摘要：資金鏈管理在企業經營管理中占據著重要地位，企業通過對資金鏈的管理可以有效的提升資金鏈的安全程度，盡可能的避免資金鏈的斷裂，能夠有效的預防金融危機給企業造成的風險。資金鏈是企業生存和發展的必要保障，資金鏈的安全可以促進企業生產經營能力的穩步提升，能夠保障企業客戶、員工的切身利益。

　　關鍵詞：提升;企業資金鏈;管理能力;對策;建議

　　一、企業資金鏈管理能力的相關概述

　　企業的發展離不開資金的支持，一旦資金鏈斷裂，企業就將面臨破產、倒閉的風險。為了避免企業資金鏈的鍛煉，需要根據企業的實際發展情況制定完善的管理措施來提高資金鏈管理的能力。企業提高資金鏈管理能力可以從以下幾個方面入手，有針對性的制定各項管理措施：針對部分企業庫存增加而引起的資金鏈斷裂風險，企業應該檢修供應鏈。而部分企業屬于資本運營企業，這部分企業面臨的是自己運作型資金鏈斷裂風險，這就需要企業制定穩健的、合理的財務預算。對于部分償債能力較差的企業可能由于償債能力有限從而導致資金鏈斷裂，這就需要注意其融資渠道以及資本占用與資金來源期限的匹配情況。另外，部分企業資金鏈斷裂是受宏觀經濟形勢的影響，針對這部分企業應該制定保守、嚴謹的信用政策。

　　二、提升企業資金鏈管理能力的主要途徑

　　(一)制定穩健的企業財務預算

　　資金鏈一直是制約企業發展的重要因素，企業在發展過程中最關注的就是資金鏈，尋找拯救資金鏈的秘笈是企業的重要倡議之一，很多企業都面臨現金流緊張的現象，但現金流緊張的最終原因就是資金鏈出現問題，現金枯竭只不過是資金鏈危機的一種外在表現。

　　企業的管理層要審視資金鏈出現問題的原因，深入研究企業財務報表，檢查財務預算是否激進，是否因盲目擴張而忽視了對利潤質量的管理，是否未合理的控制投資，或者是融資渠道是否太單一，企業管理層要找到問題的根源所在，制定有針對性的、穩健的財務預算。

　　(二)優化企業成本

　　部分企業的現金流處于危機邊緣，針對這部分企業要盡快的解放現金，可以通過關閉生產線、出售相關資產的方式來快速緩解現金即可，拋棄掉利潤貢獻較小的資產，保留優質資產，為企業的新生創造機會。另外，企業還可以采取消減成本活性優化成本的方案，將企業的成本進行精細化管理，制定科學的成本預算，消減投資價值較小的項目，制定精細化成本管理方案，將成本預算作為企業資源配置管理，最大限度的降低企業成本開支，提升企業盈利水平。

　　(三)檢修企業供應鏈

　　供應鏈管理直接影響著企業的生產和經營，供應鏈一旦出現問題就會影響到企業的資金鏈，對于部分生產型企業，供應鏈直接決定了企業的生死，有個經典的案例，經濟大蕭條時生鐵的價格大跌，最終價格低于前期廢鐵價格，以至于將囤積了廢鐵的廢品回收商套牢。生產型企業中這種現象非常普遍，尤其是鋼鐵、石油等價格的暴跌會導致很多企業破產倒閉，供應鏈出現問題對企業的發展是致命的，因此企業要定期檢修供應鏈，防止供應鏈引發資金鏈危機。

　　(四)關注企業融資渠道

　　企業應該特別關注融資渠道，從各種不同的渠道融資資金，確保企業資金能夠滿足企業的生產和經營發展需求。企業要留存收益積累力，建立完善的積累機制，盡可能的防止資金的亂用。同時企業還要守住資本金和債務資金的最低比例，防止債務資金過高給企業造成風險。另外，企業可以通過上市、風險投資信托或者私募基金等多種形式來融資，擴寬企業融資渠道，避免企業資金鏈出現危機。

　　(五)資本占用匹配資金來源期限

　　利率波動風險和償債風險一直都是對企業生存和發展產生較大影響的風險因素，企業可以采取有效的匹配倡議來化解各種風險。首先，企業可以充分利用長期融資渠道來支持長期投資，利用短期融資渠道來償還借款利息，這里特別需要注意的是杜絕短期資金長期使用。另外，對于短期資本可需要利用充足的短期融資渠道來支持，要科學、合理的規劃資金用途，提高自己的運行效率，盡可能的建設資金成本，避免資金鏈危機的發生。

　　(六)提升生產線的運行質量

　　企業的核心競爭力就是生產線的運行質量，生產線的運行效率的提高可以顯著的增加企業的生產能力，從而降低企業的生產成本，這樣可以提升企業的盈利能力。同時，生產線的運行質量高低影響著企業生產運行的效果，生產線運行效果的提高可以生產出更加高質量的產品，從而增加企業在市場的競爭力，還可以提升企業的經營利潤。

　　企業可以通過縮短生產線技術更新的周期或者及時引進先進的工藝設備等方式來提升生產線的運行效率，這種方式可以大大縮短企業生產產品的時間，節約人工開支，降低人力成本，同時還可以提升產品的質量，從而增強企業的核心競爭力。另外，企業還應該加強對員工的專業技能培訓，提升員工的專業技能水平，進一步提升企業的生產效率和質量。

　　(七)建立完善的、保守的信用政策

　　信用政策是企業經營管理的重要保障。企業應該加強對信用政策的管理，根據市場發展的趨勢，制定完善的、保守的信用政策。企業信用管理部門要科學的將企業的應收賬款持有水平和壞賬的風險降到最低。信用管理人員要建立完善的信用標準，通過信用標準來評價客戶的信用價值，對客戶的品行、能力、資本、條件、擔保等方面進行綜合評價，根據評價結果來選擇合適方式，從而盡可能地減少壞賬發生的概率，降低企業資金鏈斷裂的可能性。

　　三、結束語

　　總之，企業的生存和發展離不開資金鏈管理的支持，資金鏈管理貫穿于企業管理的方方面面，企業非常有必要制定完善的制度和措施，進一步提升資金鏈管理能力，不斷優化和完善資金鏈管理模式，確保企業資金的正常運行，從而保障企業能夠在激烈的市場競爭環境下保持良好的發展態勢。

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　　作者：拱朝暉

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