節(jié)奏，有序推進。

　　3.投標部門根據(jù)配置清單要求，計算工廠自制部件和外采部件的成本和報價。

　　4.外購件詢價返回后，和自制部件匯總，按照報價流程，完成報價，投標部門組織召開報價評審會，邀請技術(shù)部門，價格管控部門，采購部集體審核，針對每一項配置對比各供應(yīng)商價格，形成會議紀要并會簽。

　　三、價格制定與調(diào)整原則

　　1.反應(yīng)市場需求，體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、功能的差異，兼顧公司和客戶的利益，彌補公司的生產(chǎn)成本，獲得合理利潤。價格實行歸口管理，分級審批。

　　2.重要的外購件原則上由價格管控部門控制價格，同檔次的品牌，價格低的優(yōu)先。供應(yīng)商國外銷售業(yè)績可以作為質(zhì)量的主要評判依據(jù)，每次投標報價時，外購件的詢價應(yīng)建立價格臺賬，并逐漸積累建立外購件倡議供應(yīng)商。和供應(yīng)商的關(guān)系原則應(yīng)定位于互相支持和合作共贏。

　　3.報價工作(主要是A 類項目)從客戶詢價需求開始，到最后訂單產(chǎn)生結(jié)束，要形成一個完整的閉環(huán)，項業(yè)務(wù)員是這個閉環(huán)的第一責(zé)任人。

　　四、價格制定和調(diào)整方法

　　1.標準產(chǎn)品價：每兩年由各項目部根據(jù)各自區(qū)域的市場特點請技術(shù)部門制作標準的技術(shù)協(xié)議和帶物料編碼的標準配置清單(包括車裝鉆修機，模塊鉆機，固井設(shè)備，壓裂設(shè)備，連續(xù)油管設(shè)備，不壓井設(shè)備等)，由價格管控部門提供標準配置清單的成本價給報價員。報價員按權(quán)限提供標準設(shè)備的價格給各業(yè)務(wù)部門，用以直接回復(fù)客戶一般性的詢盤。

　　2.定制產(chǎn)品價：客戶的詢價與標準設(shè)備對比有差異的，篩選出差異清單，由技術(shù)部門提供物料編碼，報價員只調(diào)整差異項和關(guān)聯(lián)項即可。如果有的區(qū)域或固定客戶多年來對設(shè)備技術(shù)有固化模式的，參照此程序執(zhí)行報價工作。

　　結(jié)語

　　1.存在的問題

　　a.缺乏精通國際貿(mào)易、外語和熟悉產(chǎn)品知識，愿意長期堅守在一個企業(yè)深耕細作的銷售人才，上規(guī)模的石油裝備成套產(chǎn)品制造企業(yè)基本上都是國企，受國有企業(yè)大鍋飯體制和觀念限制，容易出現(xiàn)成熟人才流失，待遇留不住人現(xiàn)象。

　　B.面對國外客戶對產(chǎn)品提出的分項比價質(zhì)疑和降價要求，銷售人員對自己的產(chǎn)品和配置不熟悉，就會顧此失彼，對自己的報價難以自圓其說，導(dǎo)致缺乏推銷的自信，為拿合同，盲目降價，甚至失去客戶的信任。

　　C.缺乏和供應(yīng)商的長期穩(wěn)定互信溝通，一味壓低供應(yīng)商報價，甚至引起行業(yè)內(nèi)幾家供應(yīng)商的聯(lián)合抵制，造成關(guān)鍵外購件容易被卡脖子，采購成本居高不下。

　　2.對策和建議

　　a.打造技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷兩頭強倡議，將培養(yǎng)國際銷售人才上升到企業(yè)倡議規(guī)劃高度，保障關(guān)鍵國際營銷專家充分的領(lǐng)導(dǎo)地位和晉升空間，在全體職工中加強銷售引領(lǐng)作用的宣傳，在公司內(nèi)引導(dǎo)和培養(yǎng)更多跨專業(yè)復(fù)合型人才。

　　B.建立客戶交易臺賬和產(chǎn)品報價標準化體系，采用易于掌握的標準化和模塊化定價策略，加強對銷售人員的技術(shù)知識更新和石油裝備行業(yè)形勢教育，在現(xiàn)有的產(chǎn)品條件下，盡全力突出產(chǎn)品亮點，一單一策，以精準穩(wěn)定的報價，贏得客戶的長期信賴。

　　C.加強和供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系，互相支持，建立利益共同體，合作共贏。在大型國際招標項目中，甚至不惜為關(guān)鍵外購件開辟單獨的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高報價競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 張梅梅，趙津曉，姚元媛 - 石油裝備企業(yè)物資招標采購探討 《河北企業(yè)》 2020年

　　[2] 孫偉 - 淺析我國石油裝備獨聯(lián)體市場出口情況 《經(jīng)濟論壇》

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