一個課題的開展需要一定的預算支持，所以整個課題研究的經費來源就需要課題組來進行一個估算，估算整個研究的課題資金，例如搜集材料所需的費用，實地調查的費用等，那么課題預算誰負責制定?

　　課題預算的制定通常是課題負責人來進行制定，課題責任人需要在批準的課題計劃任務和預算范圍內享行駛自主權。課題負責人應該按這幾個方面進行安排：人員經費、差旅費、咨詢費、設備費、材料費(含耗材)、實驗環境裝修及搭建費、外協費、其他費用等。

　　1、人員經費：可以直接發錢，用于人員加班費、資金支付，一般比例不要高，特別是國家及政府的課題，這部分經費一般15%左右。

　　2、差旅費：用于人員考察、出差的交通、住宿、會議費等。這部分經費可以預算多一些，比率一般不限制。

　　3、咨詢費：用于課題完成過程中的開題、結題論證及課題實施過程中專家咨詢需要的費用，即發給專家的費用，這部分費用有一定比率限制，一般在5-10%左右。

　　4、設備費：用于課題研究過程中采購設備的，該部分經費也可以預算式一些，比率不限制。

　　5、材料費：用于實驗過程中的耗材及其他消耗器的花費，物化類課題包括試劑及化學藥品的花費，打印紙及硒鼓等。

　　6、實驗環境裝修及搭建費：用于課題的實驗室及實驗平臺搭建過程中的費用，比如實驗室簡單裝修費(這部分要求比較嚴格)。

　　7、外協費：尋求外單位人員共同完成課題時需要支付給外單位的費用。

　　8、其他費用：這部分費用有

　　比率限制，一般不超過10%，這部分主要是辦公經費、電話費等。

　　課題組負責人在制定課題預算時，需要同時說明課題承擔單位的現有組織實施條件以及資源，并且從單位外部可能獲得的共享服務，同時針對課題實施可能形成的科技資源和成果，提出社會共享的方案，最終完成一個科學的課題預算制定。

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