石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),人力資源素質(zhì)的高低,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。所以，石油企業(yè)人力資源具有十分重要的意義。這是一篇石油期刊論文投稿石油企業(yè)人力資源的開發(fā)。小編進(jìn)行了相關(guān)整理，以便于您學(xué)習(xí)和參考。

 

　　只有以人為中心,把人力資源作為企業(yè)治理中最重要、最寶貴的根本資源,大力開發(fā),堅(jiān)持對人力資源的有效治理和利用,實(shí)施以進(jìn)步人的能力、激發(fā)人的活力、進(jìn)隊(duì)伍伍整體素質(zhì)為主要內(nèi)容的人力資源開發(fā)倡議,才能使石油企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國際、國內(nèi)激烈的市場競爭,實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),本文僅對企業(yè)人力資源開發(fā)談幾點(diǎn)熟悉摘要:

 

　　一、石油企業(yè)人力資源目前狀況

 

　　(一) 適應(yīng)發(fā)展要求和隊(duì)伍素質(zhì)目前狀況的差距較大

 

　　由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對封閉的企業(yè)環(huán)境的影響,石油企業(yè)的觀念相對落后,尤其是在加進(jìn)WTO后、中國石化改制上市、石油企業(yè)現(xiàn)行體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式發(fā)生重大改革的關(guān)鍵時期,這一矛盾尤為突出。一方面,占職工總數(shù)80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強(qiáng),但吃苦、奉獻(xiàn)意識差,偏重個人利益。另一方面,整體素質(zhì)偏低,初中以下文化程度的員工占25%以上,低級技術(shù)員工占60%左右,很大程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　(二) 知識結(jié)構(gòu)及層次分布不公道,短期內(nèi)難以整體進(jìn)步

 

　　現(xiàn)有的本科以上學(xué)歷的員工中,近十年來畢業(yè)的占盡大多數(shù),這些員工有一定的理論水平,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人才斷層明顯,中高級人才“缺腿”嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)職員知識結(jié)構(gòu)單一,基層技術(shù)職員忙于日常生產(chǎn),缺少必要的培訓(xùn)或進(jìn)修,對技術(shù)發(fā)展的了解和知識更新不夠,全面進(jìn)步員工技術(shù)素質(zhì)的難度較大。

 

　　(三) 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào),制約整體效能的發(fā)揮

 

　　根據(jù)資料顯示,在資源分布上,一線、二線、三線職工比例為45.5%,34.5%,20%,造成一線緊、二線松、三線臃。專業(yè)技術(shù)職員配置上,矛盾突出,生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)職員和中高級技術(shù)工人所占比例不到50%。基層治理員工中,年齡偏大、文化程度低的新題目突出。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,使企業(yè)招工不是按需引進(jìn),而是按計(jì)劃指標(biāo)招用,兼收并蓄,所學(xué)專業(yè)和實(shí)際所需難以對接,并且勞動力活動性差,形成封閉式“板塊”就業(yè)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致資源適用性差,個人技能得不到充分發(fā)揮。

 

　　(四) 人力資源使用和開發(fā)脫節(jié)

 

　　目前,石油企業(yè)在人力資源治理上重點(diǎn)仍在制度約束和提拔任用上,而忽略了培訓(xùn)和再進(jìn)步。對人才存量治理沒有做到“量文體衣”,部分員工學(xué)非所用,未能發(fā)揮應(yīng)有的功能。由于缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制,后備人才培養(yǎng)辦法乏力,人才的動力不足。

 

　　二、人力資源開發(fā)的有效途徑

 

　　(一)完善企業(yè)用人機(jī)制,樹立人才資本意識

 

　　樹立人才資本意識是搞好企業(yè)人力資源治理和開發(fā)的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,從一定意義上來講企業(yè)競爭就是人才的競爭,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是人才發(fā)展的結(jié)果,人才資源就是第一生產(chǎn)力的靈魂。長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,國有企業(yè)對人力資產(chǎn)熟悉不足和觀念落后,導(dǎo)致了企業(yè)人才需求疲軟、人力競爭力弱、人才的市場配置程度低,制約了企業(yè)經(jīng)營方式的改變和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,就必須對人力資源的熟悉和觀念發(fā)生根本性的改變,樹立起人才資本的功能或重要性大于物質(zhì)本錢的人力資本意識,重視人力資本投資,促使企業(yè)加快開發(fā)的步伐,全面實(shí)施人力資本開發(fā)和人力資源投資的倡議,建立和發(fā)揮企業(yè)的人力資本上風(fēng)。目前,勝利油田開發(fā)已處于中后期階段,對科技和人人才的需求越來越迫切,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須實(shí)施科技興油倡議,這就需要從勘探、開發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)等各行業(yè)培養(yǎng)一大批高素質(zhì)、高智能的綜合性人才,努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍和治理素質(zhì)高的人才隊(duì)伍,這是油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,石油企業(yè)必須牢固樹立起人才資本的意識,把人力資源開發(fā)作為一項(xiàng)重要的工作抓牢抓實(shí)。