摘 要：目標成本管理作為一種新的經濟成本管理模式, 是企業能夠成功運行的重要因素。目標成本管理體現在企業經營運作過程的各個方面, 可以幫助企業降低成本和相關的資本損失, 提高企業的整體經濟效益, 從而在企業的經濟管理中得到廣泛的應用。本文主要闡述了目標成本管理在企業經濟管理中的意義, 并就如何有效地應用目標成本管理提出了一些建議, 以供參考。

　　關鍵詞：企業經濟管理; 目標成本管理; 應用策略

　　企業在生產經營的各個環節都會產生一定的成本。合理的成本控制應用是企業維持正常生產活動的保證。不必要的成本只會增加企業的管理成本, 造成不必要的損失。目標成本管理是一個具有成本效益的企業整體規劃過程, 在這個過程中, 我們將找出并分析具體的成本, 并進行合理有效的目標成本控制。應用目標成本管理是一種預防式的成本管理, 企業經濟成本可以得到提前的控制, 同時可以將企業的成本管理由各部門進行負責管理, 有利于企降低企業經濟管理成本, 提高企業的經濟效益, 使得企業能夠立足于市場經濟的迅速變化中。

　　一、企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

　　(一) 滿足市場需求

　　市場需求是企業發展的關鍵, 企業生產的產品是否符合市場需求, 是否滿足消費者的實際需要, 都決定了企業在復雜的市場競爭中能否穩健生存。而目標成本管理在企業經濟管理中的應用可以極大地滿足市場需求, 在目標成本管理的應用中, 企業能夠充分理解當前市場的動態發展, 并根據客戶的需求, 生存最合適的產品中。目標成本管理使企業在同一產品市場上保持相對較低的成本, 并使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業以目標成本管理為目標, 可以更好更充分的了解到市場情況, 更具體地調整生產結構, 降低企業的生產成本。

　　(二) 把握企業成本

　　在企業經濟生產中, 企業可以通過目標成本管理, 更好地了解生產成本, 掌握企業成本, 在合理配置生產資源的基礎上, 更好地調整企業資產的內部結構。目標成本管理方法已將傳統的成本管理方法轉變為更為便捷的情況, 在更大范圍內實現了企業的共同目標, 使企業能夠合理調度各個部門, 并對每個員工實施成本控制目標。目標成本管理有利于企業更好地把握企業的成本, 員工可以更好的理解自己的責任, 企業可以通過這種明確的成本概念, 建立一個更優化的生產計劃, 以提高自身的市場競爭力。

　　(三) 成本管理落實

　　成本管理體系的實施是企業實現更好經濟管理的關鍵。在應用目標成本管理的基礎上, 企業可以及時了解企業的原材料成本、勞動力和市場的變化, 及時根據這些情況調整生產計劃, 制定更適合企業和員工的管理策略。目標成本管理方法有利于成本管理的實施, 更好的將成本管理落實到位。通過目標成本管理的方法, 企業可以有效地整合所有的員工和部門, 增強企業的凝聚力和精神, 更好地適應市場經濟的發展, 這些都將為進一步的成本管理和調整奠定堅實的基礎。

　　二、目標成本在企業經濟管理中的應用策略

　　(一) 提高企業成本管理意識

　　在激烈的市場競爭中為了能夠得到更大的優勢, 企業必須要創新管理模式, 重視目標成本管理在企業的經濟管理的中心位置, 培養企業內部成本管理意識, 確保所有員工都能夠積極參與到企業的經濟管理中。企業需要要求全體員工創新目標管理理念, 在目標成本管理意識培訓的基礎上, 提高員工成本控制意識和經濟效益意識, 使企業員工能夠理解目標成本對企業發展的意義。在企業內部管理的同時, 需要明確責任, 將成本目標任務細化到每個部門和每個員工, 并確定成本管理計劃, 確保所有工作都得到實際執行。

　　(二) 優化成本管理制度

　　制定科學合理的管理制度能夠更好的幫助目標成本管理在企業經濟管理的有效應用。因此企業有必要建立并完善自身的管理體系?？茖W有效的制度管理是對企業能夠更好更快發展的重要保障, 同時也是全面推進企業成本管理的最有效方法。由于目標成本管理是一個長期發展的過程, 所以企業必須要明確好企業任務, 在成本目標和企業發展計劃的內容上, 為最終實現企業發展目標奠定良好的基礎。企業需要根據生產與經營活動中的各個環節, 考慮到企業各個部門、各個員工的基本利益, 制定出一套科學有效的管理體系。在建立制度的過程中, 企業需要結合和提出完善的管理體制和管理體制, 明確各主體的責任和義務, 優化成本管理制度, 在嚴格的成本制度的管理下, 可以很好的避免給企業造成嚴重的損失, 同時能夠更好的發展企業經濟。

　　(三) 加強企業各部門之間的合作

　　為了有效地將目標成本管理應用到企業經濟管理中, 需要加強各部門與員工之間的聯系與合作。在企業的實際運行中, 企業沒有形成良好的部門溝通機制, 每條消息都不順暢, 部門業務處理都是獨立完成的, 這不利于目標成本管理的有效實施。因此, 企業在實施目標成本管理時, 需要鼓勵各部門積極參與公司內部管理。企業需要加強部門與部門之間, 上級與下級的溝通協商, 為公司的目標成本管理注入動力, 以確保公司的目標能夠在每個員工身上實現, 并促進每個部門的發展, 共同完成公司的總體控制目標。在鼓勵部門間有效同時, 企業還需要監督部門間的合作, 避免個別部門的不當行為, 為實現公司整體成本管理目標創造良好的環境, 并確保公司的生產經營活動是真實可靠的, 有效促進企業的目標成本管理。

　　三、結語

　　在企業的實際經濟管理中, 目標成本管理的合理運用是提高企業競爭力的重要環節。目標成本管理的實施對整個企業的管理具有較高的系統完整性, 它能夠幫助企業優化自身內部復雜的環境。因此企業需要優化傳統的成本管理觀念, 并運用現代管理手段來改變傳統的管理理念。完善管理制度, 提高各部門員工的積極性, 促進內部合作, 形成統一的管理環境。成本管理與每個員工直接相關, 因此公司需要積極鼓勵員工參與企業管理, 實施有針對性的措施, 優化管理效果, 促進企業的經濟效益和長遠發展。

　　參考文獻

　　[1]楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業, 201) .[2]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊, 2015.[3]余興榮.目標成本管理在企業中的應用[J].企業改革與管理, 2015.