隨著市場經濟的不斷發展，各行各業的競爭也日趨激烈，對于現代建筑業而言也是如此。那么怎樣才能滿足市場需求，增強市場競爭力，這是每一家建筑企業必不可少的研究課題。而產品質量以及質量管理是影響企業經濟效益的最重要因素。因此，在現代建筑工程施工中，我們必須采取有效措施加強各項施工管理工作。
 
一、科學管理，建立及完善各項施工管理制度
在建筑工程施工中，需要一定的規章制度來明確施工者的崗位責任，讓施工工作有章可循，從而更好地進行施工管理。因此，建筑企業應重視各項管理制度的建立及完善工作，并在施工現場加強督促與落實。同時結合工程施工實際來建立并健全人員崗位責任制度，明確施工管理人員的各項職責，明確各種施工設備的操作以及維修制度，安排專人管理與負責，從而保障工作到位，責任到人。
 
二、全面了解建筑工程施工概況，提高管理效率
在建筑施工工程中，全面了解建筑工程施工概況是十分必要的，有利于實施管理，提高管理效率。第一、施工者應熟悉工程施工圖紙，理解相關技術規范以及操作程序，了解工程施工的質量要求；第二、了解工程施工的組織設計，相關技術材料對施工的要求,如施工方法、技術措施、施工進度等。同時對工程施工的關鍵點及薄弱環節必須深刻認識；第三、親自勘察施工現場，全面熟悉工程施工，弄清工程施工概況，以便促進管理的實施，使施工方法得到落實，從而進步一提高管理效率。
 
三、提高管理意識，加強工人管理，規范施工人員操作
提高管理意識是加強施工管理的有效途徑。然而在實際建筑施工工程中，工人隊伍整體技術素質不高，質量意識不強，側重工作進度而忽視工程施工質量，這很大程度上影響了施工管理質量及效率。因此，建筑施工單位不但要提高管理人員的意識，還要加強工人管理，加強集體凝聚力，促進各項工作有目的、有計劃地進行。
同時規范施工人員操作也是不容忽視的一個重要方面。施工單位應嚴格遵守相關規定，保證施工人員的行為符合操作規則和工作條例要求，履行安全施工職責。其要求如下：施工人員應對各項安全規程進行熟練掌握，按章行事，有章可依，違章必究；施工單位應積極開展各類相關活動，提高施工隊伍的安全意識與管理素質如：安全教育、培訓及考核；此外，施工人員在上崗之前應對所用設備、工具及各種防護用品進行仔細的檢查，一旦出現安全問題須即刻上報以便及時解決，從而更好地促進管理工作的實施。
 
四、加強安全管理，提高施工人員的安全意識
在建筑工程施工中，安全管理工作是重中之重。一個單位管理工作的素質高低可以以安全工作的效果來衡量，同時，安全工作的好壞對施工單位的社會名譽也起著直接的影響作用。所以，在工程施工管理中，應將安全教育工作作為首要任務，提高施工人員的安全意識，避免各種安全隱患的出現。加強施工人員的安全教育以及全面宣傳工作，堅持預防為主，安全為先。督促施工人員遵守安全制度，履行安全措施，保證各項工作安全有序地開展。
 
五、做好施工設備的質量控制及機械防護工作，提高施工質量
機械設備也是影響項目質量的一個因素。因此，在建筑工程施工中應做好施工設備的質量控制及機械防護工作。施工設備及工具費控制是機械控制的兩方面。在選用機械設備時應基于施工工藝特點及技術要求進行合理選擇。同時，要做好機械的養護及防護工作，并建立相關管理規章制度，如:安全使用制度、人員崗位責任制度以及交接班制度等，保證機械設備的合理使用，促進施工質量的提高。
在購置設備時，其質量控制要求如下：①以設計要求出發選購合適的設備；②購置機械設備時需通過量管理人員的審核，批準后才能訂貨；③選擇合格的訂貨廠家；④應有訂貨合同；⑤在運輸購置的設備時，應采取有效防護措施；⑥重視設備的貯存及保管。設備進場過程中的質量控制：做好機械設備檢查與驗收工作，如設備名稱、型號以及數量清單等，并做好記錄，然后整理歸檔，以便后續的查審與管理。
 
結論：總之，在建筑工程施工中，施工管理起著十分重要的作用。建筑施工單位應加強各項施工管理，建立健全的管理制度，明確施工者的崗位責任，從而提高施工質量，打造新時代的安全、健康建筑。
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