摘要：建筑工程師在工作中要非常重視工程質量的管理與控制，因為這是保證工程質量優劣的首要前提。本文發表在《中國建筑金屬結構》，是建筑工程師職稱論文發表范文，文章提出了建立建筑工程項目質量管理體系必須強化目標責任制、監督機制、人員培訓、新技術推廣等，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義。

　　關鍵詞：建筑工程質量管理;質量控制;強化管理

　　一、認識建筑工程質量管理與控制

　　1.1建筑工程質量管理與控制的原則。對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則;二是“用戶至上”的基本原則;三是“以人為核心”的原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量;四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。

　　1.2建筑工程質量管理與控制的責任主體。在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。(1)建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力。(2)勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位。(3)施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。(4)工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。(5)設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。

　　1.3影響建筑工程質量的因素。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。(1)人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。(2)工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。(3)機械設備。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具設備產品質量的優劣直接影響著工程質量。(4)工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。(5)環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響

　　2 建筑工程項目質量控制與管理體系的建立

　　2.1強化建筑項目目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等。建設、施工、監理單位等加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

　　2.2強化監督機制。強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。

　　2.3強化協作單位管理。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。

　　2.4強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。

　　2.5強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

　　3 結論

　　通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質量控制方面能進一步完善。

　　參考文獻

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