隨著經濟體制改革的不斷深入,社會主義市場經濟體制的逐步形成和不斷完善,思想政治工作遇到了不少新問題。當前，人防部門工作作風存在一些問題，部分工作人員思想因循守舊，觀念保守;服務意識不強，服務質量不高;作風飄浮，紀律松弛;辦事透明度不高，本位主義較為嚴重。為此，我們要注重加強思想政治工作，只有充分發揮思想政治工作的作用，才能不斷推進人防工作的作風建設，才能最終提高人防工作的工作效率。

　　一、通過抓管理制度促進作風建設的提升

　　我們緊密結合思想政治工作的要求，在原有12章 66條日常管理制度的基礎上，重新完善和增加了考勤考績、日常管理制度等15章86條日常管理制度，做到以制度管人管事管權。嚴格工作例會制度，每周召開交辦會、每月召開主任會、主任辦公會，總結上月工作，研究部署當月工作，如遇到重大事項或臨時情況，及時召開主題會議貫徹落實，建立了長效的工作例會機制。年初，我辦按照職能要求，對科室職能進行優化和重新界定，理順了科室與科室之間的關系，科室與個人分工的關系，對人員重新進行了優化組合實行了定人定崗定職能，統一制作了身份、廉政格言、文明用語為一體的工作牌等。

　　二、通過抓廉政建設促進作風建設的提升

　　為了更好地開展思想政治工作，我們結合市紀委通報的違紀案例和檢察部門通報違法案件進行教育，堅持廉政教育抓反復、反復抓，常抓不懈，持之以恒，教育大家不失職、不瀆職，及時與每位黨員干部簽訂了黨風廉政建設責任狀，每月對廉政建設情況進行一次分析，每季度對黨務政務進行一次公開，每年組織領導干部進行述職述廉;對科室進行“雙述雙評”，在行風評議大會上，對科室負責人實行面對面的述職交流和大會測評，并把評議結果及時予以公開，受到了上級領導的好評。

　　三、通過抓監督整改促進作風建設的提升

　　我們按照思想政治工作的要求，聘請19名行風監督員，以召開座談會，發放征求意見表等形式，廣泛聽取和征求他們的建議，主動接受他們監督;同時，建立相互監督機制，要求機關人員外出辦事、檢查指導工作必須兩人以上，達到了監督互補效果。針對“雙讓”活動、行風座談會、學習實踐活動、發放意見征求表等形式征求到的反饋意見和建議，認真進行了疏理和整改落實到位;對“兩會”提出的5件提案(議案)作了認真答復，滿意率100%，受到市政府督查組的好評。同時，行政權力清理規范到位。

　　四、通過開展系列活動促進作風建設的提升

　　思想是行動的先導，我們開展“雙讓”(讓人民評判、讓人民滿意)、“雙滿意”(爭創滿意科室、爭當滿意機關工作人員)、“雙述雙評雙公開”、“結對共建奔小康”等主題活動，將思想政治工作落實在實際行動中。

　　(一)落實文明創建工作。我們把創建鎮江市文明單位作為今年機關作風建設的一項攻堅戰，志在必奪。由于今年全市向鎮江申報創建的單位有146家，鎮江指標數87家，機關新申報單位7家，鎮江指標僅2家，創建難度非常大。為了確保創建入圍，我們先后多次邀請市文明辦的領導前來現場指導，5月19日市委常委、宣傳部長沈岳方率領市文明辦的同志專程來我辦調研，并順利通過了市文明辦第一輪創建入圍檢查;入圍后，我辦并沒有松懈，及時總結經驗，對存在的不足，主動與市文明辦的同志對接，對軟硬件設施進行了整改，認真細化每一個創建環節，7月5日已順利通過鎮江市檢查組驗收。

　　(二)深化推進環境服務工作。今年是我市服務環境建設深化年，我們繼續按照“六最”的工作要求，主動為企業和服務對象服務，變坐等服務為上門服務，變被動服務為主動服務，并結合行政權力清理，對自由裁量標準重新進行了修訂，由原來的9條增加到16條，編制了行政權力工作流程，切實為方便企業辦理人防審批手續提供了服務最大化組織。

　　(三)務實開展愛心奉獻工作。今年我們把開展脫貧攻堅“兩消除”作為服務民生的一項重點工作來抓，注重“輸血”與“造血”相結合，多次深入陵口鎮新廟村進行摸底、調研、與村級班子進行座談等，結合該村實際，在制定了切實可行的幫扶脫貧總體計劃的基礎上，充分利用有效的人防資源實施幫扶，并對2戶特困戶，經常性地組織黨員上門幫扶與慰問; 11月份又與陵口鎮黨委政府、村級班子現場對接，主動邀請了新廟籍在外的企業老總、知名人士座談，現場為該村發展經濟把脈，并捐款5萬余元，為村級經濟發展注入了活力，受到了好的效果。在開展脫貧攻堅 “兩消除”活動的同時，我辦還繼續做好了與后巷其林村的“雙結雙建”及的3戶貧困戶的結對幫扶工作，在資金上給予了一定的扶持。

　　(四)特色性工作取得了明顯成效。近年來，我們一直把人防指揮所建設作為一項重要工作牢牢抓住不放，經過幾年的不懈努力，該工程(822工程)結合市招投標大市場項目，于今年9月9日，舉行了開工奠基儀式。2008年我們獲悉省政府明確要求加快市、縣(區)政府應急指揮中心建設。結合這一要求，考慮到人防部門平時職能與政府應急職能的一致性，為整合資源、減少投入，兼顧新形勢下“兩防一體化”建設的發展要求，參照周邊地區好的做法和經驗，提出了把市政府應急指揮中心與人防指揮所進行一體化建設的設想，并向市領導進行了匯報。市政府召開專項建設會議，決定結合市招投標大市場項目，同意把政府應急指揮中心與人防地下指揮所進行一體化建設。我們還召開了通信信息系統工程初步設計方案評審會，通過了專家評審，這一做法得到了省人防辦領導(省應急辦)、鎮江人防辦(鎮江應急辦)領導的認可，得到了市委市政府領導的充分肯定。人防指揮所建設與市政府應急指揮中心一體化建設在全省尚屬首例，是一項創新工作。