如何加強煤炭工程的市場化建設管理應用，在當前所做的任務就是對于內部的市場化建設與管理，什么樣的工程建設是對當前能源建設的一種管理應用措施呢?工程建設管理的新應用對煤炭能源的新建設應用措施都是一種管理及發展。

　　摘要： 內部市場化工作，就是以企業內部各單位作為內部市場化經營主體，通過企業內部管理機制的流程再造，建立起一種統一性和靈活性有效結合的企業管理模式，是目標管理與過程控制兩種管理方式的有效結合,是用來提升企業的管理水平及員工的市場意識,從而解決企業內部運營激勵機制、約束機制、控制成本、提高效率、激發活力的一種有效方式。因此，正確的運用“原則的堅定性和策略的靈活性”對企業內部市場化管理工作來說是十分必要的。

　　關 鍵 詞：煤炭工程,企業內部,市場化

　　成本控制的重點是管理人員的成本責任。我們的管理人員只有認真負責地控制好各種消耗，各種成本費用才能得到有效控制，才能實現效益的最大化?，F代管理的理念是以人為本，體現以人為中心，而成本責任正是具體體現在以人為本的成本管理思想，通過制定成責任目標管理來實現對成本的有效控制，從而為企業創造最好效益。因此，按照責權利對等的原則，通過對目標成本分解到區隊、到班組、到個人，落實管理人員的對應成本控制責任，強化管理人員成本控制的管理意識，是搞好內部市場化管理工作的有效途徑。

　　煤炭工程論文推薦：《煤炭工程》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。煤炭工程內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，煤炭工程公認譽為具有業內影響力的雜志之一。煤炭工程并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　1：內部市場化管理工作呼喚用心做事

　　河南永錦能源有限公司公司呂溝煤礦作為一個已有50多年的老礦井，積極探討當前形勢下煤炭企業內部挖潛、提質增效的多種舉措，對內部市場化管理工作早入手，取得了顯而易見的成績。礦井在內部市場化管理方面的一些先進作法可以多一些老企業的內部管理提質增效提供了一些可以借鑒的經驗。同時，呂溝煤礦內部市場化管理中在有些環節遇到的問題，也引發了一些思考。

　　針對內部市場化管理工作，永錦能源呂溝煤礦堅持上下互動，群策群力實行內部挖潛、提質增效，堅持積極開展合理化建議征集活動，收到了良好效果。但同時也暴露出內部市場化管理工作中存在的一些問題。在征集的合理化建議中，來自科室、區隊長、管理層的較多，而真正來自班組長、一線職工的很少，這與當前市場化管理工作的進度是很不適應的。有些管理人員、區隊的建議本應該是自己份內的事，可也以合理化建議的形式提了出來，被職工稱為“自己給自己提建議”，反映了有些管理人員管理意識上的滯后。之所以會出現這種現象，究其深層次原因，礦井分析原因，還是管理者平時工作中用心做事程度不夠，創新意識不強，觀念沒有根本轉變，思路不明晰，目標不明確，學不能致用。呂溝煤礦有句很流行的話叫做“認真做事只會把事情做對，用心做事才會把事情干好”，這是對用心做事最好的詮釋。呂溝煤礦內部市場化工作實踐證明，內部市場化能否發揮應有的內部挖潛、提質增效效果，關鍵就在于要用心做事，尤其是企業的管理者要有內部市場化管理意識，要真正做到用心做事，改變習慣性的思維模式，創造性的工作，這樣才會收到事半功倍的效果。

　　2：內部市場化工作倡導“原則的堅定性和策略的靈活性”

　　原則的堅定性就是要在制度化、規范化上做到不折不扣，規范管理，堅決落實，強力推進。在當前的企業管理中，內部市場化管理工作已被多個優秀企業證明是最成功、最有效的管理方法，因此，強力推進內部市場化管理工作是企業發展所需，搞好內部市場化管理工作是煤炭企業在當前形勢下提質增效一個十分重要的舉措。而策略的靈活性就是要在市場化運用過程中不拘泥一種形式，從提高效率、降低成本、創造效益最大化的目的出發，具體情況具體分析具體對待，著眼于長遠，立足于當前，符合于實際，服務于安全生產，采用靈活的方式方法。要把原則的堅定性和策略的靈活性在內部市場化管理工作中充分體現出來。內部市場化工作不僅要過程，而且要效果，效果比過程更重要。

　　成本控制的根本目的就是用最小的費用支出，獲得最大的經濟效益。要搞好內部市場化管理工作，實現企業效益的最大化，核心是搞好成本控制，這是企業實現經濟最好效益的基礎。也是內部市場化工作的關鍵所在。內部市場化工作體現在成本管理的整個流程中，最核心的部分是成本控制。忽視了管理人員對成本控制的責任與作用，缺乏對成本控制的有效途徑深層次方面的研究，缺乏成本控制的管理意識，擺不正成本控制與實現企業效益的關系，搞好內部市場化工作就無從談起。

　　當前，受多種因素的制約，整個煤炭市場處于低迷狀態，煤炭企業遇到了新的“嚴冬”，這就給煤炭行業加強內部管理提質增效提出了新的課題，煤炭行業內部市場化工作日益成為內部挖潛、提質增效的重要舉措。呂溝煤礦在內部市場化管理中在有些環節遇到的問題，也也引發了一些思考。在今后的管理只有把握好一些關鍵環節，才更有利于把內部市場化管理工作進一步向前推進。

　　具體到礦井的管理工作來說，就要具體工作具體對待，制度上堅持原則，策略上靈活運用。所制定的各種計劃要因地制宜，結合實際不能一成不變。所制定的各項計劃不能大月小月一個樣，產量高低一個樣，用與不用一個樣，這樣很大程度地造成材料的閑置、庫存的增加，與生產需要不相適應，與內部市場化管理工作可控成本再造流程不相適應。