摘要：質量問題已上升成為影響國民經濟和社會發展的重要因素，質量水平的高低，直接反映了一個國家的綜合經濟實力。作為監理企業，應該建立和完善質量責任體系，為國家和人民的利益盡一份力。因此，本文對建筑工程項目實施質量控制的步驟進行了研究。

　　關鍵詞：建筑工程項目,質量控制,實施步驟

　　1.加強建筑工程項目實施質量控制

　　目前我國正處在經濟平穩的上升期,但基于全球經濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產業的厚積薄發，建筑施工行業已經成為我們非常關注的話題，全國各地的建筑行業如火如荼,繁榮當中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質量問題一直是消費者投訴熱點。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。

　　近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產企業也隨之大量發展。但由于施工質量控制相關工作無法有效地開展，重大工程質量事故時有發生。

　　從國家建設角度，黨和政府歷來對產品質量、工程質量、服務質量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規等規范質量管理工作。客戶雖然是產品的直接使用者，但是對于產品質量究竟應達到什么標準，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質量標準來衡量產品的質量。所以，產品生產也必須在國家質量標準的基礎上進行，并根據國家質量標準試試檢驗。所以說，質量的控制工作已經提升到很高的層面了。

　　21世紀是一個質量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉向質量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質量更好的產品和服務，日益加劇的競爭壓力要求企業更多地關注質量問題。質量對許多企業來說，實際上已成為生死存亡的關鍵因素。質量是企業生存和發展的第一要素。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，是工程建設乃至經濟發展的重要組成。解決工程質量問題已經成為社會最關注的事情。如何解決施工中的質量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。

　　2.建筑工程項目實施質量控制的步驟

　　總體控制方案應該依據實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關行政部門的支持和幫助;其次，審查施工單位的資質、質量體系、施工方案;然后，對施工過程中的難點、重要節點進行重點關注、著重檢查、及時指導、責令改正。在整個過程中，要以預控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結合的方法進行質量控制工作，采用工作聯系單、監理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質量問題進行整改，并給予書面回復，達到質量要求，實現控制效果。

　　改進，是組織獲得業績優勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發展的，都會經歷一個由不完善，直至更新的過程。

　　質量控制的全過程就是一個持續改進的過程，是通過監理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現最終目標的過程。

　　2.1項目質量的事前控制

　　工程師在開工前應掌握和熟悉質量控制的依據，同時必須認真審查施工單位的資質。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。

　　工程師組織審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，以及開工前生產環境、管理環境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應監督施工單位建立并完善質量保證體系;審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案;應按照要求考察試驗室等。

　　工程師有必要收集天津市建委或主管建設部門簽發的建設項目開工審批手續;調查施工現場及周圍情況;了解施工現場地上、地下障礙物情況;審查開工條件落實情況;審核施工人員、機具的能力包括資質、數量、規格等;檢驗、試驗工程主要材料、設備構配件的質量和資料。切實做到充分了解現場情況。

　　2.2質量的事中控制

　　(1)在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質、能力、管理水平等，為分包工程的質量把關;

　　(2)項目監理部應組織現場專業工程師編制監理規劃、監理細則;召開第一次工地會議，召開監理交底會，組織或參與設計交底會;簽發開工令。

　　(3)工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規、驗收規范及規程、監理合同，正確使用工作方法，對施工質量進行把控。做到判斷準確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應該注意對外圍的協調工作，這也是制約施工質量達標的因素。比如，自然條件、地區經濟條件、施工現場周圍單位和居民的情況。

　　很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質的質量;遇到停電，必然會影響各種機械的運轉;其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當地政府停工而影響施工連續性。所以，工程師必須主動協調參建各方，做好迎接困難的準備。通過適時天氣預報，可以盡量避開惡劣天氣施工;通過增加現場發電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響;提前與相關部門申請，或與當地協商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續性。

　　(4)總監理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調查，防止開工后索賠事件的發生。建筑工程開工一般應具備“六落實”。即投資落實、施工圖設計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現場“五通一平”落實。

　　(5)在施工設計交底前，項目總監理工程師應組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求及圖紙差錯等，并對施工設計圖紙進行會審;開工前，建設單位或委托監理單位及時組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向承包單位、監理單位、建設單位進行設計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協商、研究，統一意見，明確結論。

　　施工圖紙交底和會審應有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方會簽后，可作為施工的依據。

　　(6)經常性工地會議監理實施方案。經常性的工地會議是工程師對現場質量控制的有效形式，以研討在施工過程出現的質量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應定期召開，一般每周一次。經常性工地會議由項目總監理工程師組織與主持(或由建設單位主持)，根據議題的需要專業工程師列席會議。承包單位項目負責人及主要技術、質量、材料、預算、計劃等方面負責人參加。并邀請建設單位負責人或其代表參加。會議設專人記錄，會后簽發會議紀要。

　　經常性工地會議主要議題應該是對現場工作的全面研討，包括但不僅限于質量控制，它的主要內容應該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設備情況、材料質量與供應情況、技術事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。

　　經常性工地會議記錄應由項目監理部整理成會議紀要，及時發送到相關單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據，也為今后改進設計提供依據。完整的會議記錄、紀要應是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應清楚地列明以下內容：

　　2.3質量的事后控制

　　工程師應該配合、協助建設單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術文件資料并編目建檔，同時協助建設單位處理其他收尾工作。

　　參考文獻：

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