采油工程在整個開采過程中的地位十分重要，隨著油田開采難度的增大，技術(shù)要求越來越高，必須運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)開采工藝。本篇設(shè)備管理工程師論文認(rèn)為采油工程中的設(shè)備管理水平對采油效率具有至關(guān)重要的影響，西藥加強細(xì)節(jié)管理，樹立典型示范，解決目前存在的問題。

　　推薦期刊：《石油鉆采工藝》(雙月刊)是中國石油天然氣集團公司主管、華北油田分公司和華北石油管理局主辦的石油類綜合性技術(shù)期刊。1979年創(chuàng)刊，本刊歡迎國內(nèi)外作者自由投稿，來稿內(nèi)容應(yīng)注重學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性、實用性;背景清楚，文字精煉。

　　文章論述了采油設(shè)備管理在采油生產(chǎn)的重要地位，以及企業(yè)設(shè)備管理的方法和技術(shù)，分析了錦州采油廠采油作業(yè)一區(qū)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀、存在的問題，作業(yè)區(qū)在提高設(shè)備管理水平方面的一些做法。

　　關(guān)鍵詞：采油系統(tǒng);設(shè)備管理;細(xì)節(jié)管理

　　1　加強設(shè)備管理的重要意義

　　采油設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對油田企業(yè)設(shè)備的安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，保持設(shè)備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運行，降低成本，促進油田企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到油田企業(yè)的原油產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟的壽命周期費用，獲得最佳的設(shè)備效率，因此，設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　遼河油田公司錦州采油廠采油作業(yè)一區(qū)于1978年投產(chǎn)，是一個具有20余年開采歷史的采油區(qū)，隨著油田不斷深入勘探、開發(fā)，采油班站設(shè)備、設(shè)施日趨老化、陳舊，在科學(xué)技術(shù)的不斷進步，由先進設(shè)備的精細(xì)化、智能化、自動化和多元化取代了現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)備。傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已難以適應(yīng)其管理的要求，需要有更精密的科學(xué)設(shè)備管理理論作指導(dǎo)，并運用現(xiàn)代管理手段，對設(shè)備管理更加精益化。按照系統(tǒng)論的觀念，從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)多元化，并同企業(yè)各項管理功能有效地結(jié)合起來，以此提高企業(yè)的競爭力，并取得良好的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

　　2　注重細(xì)節(jié)管理，爭創(chuàng)管理典范，是全面提升設(shè)備精益管理的關(guān)鍵

　　由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備的管理方法和維修技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)過20多年工作實踐，總結(jié)出行之有效的設(shè)備管理方法：以注重設(shè)備細(xì)節(jié)管理，通過開展“十字”法設(shè)備管理、典型設(shè)備管理示范站等活動，使資產(chǎn)設(shè)備精益管理邁上新水平。

　　2.1　以“十字”法設(shè)備管理活動為突破口，夯實精益管理基礎(chǔ)工作

　　針對人們對采油一線長期以來存在的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以“十字”活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治采油站生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏、亂”和“臟、松、銹、缺、差”，以提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平;整治采油站區(qū)域內(nèi)不規(guī)范管理模式，以塑造全新的采油站區(qū)形象。具體做法和取得的效果：一是強化崗位員工日常行為規(guī)范化，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍;二是通過采油廠精益管理年活動，進一步增強員工對設(shè)備操作的信心和技術(shù)水平的提高;三是通過對采油班站環(huán)境的改善和老區(qū)設(shè)備的更換，為精益管理的成功推進提供了強有力的保障。

　　2.2　樹典型示范井站設(shè)備，帶動作業(yè)區(qū)管理水平全面提高

　　精益管理僅僅局限在抓基層基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們制定了“學(xué)習(xí)、對照、建檔、落實、評優(yōu)”的“十字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜、由單臺設(shè)備到大型機組設(shè)備”的循序漸進的推進思路，學(xué)習(xí)先進采油作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理經(jīng)驗，對照好的做法、創(chuàng)新管理思路，建檔立案，分層次落實到各個基層班站，作業(yè)區(qū)評優(yōu)選先，制定出自己的標(biāo)準(zhǔn)井站及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，樣板機泵，建立健全了區(qū)域內(nèi)精益管理責(zé)任制，將隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作全部落實到崗位和個人，充分體現(xiàn)了全員參與精益管理的工作理念。同時，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和開展達(dá)標(biāo)競賽活動的形式，將先進典型示范站、先進典型示范機泵及好的經(jīng)驗做法及時推廣到全區(qū)。另外，還將達(dá)標(biāo)競賽活動與QHSE.IC體系形、年終評優(yōu)選先有機地結(jié)合起來，有效地調(diào)動了基層班站“爭創(chuàng)典型不停步，年攀先進新高峰”的積極性。

　　3　采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機制相符合，從實際出發(fā)，建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

　　采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)歷了20多年的生產(chǎn)開發(fā)，雖然引進了不少先進的技術(shù)設(shè)備，設(shè)備管理機制也逐步完善和進步，設(shè)備的利用效率在不斷提高，但還存在以下不少實際問題，需要在以后的設(shè)備精益管理中進一步做詳實的工作。

　　(1)設(shè)備種類、規(guī)格型號多，老舊設(shè)備占有一定比例。造成設(shè)備節(jié)能效果差。

　　(2)在設(shè)備管理中由于部分區(qū)塊生產(chǎn)能力下降，存在大馬拉小車現(xiàn)象。

　　(3)部分抽油機由于輸入、輸出軸磨損，減速箱漏油現(xiàn)象得不到根治。

　　(4)在設(shè)備使用過程中，存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，為保證生產(chǎn)，頻繁調(diào)參現(xiàn)象增多。使設(shè)備壽命周期縮短，費用增加。

　　4　提高設(shè)備管理水平的措施及對策

　　由于設(shè)備更新?lián)Q代較快，并逐步向精密化、電子化、自動化方向發(fā)展，設(shè)備投資也不斷增大，而與設(shè)備相關(guān)的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此，管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故，對連續(xù)生產(chǎn)的石油企業(yè)來說，會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟上的大量損失。針對作業(yè)區(qū)目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法：

　　4.1　嚴(yán)格落實好設(shè)備巡檢制度

　　崗位巡檢是采油作業(yè)區(qū)日常最重要的一項工作，設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的各種故障、問題都是在巡檢中發(fā)現(xiàn)并解決的，如果不能按時巡檢、巡檢不認(rèn)真勢必造成設(shè)備損壞，嚴(yán)重的將造成設(shè)備報廢，為此，作業(yè)區(qū)根據(jù)所管設(shè)備現(xiàn)狀制定了抽油機井10個巡檢點、油水泵6個巡檢點，每臺設(shè)備巡回檢查點的標(biāo)定位置，都標(biāo)定在易于巡檢的顯著位置上，巡檢人員在每次巡檢時對每個點檢查情況在記錄中打“√”或打“×”，對打“×”的及時匯報并采取防護措施，方便了員工按點巡檢。在油水泵管理上，作業(yè)區(qū)加大對機泵潤滑油的使用和管理,重點對用油設(shè)備及電機的維護保養(yǎng)工作。我們在油水泵上標(biāo)畫出巡回檢查點，以及標(biāo)畫出機泵旋轉(zhuǎn)方向。在抽油機上標(biāo)畫巡回檢查點等，使員工在巡檢時更加一目了然。

　　4.2　制作檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊

　　作業(yè)區(qū)在油水泵管理上制作了檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊，并在101中心站、102中心站等輸油泵站制作機泵“維護保養(yǎng)提示卡”，更及時有效的提醒操作員工對機泵的維護保養(yǎng)意識。并在油水泵上標(biāo)畫出巡回檢查點，以及標(biāo)畫出機泵旋轉(zhuǎn)方向。同進，我區(qū)自行研制對100D16*5型水泵在其軸承端蓋處進行鉆孔，功扣，從而填加絲堵，這樣能夠及時、方便地對機泵進行潤滑脂的補加工作，解決了以前廠家未安裝潤滑油加油孔，在員工操作填加機油時柝卸端蓋的困難問題。為方便職工操作對機泵護罩存在的問題及時做以整改，并自行研制的“對開式”安全防護罩，在機泵軸承箱上，泵軸旋轉(zhuǎn)的部位上安裝“警示防護罩”，時刻提醒操作員工安全意識。按照油田公司及資產(chǎn)科對潤滑油管理細(xì)則規(guī)定，作業(yè)區(qū)對29座采油計量站的潤滑油器具配置完備，并對原有的油料箱及機油壺、機油桶、漏斗進行改裝，按照采油站實際用油量的大小，將油料箱改小，這樣既節(jié)省了潤滑油又保證了潤滑油的質(zhì)量，并在儲油箱內(nèi)加裝了三級濾網(wǎng)裝置，在機油壺上，我們有在入口及出口加裝了二級濾網(wǎng)，在機油桶的入口加裝了一級濾網(wǎng)，在漏斗上也加裝了二級濾網(wǎng)裝置，更加有效的保證了潤滑油在使用上的油品質(zhì)量。

　　4.3　實行設(shè)備“三定”管理

　　對項目使用的設(shè)備，對作業(yè)區(qū)所有設(shè)備實行定機、定人、定崗位。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。做到分工明確、責(zé)任明確。作業(yè)區(qū)在設(shè)備維護和保養(yǎng)上按廠科室要求，由采油站責(zé)任人承包單臺設(shè)備，站長主抓機泵的狀態(tài)監(jiān)測工作，作業(yè)區(qū)組織檢查驗收，對存在問題的設(shè)備重點監(jiān)測，對監(jiān)測不正常的機泵做到及時處理，確保機泵的正常運轉(zhuǎn)。通過幾年來設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的實施，效果良好，能夠及時、準(zhǔn)確地診斷出設(shè)備的使用狀況，2009年共完成18臺設(shè)備的監(jiān)測工作，共查出問題2臺次

　　4.4　作業(yè)區(qū)每月按照QHSE.IC管理體系要求，開展對全作業(yè)區(qū)所有設(shè)備及操作手進行考評的活動

　　內(nèi)容包括現(xiàn)場實際操作、抽考提問、相應(yīng)資料填寫，并由考評小組評定，作業(yè)區(qū)全員參與。每次活動評選出標(biāo)準(zhǔn)抽油機2臺，標(biāo)準(zhǔn)油水泵2臺為紅旗設(shè)備，評選出設(shè)備操作手4名為優(yōu)秀操作能手，分別給予50～100元獎勵。年終作為評選廠及油公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進個人依據(jù)。

　　4.5　資產(chǎn)清查、油公司V7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的錄取工作

　　2009年，作業(yè)區(qū)配合廠資產(chǎn)科共完成2次資產(chǎn)清查工作和年度資產(chǎn)報廢工作，并及時上報各項基礎(chǔ)資料，通過此項工作的開展更加明確的摸清自身“家底”。 如果生產(chǎn)管理者不能很好的了解資產(chǎn)的使用情況，就不能夠組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有掌握資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)狀，才能充分使用、盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮其價值，在組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上才能夠更準(zhǔn)確地細(xì)化單位操作成本和優(yōu)化投資方向，提高資金使用效率。資產(chǎn)清查盤點工作的開展更有利的展示出設(shè)備、設(shè)施實際使用狀況，及時動態(tài)的調(diào)整設(shè)備的使用，掌握設(shè)備的新度系數(shù)及技術(shù)更新情況，為更好地盤活閑置資產(chǎn)取得了第一手資料。

　　5　結(jié)論

　　設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。在加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，在廠資產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)精心管理，充分調(diào)動各中心站及現(xiàn)場使用單位的積極性，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運行機制，推行先進的設(shè)備管理方法和技術(shù)，使采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理水平不斷提高。