摘要：介紹了機電工程成本測算的依據， 明確了成本測算原則， 指出成本測算的特點， 重點介紹了機電工程成本測算的流程與方法。

　　關鍵詞：項目管理; 成本測算

　　1 機電工程成本測算的依據

　　成本測算作為一項系統工作，在成本測算之前要準備充分的資料： ①經驗數據; ②工程投標圖紙及工程施工圖紙; ③施工組織設計、進度計劃和工料機計劃; ④招投標文件; ⑤工程合同及相關附件。以確保成本測算的可參考性，準確性。

　　2 機電工程成本測算的原則

　　1) 范圍明確原則嚴格區分項目自行施工和采購的范圍、勞務分包的施工范圍以及專業分包的范圍。目前大多數企業機電工程發包模式都采用將人工及輔材發包給勞務施工隊伍，主材及設備項目自行采購。

　　2) 價格合理原則施工成本的組成價格既要體現本社會平均水平的同時又要強調和突出企業的管理水平及勞務的施工技術水平。

　　3) 費用構成完整原則測算的費用要包括直接費( 人工費、材料費、機械費)、措施費( 包含臨時設施費)、工程管理費等必要的費用。

　　3 機電工程成本測算的特點

　　1) 直接費差異機電工程成本價與現行的預算定額在人工、材料、機械含量上存在差異。定額工日單價的制定是依據所在地區的工資結構水平并結合勞動力市場的情況由政府管理部門制定。實際成本由于施工企業的管理水平、技術水平不同而有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。

　　2) 取費差異機電工程成本價與現行的預算定額在費用上存在差異。費用方面： 如安全文明施工費、操作物超高費、腳手架費等是下浮空間較大的方面。

　　4 機電工程成本測算的流程與方法

　　成本測算的流程圖： 收集工程相關的資料→分析工程招投標文件→分析機電勞務分包合同→復核工程量→按機電勞務分包口徑分解中標收入→目標成本的測算→成本分析。

　　4.1 中標收入分解

　　無論是招標還是投標，無論是清單計價還是定額計價模式，圖紙工程量都是需要準確的計算和復核。尤其是成本測算過程中，對工程的成本要進行精確測算就必須要有準確的工程量為基礎。所以，在工程量方面務必求準求細。對投標圖、施工圖等依據齊全的工程的工程量，可以鎖定; 圖紙不全或其中有不明之處可以以暫估量設置，待資料明確后相應調整，且需要在編制說明中注明。

　　1) 人工費( 勞務分包口徑) 分解按照擬定勞務分包范圍將其人工、材料費、其他材料費、其他機具費和機械費等費用從預算中提出并合并即成為勞務分包的預算收入。

　　2) 自行采購的材料、設備的分解按照擬定自行采購的材料設備范圍直接從預算中提出即可。分解中需要注意的是勞務的范圍和自行采購的范圍不要重復也不要漏項。

　　3) 專業分包分解專業分包的分解相對容易，基本上只要將對應的分部分項工程全部提出即可。

　　4) 措施費的分解如臨時設施預算收入、安全文明施工費預算收入及其他分項預算收入直接在預算收入中直接提出。

　　5) 管理費的分解直接從預算中提取，單獨列項即可。

　　4.2 目標成本的測算

　　就是將工程所發生的各類費用按照其構成分類，將工程施工發生的工程量的消耗量乘以相應的單價，考慮一些管理費用即構成了總的目標成本。但同時各類成本受付款方式的影響很大，在成本測算中要充分考慮項目各階段現金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。

　　1) 勞務分包成本測算機電勞務分包的范圍一般為人工費、輔料和一些中小型機具。測算的形式可以像土建工程分包一樣按建筑面積平米包干法計算，但是這種計算方法對于功能特殊的工程項目不太適用; 另外可以采用實際投入法測算，即將勞務范圍內的工程量乘以相應的人工費單價構成。對于勞務施工范圍內工程量并不難確定，按照圖紙計算即可。工日單價的確定因為不同工種、不同的勞動強度、技術含量等不同，又因為施工順序、工藝的要求工日單價也不盡相同。比如說隨主體工程預留預埋部分工程內容由于存在與土建交叉的原因和施工內容較少的原因，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設備安裝工程等卻要比定額工日節省很多。

　　2) 材料設備成本測算設備工程量可以直接按照預算數或圖紙量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法獲取，綜合考慮施工實際損耗與理論損耗的差量( 例如電線的定額損耗在16% 左右，而實際施工損耗在8% ～ 10%)。對于市場價格透明的普通物資( 如管材)，單價比較容易確定。對于合同中約定的甲供材料和甲供設備，除合同約定收益( 如采購保管費) 外按收支平衡考慮; 對于企業集中采購的材料( 如電纜) 則按企業采購價計入成本; 其他材料按設計要求的規格型號采取“貨比三家”市場詢價方式獲取。

　　3) 機械費成本測算機電工程的機械一般都是一些中小型機具，故此部分費用一般都包含在各分包價格中。

　　4) 專業分包成本測算專業分包分為甲指分包和自行分包兩種情況，在總承包施工合同中有明顯的約定。甲指分包除總包管理費外按收支平衡考慮; 自行分包在確定的施工方案后進行多方詢價。

　　5) 措施費用成本測算比如臨設成本主要參考企業的CI 形象要求和現場布置方案確定工程量，單價的確定方式與勞務分包和物資采購一致。

　　6) 現場經費成本測算一般施工企業對現場管理費用的支出均有比較明確的管理細則( 例如企業自行制定的《項目固定費用管理辦法》， 對現場人員工資、福利待遇、辦公費用、資產攤銷、招待費均有詳細的規定和費用標準)。因此，現場經費的確定就是嚴格執行企業的制度。

　　7) 其他分項成本測算上述各類包括了目標成本的主要內容，但還存在如水電費、財務費用、為專業分包提供服務的成本等等。水電費等成本的測算主要參考企業內部積累的數據庫、同類工程市場價格。財務費用等計算非常簡單在此不再敘述。通過以上分析，目標成本基本確定。經過多個實際項目的比較分析，目標成本的測算準確度較高，誤差率一般能控制在1% ～ 2% 以內。

　　4.3 收支對比與分析

　　收入與支出的數據分析完畢后，將收支對應數據匯總，將清晰地看到各類費用的預計收支情況。通過對比，可以分析出各項費用在今后施工中可能存在的盈虧情況，可以對這些潛在的、可能造成虧損的項目加強管理，消化掉或讓損失的程度最小化。以上是機電工程成本測算的具體方面，對于收入部分的分解工作并不難，而目標成本中勞務分包成本的確定卻需要依賴豐富的工程施工經驗和經營管理經驗才能準確的確定。通過多年的經營工作，總結了一套簡單的確定機電工程勞務分包成本的方法即中標收入下浮法。此方法是利用已完工程的中標金額與已確定的分包價格作為分析的基礎得出的經驗數據。我將已完成各類有代表性的工程收支做了詳細分析得出經驗數據( 收支均不考慮竣工結算) 即： 機電勞務分包成本基本上等于中標金額中直接工程費用的90% ～ 95%，即中標收入扣除所有管理費用后，再下浮10% - 5% 即可作為勞務分包的目標成本。即機電勞務成本=( 勞務范圍中標金額-管理費)×95%= 勞務范圍中標直接工程費×95% 適用范圍： 住宅、公建的給排水、采暖工程。

　　5 結語

　　綜上所述，通過客觀的機電成本的測算可以為整個工程的成本測算及項目承包指標的確定提供合理的參考數據。通過目標成本與預算收入的詳細對比，可以很容易就分析出項目的預計盈利及虧損情況。能夠清晰的看到各分項成本的盈虧點，尤其是將要發生虧損的項目， 要著重分析并采取有針對性的措施，避免或縮小損失的程度。

　　參考文獻

　　[1] 機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制[J]. 趙敬凱. 工程技術研究. 2017(05)

　　[2] 機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制[J]. 胡正凱. 城市住宅. 2016(03)

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