摘要：新疆天富電力(集團)有限責任公司作為八師石河子煤炭和電力生產、發電、供電及電網調度一體化的能源企業，擔負著為全墾區提供電力供應的重要任務。本文首先分析了天富集團面臨的風險，然后根據風險提出相應的對策。

　　論文關鍵詞：天富集團;風險;對策

　　一、天富集團簡介

　　新疆天富(集團)有限責任公司(以下簡稱“天富集團”)由原石河子電力工業公司改制組建而成，于2002年2月4日正式成立，注冊資本78612萬元。公司主營發、供電、供熱、供天然氣及煤炭生產、銷售，擔負著石河子墾區的電、熱、氣集中統一經營及大部分煤炭的生產經營管理。截止2010年底，天富集團資產總額達96.8億元，年產值10億元,年利潤超過1億元,現有員工總數6000余人。擁有已運行和在建可控發電總裝機容量逾600兆瓦，變電站37座、換熱站82個，供熱面積達1200萬平方米，年發電量32億千瓦時,供電量突破28億千瓦時,供電半徑150公里，供熱量1358萬吉焦，供熱半徑8公里,供天然氣2341萬立方米，原煤產能百萬噸,年產煤近百萬噸。現對天富集團近幾年發展中的面臨的風險進行分析，并逐一提供對策。

　　二、天富集團發展中的風險分析

　　(一)電壓等級及電網負載能力不足的風險

　　天富集團電網面臨著供電電壓等級低，供電半徑大，電能質量難以滿足要求及電網負載能力不足的問題。師市電源與負荷分布特點決定了天富集團長線路、遠距離、南電北送的供電局面，整個電網供電可靠性低，夏季農灌高峰時電壓質量差，且電網損耗較大。隨著用電負荷的持續增長，上述問題將進一步凸顯。但遠遠無法滿足實施經濟快速發展的要求，迫切需要提高電網等級，對影響輸電能力的“卡脖子”電網線路進行重點改造，保障墾區供電需要和城市工業用電需求。目前天富集團在建電力工程較多，項目容量很大，需盡快落實電廠接入系統，提高電網負載能力。

　　(二)煤炭資源緊缺和煤炭運輸風險

　　隨著新疆大開發、大建設的不斷深入，新疆煤電、煤化工產業的蓬勃發展和國家對“西煤東運”基地的建設力度的加大，三年以后，可能會出現煤源緊張、供不應求的局面。師市經濟的不斷發展和招商引資力度的逐步加大，對電力的需求也越來越大，煤炭對師市經濟發展的質量和速度將起到至關重要的作用。而天富集團電源建設項目的竣工、試運行，也是天富自身的電煤需求也逐漸加大，預計到2015年，天富集團電煤消耗量將超過3500萬噸，師市電煤和煤化工等產業約需煤炭6000萬噸。

　　天富集團面臨的煤炭資源緊缺壓力越來越重，石河子周邊煤炭產區的建設時間長，因安全停產的可能性較大，不能保證電煤的安全連續供應。因此，必須在合理運距范圍內選擇煤礦，作為電煤的主要來源。電煤運輸過程中，短途公路運輸是主要方式，但公路運輸的安全性、連續性難以保證，而鐵路運輸也面臨著鐵路專用線建設審批困難、自購車皮成本大等問題。

　　(三)資金風險

　　電力項目建設周期長，資金需求量大，天富集團擬投資建設的電源項目共需資金200億元以上。特別是水電建設及電網建設及改造，造價高，投資回報率低，回收周期長，短期內對企業的投資壓力很大，項目建設和發展面臨嚴峻的資金風險。由于電力建設的審批權一直是由國家掌握的，而且程序嚴格、持續時間長，項目取得國家批文比較困難，造成銀行貸款難以落實，加劇了電力建設資金短缺的困難。

　　(四)人才風險

　　天富集團雖然具有不少的電力運行人才及經營管理人才，但缺乏電力建設專業技術人才，項目建設工程技術人員相對薄弱，人員技術水平參差不齊，工程技術監督、管理水平亟待提高。天富集團項目建設面臨嚴峻的人才風險。

　　天富集團的電力運行人才流失嚴重。近年來，天富集團每年招收大量大中專畢業生充實到生產一線，但生產一線的成熟技術人才尤其是技術骨干流失嚴重。這就造成了企業成熟技術人才短缺，容易形成人才斷層，新建電源項目無人可用，人才培養體系難以為繼。

　　三、天富集團風險規避對策分析

　　(一)提升電網等級，提高電網負載能力

　　為滿足八師石河子市不斷增長的電力需求，天富集團新建的電源項目將陸續投產，石河子公共電網規劃新增110kV變電站8座，新增主變13臺，新增容量631.5MVA;改擴建110kV變電站10座，新增主變8臺，新增容量394MVA;新建110kV線路47條，總長度277km，改造110kV線路1條，長度12km。這些變電站將有效提升墾區電網等級，緩解供電電壓低及負載能力不足的問題。

　　天富集團還將加強與自治區大電網的聯網工作，充分考慮自治區750KV電網對公司電力外送的有力因素，依托自治區220KV主電網，優化110KV電網結構、整合墾區的電力資源，淡化行政界限，強化區域經濟觀念，發展兵地融合經濟，通過政策協調，使天富電網富余電力通過自治區主電網參與全疆電力供需平衡。

　　(二)多渠道解決煤炭短缺和運輸困難

　　為解決煤炭資源短缺問題，除對自身煤礦進行改建、擴建之外，天富集團還積極與準東煤田煤礦合作，目前已簽訂合作合同的煤礦有三家，儲量都在25億噸以上，到2012年規劃產量全部超過1000萬噸，足以保障天富電煤供應。

　　天富集團還將從多方面入手，解決煤炭運輸困難：1、盡快立項、開工建設南北鐵路專用線，與準東煤田有鐵路專用線的煤礦實現點對點運輸，也可購買自備車皮以增加鐵路運量;2、對于鐵路運輸無法滿足的煤量，可組織公路運輸。可將分散的運輸企業、個體運輸戶及企業自有的運輸車隊聯合起來，形成聯盟，共享各自的優勢資源，保障公路運輸;3、與新疆特變電工股份有限公司合作，共同在石河子建設煤炭物流基地，可實現風險共擔、優勢互補、資源整合，最終可形成完整穩定的煤炭供應鏈，提高煤炭資源的占有能力，并有效規避了自然災害、極端惡劣天氣對煤炭供應的影響，降低資源風險。

　　(三)多方籌集項目建設資金，提高資金周轉率，解決資金短缺難題

　　天富集團將拓展融資渠道，解決資金短缺難題。首先是積極做好天富熱電解禁的國有股權流通出售工作，確保繼續實現好的收益;其次是以天富集團擬建和在建的項目為平臺，積極吸引銀行貸款，也可和非銀行金融機構開展融資租賃業務和信托業務，盤活資產，提高資金使用效率，更可與其他企業合資、合作，共擔風險，共享收益;再次是實行嚴格、有效的財務管理，加強成本管理。要通過節能降耗，防止跑冒滴漏;科學合理調度，實現經濟運行;修舊利廢，提高設備使用周期;嚴格按照審批程序、控制招待費等非生產性支出;內部資源整合，提高工作效率，降低時間成本、機會成本等多種方式實現成本的優化管理。

　　(四)建立合理的人才保障體制，打造學習型企業

　　天富集團將全面實施“人才強企”倡議，加快培養高精尖的技術人才、高層次的管理人才及復合型的黨務人才，為各類人才的成長和發揮作用提供制度保證。堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，建立企業員工正常的薪酬增長機制，完善和健全工資分配的激勵和約束機制，進一步調動職工的積極性，使職工平均工資增長幅度不低于10%。建立規范的工作流程，提高工作效率;明確每一階層員工的定位，使公司的員工各司其職、責任分明，張馳有序。全面提高公司的執行力，抓好工作落實。建立科學合理的人才成長與收入增長機制，最大限度地調動員工的積極性，使適合不同發展方向的員工都能找到適合自己發展道路。

　　(五)打造以人為本的業務協同化服務平臺

　　天富集團為應對業務擴張帶來的服務需求，設立了專門的客戶服務中心，運用“95598”客戶服務熱線，7×24小時為熱、電、燃氣及其他各類客戶提供咨詢及業務處理服務。

　　作為天富的營銷服務窗口，客戶服務中心將供電、供熱、燃氣等綜合業務納入到統一的服務平臺，實現協同應用與業務的關聯，避免了因為內部管理的信息化變革而對企業賴以生存的既有業務模型造成干擾，防止業務與內部管控可能出現斷裂，確保企業運作和服務的有效銜接及企業的高效運營。同時客戶服務中心加快客企溝通平臺“95598”信息化建設，通過增加指標管理，細化流程環節，實施質量監控，提高“95598”的運營效率和客戶事故處理效率，建成優質的信息溝通平臺。