摘要：績效考核評估機制一方面是對整個考核體系的設計，關鍵指標的設計進行評估，看是否符合組織倡議目標和經營目標，另一方面，績效考核是否與經營目標很好的契合，績效的提高和組織經營業績是否是吻合的，經營目標的實現是否是以降低品牌價值和文化價值實現的。另外，績效考核是否切實的提高了工作業績、員工的工作效率和員工的滿意度。

　　關鍵詞：數字船板,績效考核,刊發論文

　　在數字出版背景下，對出版社編輯績效考核進行體系設計、方法制定等是一個新的課題，但抓住數字出版先機的出版社，并對績效考核管理與組織倡議和經營目標完美結合起來的組織將會在市場中贏得先機，在獲得超額利潤的同時，提升了組織的品牌價值和口碑，有利于組織的可持續發展。

　　一、數字出版背景下出版社編輯績效考核的意義

　　出版社要在順應數字出版時代的發展背景下，重新對績效考核體系進行構建，可以更好的適應數字出版的發展。在數字出版背景下對出版社編輯的績效考核進行研究，一方面可以跟上時代的發展，對績效考核體系進行重構。另一方面，可以根據設置的包括數字出版方面項目的倡議目標，并把它層層落實，使每個工作人員的工作任務目標更加全面。另外，通過設置合理的績效考核體系，可以使得公司品牌和文化價值有更好的提升空間，同時提高報酬的公平性和員工滿意度。

　　二、數字出版背景下出版社編輯績效考核的原則

　　1. 目標性

　　績效考核要具有目標性，績效考核的目標要與出版社的倡議目標向結合，特別是要在企業的倡議目標中融入數字出版的指標以便與將來的發展趨向相適應。出版社要以整體的倡議目標或年度經營目標位向導，把目標層層分解逐步落實到個人。并以個人的目標為基礎逐步實現出版社整體的目標。

　　2. 價值性

　　出版社的績效考核不同于企業的績效考核，企業的績效考核主要以利潤為目標，但是出版社除了利潤目標外還有品牌價值和文化價值，出版社的績效考核體系應把這兩方面融合到目標管理中，因為隨著數字出版的發展，品牌價值和文化價值的作用將更加顯著，出版社所出作品應該更趨精品化和去低俗化。

　　3. 公平性

　　出版社績效考核要具有公平性，公平性可以分為橫向公平和縱向公平性，橫向公平性是指完成考核指標數量和質量相同的編輯，在考慮職稱、學歷、工齡等后要具有相對公平的報酬或福利。縱向的公平性是指績效考核要有歷史延續性，出版社編輯不同時期的福利報酬要有延續性，特別是在數字出版的背景下，出版社的績效考核體系設置不能完全拋棄過去的績效考核體系，要在過去績效考核體系的基礎上進行改良和融合，以便編輯得到的福利報酬有歷史延續性，不出現斷層。

　　三、數字出版背景下出版社編輯績效考核的重點

　　1. 績效考核目標的確定

　　績效考核目標的確定要根據出版市場發展形勢，并參照上一年度的年度經營計劃進行指定。首先根據出版社的倡議目標和年度經營目標，按照部門分解，然后再按照人員進行分解，使得每位編輯都有明確的考核指標。如果必要的話，從編輯到部門主管再到總經理可以簽署目標責任書，通過此項方法保證倡議目標和經營目標的完成。

　　2. 確定和培訓考評主體

　　考評主體的選擇一般是選擇出版社中權利地位比較高或具有專業技能的人員構成，但是為了公平和全面起見，考評主體最好是進行多方位的選擇，不僅包括主管和客戶，而且還要包括同事、下屬和考評對象本人，并根據考評主體對考評目標的影響程度確定權重，使得考評結果更加公平合理。

　　另外，選擇考評主體后還要對其進行相應的培訓，特別是對新選擇的考評主體，培訓的內容主要包括，考核指標的含義，考核標準，考核方法等方面，保證考核過程的順利進行和考核結果的準確性。

　　3. 確定合適的考核方法

　　績效考核方法的選擇主要是采用倡議導向型績效考核方法，主要包括平衡計分卡、目標管理法、關鍵績效指標法三種。

　　3.1 平衡計分卡

　　平衡計分卡是由哈佛商學院領導力教授羅伯特·卡普蘭與大衛·諾頓提出的，此方法主要是從財務角度、顧客角度、內部過程角度、學習與創新角度對企業業績進行評價。平衡積分卡改變了僅靠財務指標來衡量組織績效的缺陷，可以為組織提供倡議框架、促進組織通過不斷的學習實現組織目標。

　　3.2 目標管理法

　　目標管理法是管理大師德魯克提出的方法，此方法主要是通過主管與下屬進行充分的溝通確定績效目標和衡量標準，并充分放權讓下屬去實現既定的目標。到經營期末時，主管與下屬進行溝通和討論，根據制定的績效考核標準對下屬的業績進行評分。

　　3.3 關鍵績效指標法

　　關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicator or Index)是指把重心放到影響企業經營目標的關鍵因素的指標設計上，并以客戶或市場為導向，使組織、部門、個人的目標緊密相聯，實現組織、部門和個人的共贏。這種方法目標明確，有利于組織倡議和經營目標的實現。

　　關鍵績效指標法是組織用的比較多的一種方法，這種方法要求，關鍵指標要具有具體的、可度量的、可實現的、現實性的和有時限的特征。指標設置時，可以采用定量和定性相結合的辦法確定。

　　4. 績效反饋機制的建立

　　當績效考核結束后，組織要及時把考核結果反饋給考評對象，并與之溝通績效現狀的原因，并做出改良績效的計劃。在這個過程中，考評對象也要把工作中遇到的困難及時的告知上級，以便得到合理的幫助，保證下個經營期間的績效得到改善。

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