摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)市場(chǎng)也逐漸壯大，近期明星帶貨也越來越火，促進(jìn)了交易，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，也要不斷與互聯(lián)網(wǎng)融合，搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，節(jié)約成本。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對(duì)公司提出了更高的要求，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、技術(shù)資源和創(chuàng)造力變得尤為重要，這也對(duì)公司治理提出了一定的挑戰(zhàn)。本文通過研究互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)三只松鼠，來分析其公司治理涉及的大股東治理、內(nèi)部控制治理等問題，針對(duì)以上所提出的問題進(jìn)行分析并提出建議。最后根據(jù)分析結(jié)果得出啟示：互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)想要持續(xù)不斷發(fā)展，需要重視公司治理，實(shí)現(xiàn)扁平化治理，建立完善的內(nèi)部控制體系，這樣才可以更加有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及遇到風(fēng)險(xiǎn)后，如何有效解決。本文著重分析了互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的公司治理問題成因及對(duì)策，具有一定的參考意義。

　　關(guān)鍵詞：三只松鼠;公司治理;治理機(jī)制

　　三只松鼠股份有限公司(SZ.300783)成立于2012年2月，初始注冊(cè)資本為100萬元。三只松鼠設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并且制定了股東大會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事等制度。三只松鼠的董事會(huì)沒有設(shè)置外部獨(dú)立董事，并且董事長(zhǎng)同時(shí)兼任公司的總經(jīng)理，造成董事會(huì)和經(jīng)理層職位重疊，獨(dú)立性受損，不利于公司建立完善的治理結(jié)構(gòu)。另外，三只松鼠的監(jiān)事會(huì)成立時(shí)間較短，對(duì)公司的實(shí)際情況掌握較少，并且監(jiān)事會(huì)手中所擁有的實(shí)際權(quán)力也較小，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展迅速，三只松鼠在互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的發(fā)展道路走的穩(wěn)健又增長(zhǎng)，其收入也給當(dāng)?shù)卣畮砹烁Ｒ?，這也造成了一個(gè)問題，地方政府可能會(huì)因?yàn)檫@份收益而對(duì)三只松鼠作出額外的保護(hù)，因而存在監(jiān)管不足的情況。

　　1.公司治理問題成因

　　1.1大股東治理問題成因

　　根據(jù)三只松鼠公開的信息及其股權(quán)結(jié)構(gòu)變化過程，大股東章燎源雖然持股比例在不斷下降，但是仍然持有公司40%以上的股權(quán)，其他投資方的股權(quán)相對(duì)分散，章燎源具有相對(duì)控制權(quán)。其存在的一個(gè)問題是，章燎源作為大股東，同時(shí)當(dāng)任董事長(zhǎng)，并且兼任總經(jīng)理，企業(yè)的任何決策幾乎是由章燎源一個(gè)人說了算，這樣也就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，章燎源所作出的決策如果不符合公司的發(fā)展方向，可能會(huì)損害了公司的利益和其他中小股東的利益。

　　導(dǎo)致這個(gè)情況的主要原因還是公司治理對(duì)于大股東控制權(quán)這方面不夠重視，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期，確實(shí)是需要依靠創(chuàng)始人獨(dú)特的想法和能力來引導(dǎo)公司前行。但是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸發(fā)展成型，經(jīng)營(yíng)模式基本成熟，所需要的不再是創(chuàng)始人最開始的靈感，而是需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行管理，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能讓公司能夠長(zhǎng)久持續(xù)的生存和發(fā)展下去。對(duì)于三只松鼠而言，其大股東章燎源仍具有相對(duì)控制權(quán)，具有一定的話語權(quán)，在發(fā)展成型后，應(yīng)該選擇退出，讓更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來掌管公司的經(jīng)營(yíng)，保證公司能夠更加有效的發(fā)展壯大。

　　1.2內(nèi)部控制問題成因

　　三只松鼠內(nèi)部出現(xiàn)了一些腐敗的情況：利用公司的銷售平臺(tái)和渠道進(jìn)行利益輸送;在產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)過程中，出現(xiàn)的職務(wù)侵占、收受賄賂、關(guān)聯(lián)交易、資金挪用等;部分員工利用職權(quán)實(shí)施各種貪腐行為。

　　歸結(jié)起來，主要還是三只松鼠自身的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度設(shè)置不夠完善導(dǎo)致的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，難免會(huì)遇到各種困難，和相關(guān)利益方的關(guān)系也變得更加微妙，這就需要企業(yè)更加用心去管理。對(duì)于公司內(nèi)部而言，通過設(shè)置合理有效的公司治理機(jī)制和建設(shè)內(nèi)部控制制度，能夠有效防止產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，也可以預(yù)防員工出現(xiàn)腐敗情況，畢竟會(huì)有腐敗的存在，是公司治理機(jī)制不完善，給了員工腐敗的機(jī)會(huì)，才會(huì)產(chǎn)生這樣的問題。

　　2.公司治理方案建議

　　根據(jù)以上對(duì)三只松鼠公司治理現(xiàn)狀和其公司治理所存在的問題成因，本文提出以下建議：

　　2.1治理結(jié)構(gòu)扁平化

　　與傳統(tǒng)企業(yè)所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的核心是其創(chuàng)造力與技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，公司治理層級(jí)是由上至下，這種層級(jí)的設(shè)置效率通常較低，不再適用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速的發(fā)展，因而有必要調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理層在整個(gè)公司治理層級(jí)中的位置，實(shí)現(xiàn)扁平化治理，從而提升公司治理效率。另外，對(duì)于大股東而言，可以考慮使用相關(guān)制度，使得控制權(quán)在其手中，即使股權(quán)不斷被稀釋了，這樣可以保證了核心高管團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，推動(dòng)公司的有效發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)通過扁平化的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，能夠把權(quán)力在主要控制在自己的手中，從而讓公司更好的發(fā)展。

　　2.2內(nèi)控體系完善化

　　互聯(lián)網(wǎng)食品公司在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)有多種多樣的創(chuàng)意，各種關(guān)系之間存在競(jìng)爭(zhēng)與合作。但是也會(huì)存在一些弊端，比如三只松鼠員工腐敗的情況的出現(xiàn)，這就需要互聯(lián)網(wǎng)食品公司能夠建立有效的內(nèi)控體系，幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　值得注意的是，公司的內(nèi)部控制設(shè)置與公司治理息息相關(guān)，完善公司的內(nèi)部控制，能夠促進(jìn)公司治理機(jī)制的完善。因而，在給互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)搭建合理的內(nèi)部控制制度時(shí)，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)。內(nèi)部控制是公司高效運(yùn)作的保障，其存在的意義在于讓公司能夠長(zhǎng)期健康的運(yùn)營(yíng)下去，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行合理有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，通過這樣的設(shè)置來推動(dòng)公司的發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部腐敗情況。

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　　作者：章意宏

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