百年大計，以質為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活中生命和財產安全。在工程施工管理等方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的精品工程。
一、制定一整套質量管理規章制度
項目部要嚴格按《質量手冊》和程序文件要求做好質量控制，還要建立工程質量規章制度，如“質量獎罰條例”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“消滅質量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規章制度的情況下達到施工質量的達標。
二、把好施工人員的業務關
施工人員包括技術管理人員、操作人員、服務人員等，管理干部應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強，有責任感，技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。在優選高素質施工人員的基礎上，對他們再進行后期的培訓，以便通過不斷提高他們的工作質量來提高工程的實體質量。
三、把好施工材料關：
把好施工材料關，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量。首先對施工材料要做到不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場，工程施工前對材料進行檢測，沒有檢驗證明的，不得進行隱蔽工程施工。嚴禁采購人員采用“回扣采購、有獎采購”等手段購進材料；其次對工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態也要隨時進行管理檢查，從而確保施工和正常進行，保證工程質量。
四、把好工程的技術關：
不僅要求各級管理人員、技術人員要有較高技術水平，還要求各類施工人員保持一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程，制定優質的施工方案，建立健全工程技術資料檔案制度，并根據工程進度及時做到施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，嚴格把好工程技術關。
五、把好工程質量的自檢關：
施工現場工程質量管理必須按施工規范要求落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準，對每分項、每部工程施工堅持嚴格自檢制度，對查出的問題要及時整改，決不因一處的小紕漏影響整個工程的質量。同時制定獎懲措施，對違反工程質量管理制度的人，將按不同程序給予批評處理和罰款教育，并追究其責任，對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定追究其責任并做出處理。
六、促進交流、以優取勝
對創優工程公司應組織各項目部進行內部觀摩學習。學習創優先進經驗，對照他人尋找差距，從而達到以優取勝的目的。
靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，對于房建施工企業來說，切實做好房屋建筑工程施工的質量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之處。