摘要：隨著中國社會經濟發展的不斷加快，信息化和信息化已成為社會發展的主流。基于當前信息技術發展的關鍵背景和現狀，我們對將信息管理和信息系統應用于企業發展的問題和有效解決方案進行了簡要的分析和討論。

　　關鍵詞：信息管理與信息系統;企業;應用

　　引言

　　近年來，社會經濟發展的不斷加快為信息技術的發展奠定了堅實的基礎。同時，信息技術的應用促進了社會發展，信息技術被廣泛運用在各個領域和行業的信息化和智能化建設過程。它不僅有效地降低了開發過程中的資源成本，而且在提高企業的經濟效率和總體競爭水平方面也發揮了重要作用。但是，信息管理和信息系統在企業發展中的應用仍處于起步階段，必須采取一系列措施完善內部部門的建立，采取科學性的措施解決信息管理和信息系統過程控制和公司管理存在許多漏洞和缺陷。公司本身需要加大研究力度，以促進公司的健康和可持續發展。

　　1.信息管理和信息系統在企業管理中的作用

　　1.1信息管理和信息系統能為企業的發展提供方向

　　在大數據時代的背景下，有必要依靠大量的數據信息來保證企業的發展，而獲取此信息的渠道就是網絡。它可以掌握Internet上的各種社會信息，例如市場信息，公司數據和相關的國家政策，并且公司內的相關員工將根據這些信息進行相關的分析和處理，并最終提供有助于公司發展的信息，進一步促進企業發展改革。企業管理人員應負責企業發展，好的企業管理人員應制定適合企業的發展計劃，以確保良好的企業發展，進行有效的處理以提取有用的信息以幫助公司制定計劃或決策。例如，后來在美國流行的或者其他韓國公司也從其員工那里收到了消息。美國其他工廠將關閉。從公司內部收到消息后，許多其它開始出口到美國，不久后美國進口關稅也增加了。這些信息對普通員工而言并不重要，但在公司發展中起著重要作用。因此，公司在開發過程中需要充分重視社會信息，以便及時對信息進行分類和管理，當從外部收集信息時，有必要對這些信息進行分類和管理，對有效的信息第一時間進行提取。

　　1.2信息管理和信息系統能推動管理人員帶動企業的發展

　　管理人員發布相關的公司命令，資源計劃和檢查監督，并確保上層對下層有更好的監督和管理作用，管理人員使用計算機的信息管理和系統來確定目標實現。在大型公司中，很難詳細了解每個員工的真實狀況，并且領導者可能難以正確地評估他們。如果使用計算機分析相關信息，則讀者可以更好地了解下層員工的狀況，員工的評估和時間表，一定程度上可以推動企業的進一步發展。

　　2信息管理與信息系統在企業中應用存在的問題

　　2.1企業自身的重視程度不足，資源投入比重低

　　考慮到現階段信息技術發展的背景和關鍵趨勢，人力和資本資源的比例降低了，因為公司對應用信息管理和信息系統的關注不足。企業信息管理和信息系統的應用包括相對廣泛的投資，建設和改進方面，例如信息網絡服務的建設和維護，信息管理工作計劃的規劃和設計以及信息系統的硬件和軟件升級、維護等方面，對專業技術人員和財務支持有很高的要求。由于對公司的管理局限性和領導缺乏興趣，由于公司缺乏對信息管理和信息系統的熱情以及較低的資本支出。因此，信息管理和信息系統更新，維修和維護的各個方面均不及時、有效，最終影響了企業創新和發展過程中信息管理和信息系統的有效應用速度。

　　2.2企業信息資源的整體利用效率低，信息系統開發比重小

　　隨著信息科技在企業轉型與發展過程中應用范圍的不斷擴大，大多數企業已經逐漸注意到了信息管理與信息系統的應用對自身發展效率的重要意義。但從整體來看，仍有部分企業存在對信息管理、內部信息化建設方面認識不足以及企業信息化建設資金受限等諸多問題。同時，在企業信息管理與信息系統的實際應用和運轉過程中，還一定程度上寄托了通過信息化建設尤其是信息管理與信息系統提高企業自身的經濟收益的希望。由此可見，企業在信息管理與信息系統建設的過程中存在著明顯的動機偏差、建設理念偏激，導致整體信息資源的利用效率低以及信息系統開發比重小等諸多問題。上述問題的存在造成企業信息化建設結構的不完善，尤其是層次和分類上的缺失，不能有效保證信息系統內部為企業各部門、各環節的正常運行提供有效支持，限制了信息管理與信息系統在企業中的有效應用。

　　2.3企業信息化管理工作人員專業素養和技能尚待優化

　　公司之間的競爭不僅體現在人才，資金和其他資源的競爭上，而且還體現在信息構成和技能水平等綜合實力的競爭上。因此，在當前企業信息化過程中，信息管理和信息系統人員的專業素質和技術水平的提高已成為影響公司市場競爭力的重要因素之一。但是，現階段缺乏基于信息的高素質復合型人才，對信息管理和信息系統的應用產生了顯著的負面影響，尋找具有更高專業素質和能力的高素質復合型人才的過程更加困難和重要。而且，現有企業信息化建設團隊缺乏科學有效的理論支持和知識體系指導，尤其是在信息管理和信息系統建設方面，因此企業信息管理和信息系統的專業素質和技能水平參差不齊。在建設過程中，人力資源已成為制約其應用和發展的重要因素之一。

　　3.信息管理與信息系統在企業中應用的有效策略

　　3.1加大重視程度與資源投入比重

　　根據當前企業信息管理和信息系統應用建設過程中存在的問題，企業重要工作重點是日益提高和資源投入的比重是改善企業信息組織的重要手段之一。在建立內部信息設備和信息技術網絡時，不僅要積極引進國內先進的設備和技術資源，而且要加大對國際投資的資金比例。在市場上，公司內部信息管理和信息系統的設備和網絡系統最為完善。其次，在不斷加強信息硬件的引入和部署的同時，密切關注軟件服務，通過軟件資源服務的開發現代化的技術，保證最新，最優質的市場信息資源，使企業信息部署始終堅持大數據時代，必須符合企業最新要求和標準。

　　3.2優化企業信息管理團隊，提升專業素養和能力

　　有必要提高團隊的專業知識和能力，以不斷優化企業信息管理團隊，并確保企業信息管理和信息系統應用程序的有效性。首先，公司加強對原內部信息管理部門和團隊的培訓，積極組織外出培訓，教育，講座等各種學習和交流活動，提高相關員工的專業素質和能力，需要改善和優化信息管理團隊的信息管理和處理職能。第二，必須不斷加強內部人員信息資源管理能力的基礎，注重高素質信息資源管理人員的開發，引進和任命，企業決策和管理，為企業的發展提供可靠的人才保障。

　　結語

　　公眾對社會經濟發展和技術發展的需求，促進了公司現代信息管理和信息系統的集成和發展。通過公司內部管理和控制對信息管理和信息系統相關技術的適用性進行持續研究和改進，有效地促進公司內部系統的持續改進和優化以及促進企業信息化的建立方面發揮了明顯的推動作用。考慮到當前信息管理和信息系統應用的問題，需要及時更新工作思路，以提高應用程序和管理的效率和質量。

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