工程經濟成本的市場化程度和政府對經濟的介入程度有關。在市場交易的雙方，都力圖以最小代價換回最大價值的商品稱為經濟原則，在建設市場投資方和承包商以低投人、高產出、高質量、高回報為原則進行建筑工程交易，我們也稱之為經濟原則。目前在我國工程造價管理理論研究中．新出現了“工程價格管理”之說。它指出：傳統的工程造價管理是在計劃經濟條件下一切管理話動依據國家統一計價依據展開，工程造價管理雖然進行了改革、仍處于計劃價格范疇。而工程價格管理則是由建筑產品在建設市場形成價格的新的價格機制基礎上建立起來的，完全屬于市場經濟范疇的管理理論。
一 市場經濟下施工進度控制方法和原理
施工進度控制方法最主要的是指綜合控制法，綜合控制法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體分析方法，其基本原理是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投人資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量。
綜合控制法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值如下。
(1)計劃成本額或計劃投資額，用BCWS表示，指在某一時間點，應當完成的工程量所需投人資金或花費成本的累計值，它等于計劃工程量與預算單價的乘積的累計求和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。
(2)完成成本額，用BCwP表示，指在某一時間點，已經完成的工程量所需投人資金的累計值，它等干已完工程量與預算單價的乘積之累計求和。它反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了
投資額到工程成果(即工程量)的轉化。
(3)實際成本額，用ACWP表示，指在某一時間點，已完成的工程量所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際工程支付單價(合同價)的乘積的累計求和。
通過三個基本值的對比(見圖1，它們分別是三個關于時間的函數)，可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量，有利干對工程進行監控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術水平的高低：理想狀態下，上述三條函數曲線應該重合于“完成成本額”，在d時刻，“完成成本額”在“實際成本額 曲線之上，說明管理效率高，
成本得到節約t反之，成本超支。在tZ時刻，“完成成本額在“計劃成本額”曲線之上．說明進度已經提前；反之，進度滯后。
          
二 施工進度控制的步驟
使用綜合控制法進行成本、進度控制，必須定期監控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須在整個項目工期內如何和何時使用資金做出預算和計劃。項目開始后，監督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：
(1)項目預算和計劃首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個分項工程，盡t分解到詳細的實物工作量層次，為每個分項工程建立總預算成本。其次，將總預算成本分配到各分項工程的整個工期中去。每期的成本計劃依據各分項工作童進度計劃來確定。
當每一分項工程所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算成本。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本。該值反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值，它將作為項目成本、進度績效的基準。
(2)收集實際成本項目執行過程中，合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作的實物工程量以后，業主會按合同進行進度款支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程
量與合同單價之積，就形成了累計實際成本。該值反映了工程的實際成本花費。為記錄項目的實際成本，必須建立及時和定期收集資金實際支出數據的制度，包括收集數據的步驟、報表的規范，建立合同執行(成本支出)臺帳。
(3)計算完成成本如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。完成成本是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計完成成本。該值反映了工程實際績效的價值。與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經常及時地收集數據的相應制度來確定項目每一工作的工作績效的價值，主要是必須對每一合同的承付項(報價單項)預先對應的預算項目，確定其預算單價，通過合同實際工程量完成情況，計算出完成成本，建立概算執行(投資完成)臺帳。
(4)計算四個評價指標
①成本(費用)偏差；②進度偏差；
③成本績效指數CPI；④進度績效指數SPI。
三 工程進度計劃的經濟分析與控制
確立了工程項目的進度控制目標后，還應在工程開工前，依據合同條款、技術規范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃，再結合業主的資金籌措能力，建立一個有關鍵線路的總網絡計劃經濟分析圖，以此作為進度計劃執行的依據。
(1)結合工程特點，用網絡計劃進行多方案比較，以確定最低總成本的工期目標和實施計劃，從而保證總體計劃的實現。使進度的經濟性從根本上得以落實。
(2)根據工期一成本優化后的最優工期編制網絡進度計劃，并把資金目標進行層層分解，繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發現偏差，及時調整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動動計劃法進行調整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度，以確保進度目標的實現。
(3)建立進度控制的經濟保證體系，實行程序化控制。
(4)合理配里資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一，資源的供應與均衡是一種動態平衡。
(5)建立控制工期的獎罰機制并及時兌現。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性，對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。
(6)實行目標管理，對成本斜率k較大的工作，建立目標控制點，作為進度目標經濟性控制的重點。對可能影響工期經濟性的。風險區”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網絡圖上，施工接近風險區時，盡早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經濟損失。
一四 結束語
建筑施工進度控制中經濟分析是原則是基礎，與國外建筑業還有較大差距。如果沒有在建筑施工進度控制中進行經濟分析，整個工程進度將大打折扣，出了問題，也不好追究責任者。我們相信只有充分認識和掌握經濟原刑進行工程造價管理，才可能出現那種不單純依幘政府而依靠市場，不依附法律而依靠商品價值規律的公平公正公開繁榮活躍的建設市場。