摘 要：隨著經濟的發展，我國建筑行業的發展也頗為迅速，而作為建筑工程項目關鍵環節之一的土建施工顯得越發的重要。建筑工程土建施工現場管理是一項較為復雜且系統的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現場管理作為整個建筑工程中較為重要的環節之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。
關鍵詞：建筑工程,土建施工,現場管理
1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題
1.1 現場施工人員安全意識不高
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。
1.2 質量管理問題
由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3 安全管理問題
建筑工程土建施工現場監督機制不健全主要表現在以下三個方面：首先，現場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現場遺留諸多安全隱患;其次，技術操作行為不當，為安全生產構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規范，存在違規操作的行為，易引發安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。
1.4.環境污染問題
隨著建筑行業的快速發展，建筑施工對城市所造成的環境危害也逐漸顯露了出來。施工建筑會遺留許多建筑垃圾，這些會給城市造成固體廢棄物污染，另外在施工中，大量的粉塵會造成空氣污染，不僅對施工人員影響甚大，而且還會對附近居民和行人造成危害。建筑施工中少不了噪聲污染，還有一些液體污染，如水泥漿、機器的噪聲、電焊的噪聲和光學刺激等，都會對環境造成污染，對行人造成危害。
2 加強建筑工程土建施工現場管理的策略
2.1 建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
2.2 加強施工組織的協調管理
協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。
2.3 強化施工現場材料管理
土建施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現場的材料管理，對于提升土建施工現場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：首先，采購時要對材料市場進行深人調查，和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關;其次，要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定;再次，提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。
2.4 加強施工現場安全管理
安全對于生產起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產順利完成。就土建施工現場安全管理而言，其屬于動態的管理，這主要是由土建工程的施工性質決定的，這就要求在進行現場管理時，應根據施工活動的變化，不斷調整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產生的新危險因素。首先，應不斷探尋新的規律，并總結安全管理經驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平;其次，建立施工現場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。
2.5 切實加強土建施工現場的質量管理
施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3 結論
總而言之，建筑工程土建施工現場管理是一項較為復雜且系統的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現場管理作為整個建筑工程中較為重要的環節之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。施工現場管理是指建筑企業樹立先進、科學的管理理念，優化管理組織結構，運用合理的管理手段和方法，對施工現場中的各個生產要求進行組織、計劃、激勵、控制、協調等，以此保障施工現場按預定的管理目標實現安全、高質、低耗、文明生產。土建施工現場管理是建筑工程施工管理的重要環節，也是建筑企業生產經營水平和建設水平的綜合體現。但是，現階段我國建筑工程土建施工現場管理中存在諸多問題，如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質量以及生產安全。因此，加強建筑工程土建施工現場管理對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。
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