摘要：手術室應與手術科室相接連，還要與血庫、臨護室、麻醉復蘇室等臨近。抓好手術切口感染四條途徑的環節管理，即：手術室的空氣;手術所需的物品;醫生護士的手指及病人的皮膚，防止感染，確保手術成功率。要求設計合理，設備齊全，護士工作反應靈敏、快捷，有高效的工作效率。手術室要有一套嚴格合理的規章制度和無菌操作規范。隨著外科技術飛速發展，手術室工作日趨現代化。

　　關鍵詞：手術室護理,治療措施,醫學職稱論文發表

　　手術室須嚴格劃分為限制區(無菌手術間)、半限制區(污染手術間)和非限制區。三區分隔開的設計有二：一為將限制區與半限制區分設在不同樓層的兩部分，這種設計可徹底進行衛生學隔離，但需二套設施，增加工作人員，管理不便;二為在同一樓層的不同段設限制區和非限制區，中間由半限制區過渡，設備共用，這種設計管理較方便。

　　限制區包括無菌手術間、洗手間、無菌室、貯藥室等。半限制區包括急診手術間或污染手術間、器械敷料準備室、麻醉準備室、消毒室。非限制區設更衣室、石膏室、標本間、污物處理間、麻醉復蘇室和護士辦公室、醫護人員休息室、餐廳、手術病人家屬休息室等。值班室和護士辦公室，應設在入口近處。

　　1、資料與方法

　　1.1一般資料：選取466例接受手術治療的患者，依據手術室管理中是否應用了流程管理的方法，將其分為流程組與非流程組，每組各233例。另外調查參與上述患者手術過程的32例手術人員在流程管理實施前后的手術滿意度情況。流程組與非流程組患者的自然資料差異無統計學意義(P>0.05)，具有可比性。

　　1.2方法：針對非流程組，進行傳統手術室管理。針對流程組，將流程管理應用到手術室管理工作中。具體過程如下：進行流程管理時，需要成立得力的工作小組。我院選取感染辦公室、護理部人員以及手術室質量控制人員組成工作小組，負責手術室的流程管理。流程管理應用到手術室管理中時，進行全面的業務流程管理與質量管理，并將兩者緊密結合，在流程執行中加以密切關注，著重進行核心流程、質控流程與輔助流程。在整個過程中不斷進行改良與完善.流程管理的內容是：首先分析手術室的特點，制定出相應的核心流程、質控流程與輔助流程。其中，核心流程是指手術人員各個班次的職責劃分，主要是指值班護士、洗手護士與巡回護士的職責流程。核心流程目的在于制定從術前到術后之間，醫務人員進行的會診、宣教、審核、就位、體位糾正、清點、消毒、合作、記錄、清理、打包、術后隨訪等一系列工作的標準流程;輔助流程主要針對患者護理工作，一般分為術前會診、患者體位糾正、一次性器械使用、特殊感染手術處理、快速蒸汽滅菌處理、高頻電刀操作、送檢標本處理等一系列流程[3;質控流程指的是，院感科、護士長與護理部定期對于術室管理[作進行監督與控制。流程管理的方法是：參考流程學原理，分析手術室的自身特點，將流程管理的原理應用到手術室管理工作中去。具體過程為：了解并制定手術室T作流程，修改流程，最終確定出流程體系，進行人員培訓，人員進行流程試運行，進行流程監督檢查與優化，最后得m最佳體系，并在實踐中以不問斷的改進與提升。對流程組與非流程組進行調查，記錄患者滿意度與手術人員滿意度醫學`教育網搜集整理。

　　1.3統計學方法：使用SPSS13.0軟件，對數據進行統計分析，以P<0.05為差異有統計學意義。

　　2、結果

　　流程組與非流程組患者的滿意度分別為98.3%、94.8%，差異有統計學意義(P<0.05);手術人員滿意度分別為93.9%、84.4%，差異有統計學意義(P<0.05)。

　　3、小結

　　流程管理意指進行整體化、系統化的管理，旨在加大組織的T作效率，增進T作效果。一般性的流程管理工作包含對象、價值、管理結構、資源、管理過程、結果這幾部分。本文經研究發現，將流程管理應用到手術室管理中，能夠縮短手術時長，降低護理缺陷出現率，減少醫療費用，從而提升手術室護理服務的質量與成效。