摘要：在一個工程項目過程中，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到最后的施工、驗收，整個過程都是緊密相連的。工程項目中的現(xiàn)場施工管理就是按照生產(chǎn)管理的基本規(guī)律，以合適的方法來協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理過程中勞動力、勞動手段等問題，以確保工程進度的順利推進，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文將對工程項目中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施進行初步的探索。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工技術(shù),管理,原則,策略

　　一、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點

　　(一)主要內(nèi)容

　　現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

　　(二)建筑工程現(xiàn)場階段特點

　　1、資金投放量最大

　　伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

　　2、暴露問題最多

　　根據(jù)設(shè)計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計、招標以及有關(guān)的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量地暴露出來。在施工階段如果不能妥善地處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

　　3、合同雙方利益沖突最多

　　由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量地支付關(guān)系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。

　　4、持續(xù)時間長、動態(tài)性強

　　施工階段是項目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境：大量人力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動;承包單位之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系;工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

　　二、 施工現(xiàn)場管理的基本原則

　　一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　三是標準化和規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本策略

　　(一)加強技術(shù)儲備

　　在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復(fù)雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)的準備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對工程本身的特點，做好技術(shù)上的準備工作，如加強對技術(shù)員工的培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學(xué)技術(shù)，才能保證工程的每一個環(huán)節(jié)都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴格要求還是遠遠不夠的，還必須建立起嚴格的檢查規(guī)范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標準，以保證工程的施工質(zhì)量。

　　(二)嚴把材料關(guān)

　　目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(三)加強對人的管理

　　人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

　　同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

　　(四)加強對資料的管理

　　在現(xiàn)場施工的管理過程中，不僅包括對人員、材料和施工的管理，還有一項重要內(nèi)容就是對資料的管理。工程在結(jié)束后會有一個驗收的過程，在驗收過程中形成一個材料，這個材料包括：材料的合格證書、質(zhì)量檢測報告、驗收報告、測量數(shù)據(jù)等等，這些相關(guān)的技術(shù)參數(shù)都會包含在這個數(shù)據(jù)資料之中。所以，我們在施工過程中要注意對相關(guān)數(shù)據(jù)的分類歸檔，如果出現(xiàn)信息的漏洞，將對工程的最終驗收造成一定的影響。

　　(五)加強對已完成項目的保護

　　對于工程內(nèi)已經(jīng)完成的部分，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該加強對其的保護，如果出現(xiàn)人為的破壞不僅會影響到工程的質(zhì)量，而且還會造成工程的延期。如何加強對已經(jīng)完成項目的保護呢?現(xiàn)場施工人員應(yīng)該堅持主動保護與被動防御統(tǒng)籌兼顧的方法。所謂的主動保護就是采用相應(yīng)的規(guī)范措施來防止人們有意的破壞，如規(guī)定禁止使用電梯運算貨物，禁止在墻面亂涂亂畫。所謂的被動防御是指在一些貴重或者很容易頗受的產(chǎn)品上加設(shè)防護設(shè)備。

　　(六)加強對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理

　　在現(xiàn)場進行施工統(tǒng)計工作，要嚴格按照工程實際出發(fā)，按照實事求是的原則，搜集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并將這些資料匯集起來，以詳細的圖表反映整個工程的施工情況和成本消耗等問題。通過這些數(shù)據(jù)可以進一步修正工期和工程計劃。首先，為了加強對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理，應(yīng)該到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，及時的掌握整個工程的進展情況。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時的提交相關(guān)的統(tǒng)計報表，為下一步的財政支出提高依據(jù)。其次，制定每個月的工程施工計劃，分配給相關(guān)的責任人，督促其按時按量完成工程。最后，搜集工程的各項詳細資料，為工程的順利竣工提供數(shù)據(jù)保障。

　　(七)把握工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　結(jié)語

　　總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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